【正文】 服從市場(chǎng)部主管的命令、聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的意圖；四、負(fù)責(zé)所分管區(qū)域的日常工作的規(guī)范管理（包括租金催繳、商家裝修、商家及導(dǎo)購(gòu)員之行為規(guī)范等）；五、積極解決所分管區(qū)域商家的售前、售中、售后服務(wù)，并把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)；六、洞悉市場(chǎng)變化，不定期了解內(nèi)、外商家的發(fā)展動(dòng)態(tài)；七、組織并實(shí)施分管區(qū)域?qū)з?gòu)員的培訓(xùn)及管理工作；八、嚴(yán)格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關(guān)要求，跟進(jìn)展位裝修的進(jìn)度及工程質(zhì)量，并提出合理的意見(jiàn)及建議；九、認(rèn)真分析市場(chǎng)，并協(xié)助解決空缺展位的招商工作。假如商家退場(chǎng)，保證金需要一年后，商品無(wú)質(zhì)量問(wèn)題，市場(chǎng)才能退給商家。商品質(zhì)量管理 實(shí)行招商準(zhǔn)入制，從源頭上把關(guān)如今，家居建材品牌眾多，質(zhì)量也參差不齊，如何選擇品牌和商家至關(guān)重要。為了把一個(gè)建材家居市場(chǎng)做大、做強(qiáng)、做精，就必須對(duì)業(yè)態(tài)做出有計(jì)劃的、選擇性的、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。如果家具與建材同時(shí)經(jīng)營(yíng)，應(yīng)遵循建材低樓層布局，家具高樓層布局的特點(diǎn)。在每次促銷活動(dòng)前，市場(chǎng)方要與商戶提前溝通，讓商戶知曉活動(dòng)的主題及參與形式，使其能及時(shí)的準(zhǔn)備貨品并向廠家爭(zhēng)取更多的資源支持。對(duì)中小商戶進(jìn)行扶持，培育其經(jīng)營(yíng)實(shí)力。（二）針對(duì)商戶特點(diǎn)制定管理措施實(shí)力商戶納入商會(huì)，發(fā)揮他們的帶頭作用。石材商戶大多有自已的石材加工廠，可以全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)店經(jīng)營(yíng)，資金雄厚，經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)豐富。出租商鋪的獨(dú)立收銀采用獨(dú)立收銀模式的市場(chǎng)主要有兩類：獨(dú)立收銀的家居建材大賣場(chǎng)和街區(qū)式建材市場(chǎng)。第一篇：家居建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式目前，全國(guó)各地的家居建材市場(chǎng)處于一個(gè)升級(jí)換代的時(shí)期，各地建材家居項(xiàng)目紛紛上馬，市場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)加劇，如何做好一個(gè)建材家居市場(chǎng)，經(jīng)營(yíng)是關(guān)鍵，營(yíng)銷推廣是重點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量是保障，售后服務(wù)是支撐；市場(chǎng)管理者應(yīng)該積極的拓展經(jīng)營(yíng)思路，創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷，注重品牌建設(shè)和管理，塑造市場(chǎng)的美譽(yù)度，提升顧客的忠誠(chéng)度，來(lái)縮短市場(chǎng)的培育期，早日使家居建材市場(chǎng)興市旺場(chǎng)!家居建材市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)模式連鎖賣場(chǎng)的統(tǒng)一收銀采用統(tǒng)一收銀模式的建材市場(chǎng)一般為連鎖家居建材大賣場(chǎng)，主要經(jīng)營(yíng)精品裝飾材料和家具。采用獨(dú)立收銀模式的市場(chǎng)商鋪對(duì)外獨(dú)立出租，商戶獨(dú)立收銀，商戶有獨(dú)立的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，產(chǎn)品質(zhì)量主要由商戶自行擔(dān)保。板材商戶基本上都是大批發(fā)的商戶，經(jīng)營(yíng)面積大，輻射能力強(qiáng)。建立商戶管理委員會(huì)，邀請(qǐng)有實(shí)力的商戶到商會(huì)任職，提高商戶的榮譽(yù)感和主人翁的意識(shí)，為市場(chǎng)的興市旺場(chǎng)提供積極的建議和做好帶頭作用。中小商戶數(shù)量眾多，是市場(chǎng)發(fā)展的核心，對(duì)中小商戶進(jìn)行扶持和幫助，在政策上對(duì)他們進(jìn)行側(cè)重，傳遞經(jīng)營(yíng)的理念，樹(shù)立他們經(jīng)營(yíng)的信心，通過(guò)一到兩年的培育，使中小商戶朝著大商戶邁進(jìn)，市場(chǎng)大商戶、實(shí)力商戶多了，自然整體經(jīng)營(yíng)能力就上了一個(gè)臺(tái)階。商品的管理品類的業(yè)態(tài)布局建材市場(chǎng)在招商前期就應(yīng)該嚴(yán)格的規(guī)劃品類布局，招商時(shí)嚴(yán)格控制品類分區(qū)。