【正文】 若干規(guī)定》(川府發(fā)[XX]9號)、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔XX〕134號)等有關規(guī)定進行。簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。二、適用范圍本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。c 工作計劃。(1).特急項目包括：a 水、電、煤、電話等市政配套工程，提前介入土建施工遇到的工地障礙和堆場清理；b 配套工程由于技術要求改變管位和加快施工進度需要配合的人工；c 四大管線爆裂和損壞的應急項目；d 配套工程進場施工需要的臨時簡易磚瓦用房搭建；e 因工地施工臨時拆除圍墻影響物業(yè)公司的草皮翻挖和臨時人行道增設，圍墻和綠化翻土及請物業(yè)公司恢復草皮的費用；f 兩個工程項目之間的盲地處理，和因項目需要而引起的臨時用水、電桿移位等； g 配合公司各類促銷宣傳活動需要對周圍環(huán)境作部分調整的零星項目增加工程量。工程管理部對所簽定合同的具體實施負責。(4).工程招標文件和工程合同須征求工程管理部和總工程師的意見，由總工程師最后定稿。競標單位考察工作由成本管理部負責組織安排。投標單位一般不得少于三家，投標單位不夠三家時，需報總經理同意實施。招投標工作做到公開、公平、公正、科學、嚴謹，以適度的成本，挑選最可靠的施工單位和監(jiān)理單位及材料和設備供貨商，確保工期、質量、成本控制達到公司要求，切實維護公司利益。并為預算控制價的編制提供技術支持。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。七、招標文件的編制公司招標一律實行國家部委聯(lián)合發(fā)布的標準施工招標文件執(zhí)行。根據(jù)具體的招標內容和規(guī)模，根據(jù)《中華人民共和國招投標法》及《四川省工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(川府發(fā)[XX]9號)、《成都市工程建設項目招標投標管理若干規(guī)定》(成府發(fā)〔XX〕134號)等有關規(guī)定進行。簡單工程比選由公司自主完成，其它均委托招標代理機構完成。二、適用范圍本制度適用于公司工程項目的勘察設計、監(jiān)理、施工、材料及設備采購等招標或比選事宜。三、招標組成人員及職責由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。四、招標管理由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》（四川省人民政府令第197號）規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行；工程公開（參照197號文件）比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件及公司內部修編的通用范本執(zhí)行。具體編寫或審查計價依據(jù)和計價辦法、投標文件商務標評標標準、方法和中標條件、確定投標報價的范圍、確定合同價格的方式、合同價款的調整的條件和方法、工程變更的確認和工程竣工結算等內容。財務部負責審核付款條件等其它相關財務工作條款。成本管理部負責建立由公司認可合作單位（包括承建商、供貨商、監(jiān)理公司）資料信息庫。(2).公司的合作單位，必須是經過考察證實具備實力和誠信的單位。參加施工招投標、施工監(jiān)理招投標的競標單位考察工作由工程管理部派二名以上專業(yè)人員，成本管理部派一名以上專業(yè)工程師，責任部門經理和必須參加；參加材料設備招投標的競標單位考察工作由工程管理部、成本管理部、技術管理部各派一名以上人員組成考察小組。(5).工程招標文件應采用統(tǒng)一制定的標準文本，其內容主要包含：工期要求、工程造價或取費標準要求、質量要求、付款方式、招標范圍、結算方式、驗收標準、及其他要求等。(7).所有工程招投標的定標結果報總經理經理批準后生效。(2).特急項目處理程序：工程管理部接到公司其它部門的書面要求后，經判斷可列入特急項目的，及時總經理請示并著手準備工作，同時擬聯(lián)系單通知成本管理部。d 臨時協(xié)議（由工程管理部經理與施工方簽字），內容應包括：暫估造價、結算辦法、完成時間等。三、招標組成人員及職責由分管副總經理牽頭，計劃合同部具體實施，公司內部參加人員為合同部造價代表及負責人、工程部負責人及現(xiàn)場代表、財務部業(yè)務人員。四、招標管理由公司投資建設的工程項目，應嚴格按照國家、省、市有關規(guī)定開展招投標或比選工作，對于確因特殊情況需緊急實施工程，由公司總經理辦公會研究實施具體辦法，并根據(jù)實際情況報請政府職能部門審批。比選：在符合《四川省政府投資工程建設項目比選辦法》(四川省人民政府令第197號)規(guī)定要求的，均從其規(guī)定，對于個別緊急工程，由公司總經理辦公會研究確定比選方式。工程公開(參照197號文件)比選參照四川省政府發(fā)布的標準比選文件執(zhí)行。擬訂或審查招標文件商務標的條款和內容。并為預算控制價的編制提供技術支持。本公司的各類項目招標的開標，由公司授權的招標人代表參加，代理機構代表主持。根據(jù)招標文件對合同總價、工期承諾、工程業(yè)績、社會信譽等相關情況進行評審后確定施工單位。提交投標文件的有效投標人少于三家的，應當重新招標。(2)以公開方式進行招標的項目，應當自確定中標人之日起十五日內，計劃合同部負責協(xié)調代理機構向政府招投標監(jiān)督管理部門提交招投標情況的書面報告。招標領導小組及其小組成員、各職能部門的工作人員，應遵守職業(yè)道德，不得接受投標人任何形式饋贈。工程招投標管理制度二第一條為了加強管理，完善各項工作規(guī)則，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟收益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的限定，特制訂本管理細則。第五條公司禁止任何所屬組織、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費。第二章 招標投標管理機構、職責及工作原則第二條 凡集團公司內部的招標投標工作統(tǒng)一歸口集團公司招標投標管理委員會，下設招標投標管理辦公室(辦公室常設在集團公司企業(yè)管理部)。發(fā)放招標文件(包括評標定標辦法)。公示評標情況和中標結果。第四條 為保證招標投標工作的順利進行，集團公司成立招投標評標委員會和招投標監(jiān)督委員會。(四)服從集體決定，嚴守紀律，對評標定標的過程嚴格保密。第七條 招標堅持四項基本原則：(一)堅持公開、公平、公正和誠實信用的原則。第三章 招標范圍、標底及方式第八條 招標范圍：(一)采暖期煤炭采購必須進行招標。(二)技改大修工程根據(jù)工程預算情況由集團公司自行制定標底。(二)邀請招標。(二)投標人主要情況(按調查表項目填寫)。(二)參加公開招標的投標人，由招標人采取隨機抽取與擇優(yōu)確定相結合的辦法確定。(四)投標人報名并報送投標文書及其它資料。(八)發(fā)出中標通知書。(三)唱標應按報送投標文件時間先后的順序進行，招標人當眾宣讀標函的內容，不得改變和發(fā)揮。宣布評標機構成員名單。宣布評標原則、評標辦法。1