業(yè)態(tài)與品牌的調(diào)整業(yè)態(tài)調(diào)整是一個(gè)建材家居市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。一個(gè)建材家居市場(chǎng)招商初期，對(duì)品牌的要求標(biāo)準(zhǔn)往往不是太高，沒(méi)有進(jìn)行過(guò)多的篩選，等市場(chǎng)全面經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，長(zhǎng)期銷售狀況差，不僅僅對(duì)經(jīng)營(yíng)者造成損失，而且對(duì)整個(gè)市場(chǎng)產(chǎn)生負(fù)面影響，不能取得共贏。建材市場(chǎng)要對(duì)招商的廠家進(jìn)行一定的篩選，引進(jìn)符合市場(chǎng)定位的商家以及形象好、知名度高、有競(jìng)爭(zhēng)力的品牌，并對(duì)大品牌、好品牌的壯大一路開(kāi)綠燈；對(duì)檔次較低、低素質(zhì)的商家實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，把好入場(chǎng)檢測(cè)關(guān)，堅(jiān)決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)。通過(guò)對(duì)商家實(shí)行招商準(zhǔn)入制，提升整個(gè)市場(chǎng)的品牌檔次，也避免在今后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)商家損害消費(fèi)者利益的問(wèn)題，通過(guò)招商準(zhǔn)入提升市場(chǎng)的整體形象和美譽(yù)度。十、配合策劃部做好各種促銷活動(dòng)，并提出好的創(chuàng)意。崗位工作職責(zé)保安部長(zhǎng)工作職責(zé)一、團(tuán)結(jié)同事、積極配合各部門處理解決相關(guān)問(wèn)題；二、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度；三、服從市場(chǎng)部主管的命令、聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的意圖；四、協(xié)助市場(chǎng)部做好市場(chǎng)的日常管理工作；五、嚴(yán)格執(zhí)行《商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理制度》，做好商場(chǎng)導(dǎo)購(gòu)員管理工作；六、做好商場(chǎng)內(nèi)的安全檢查、防火、防盜等工作，預(yù)防發(fā)生及處理突發(fā)事件；七、嚴(yán)格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關(guān)要求、做好商家裝修的監(jiān)督及管理工作；八、嚴(yán)格執(zhí)行《安裝工、搬運(yùn)工管理制度》，做好搬運(yùn)工、安裝工的管理工作；九、積極配合其他部門做好各項(xiàng)工作；十、按照消防部門有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行商場(chǎng)內(nèi)的日常消防檢查、監(jiān)督工作；十一、保安部需要配合的部門：物業(yè)部、市場(chǎng)部、自營(yíng)部及招商部。崗位工作職責(zé)行政總助崗位職責(zé)一、團(tuán)結(jié)同事、積極配合各部門處理解決相關(guān)問(wèn)題；二、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項(xiàng)管理制度；三、服從公司主管的命令、聽(tīng)從指揮，堅(jiān)決貫徹上級(jí)的意圖；四、公司程序文件、規(guī)章制度、崗位工作職責(zé)等編寫與修訂；五、負(fù)責(zé)商場(chǎng)員工招聘工作，對(duì)部門缺員進(jìn)行推薦六、負(fù)責(zé)做好人員考勤、每月人員工資核算；七、認(rèn)真做好公司所有項(xiàng)目數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；八、辦公用品管理與發(fā)放；九、兼職公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作；十、創(chuàng)造性的按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)所分配的工作任務(wù)；十一、做好為商家服務(wù)工作，做到隨叫隨到，樹(shù)立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭(zhēng)光添彩。二、政府支持對(duì)于商業(yè)類項(xiàng)目，中國(guó)內(nèi)地普遍還在把其劃入招商引資項(xiàng)目?jī)?nèi)，開(kāi)發(fā)商可由此與政府談判，爭(zhēng)取優(yōu)惠政策，以及督促政府解決拆遷問(wèn)題。報(bào)批手續(xù)時(shí)，消防是難關(guān)。所以有條件引入，還是要引入的。五、業(yè)態(tài)規(guī)劃家居品牌一般進(jìn)主力店，雜牌在家居主力店附近設(shè)立。倉(cāng)儲(chǔ)用地要預(yù)留。成立專業(yè)管理公司，開(kāi)展專項(xiàng)業(yè)務(wù)，如：訂單集成，小額貸款擔(dān)保，應(yīng)收款保理等項(xiàng)目，幫助商家解決銷售渠道問(wèn)題，資金問(wèn)題。一期推出少了，難以形成規(guī)模，市場(chǎng)不旺，二期難做，一期推出多了，銷售剩余，人們認(rèn)為賣的不好。銷售推廣工作這里不再