新生兒病房的優(yōu)質(zhì)護(hù)理五篇模版-wenkub
2024-10-10 17 本頁(yè)面
【正文】 增加護(hù)理人員，在人力資源上保證基礎(chǔ)護(hù)理到位。實(shí)行績(jī)效考核在原有績(jī)效考核的基礎(chǔ)上繼續(xù)細(xì)化考核內(nèi)容：如在人員緊張的情況下，能聽從護(hù)士長(zhǎng)的安排加班的人員在班次上予以獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。認(rèn)真落實(shí)交接班制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相關(guān)的處理措施。認(rèn)真做好入室的接待及入院告知工作，出院時(shí)進(jìn)行詳細(xì)的出院指導(dǎo)，指導(dǎo)家長(zhǎng)正確辦理出院手續(xù)的方法，嚴(yán)格做好與家長(zhǎng)的各種查對(duì)。簡(jiǎn)化護(hù)理文書書寫，縮短了護(hù)士書寫時(shí)間，把更多的時(shí)間還給病人二、夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，責(zé)任到人病區(qū)護(hù)士實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理責(zé)任包干制，每位護(hù)士分管2—4張床位，護(hù)士長(zhǎng)每日對(duì)基礎(chǔ)護(hù)理工作完成情況進(jìn)行檢查，晨晚間護(hù)理落實(shí)程序化，實(shí)行一問(wèn)、二看、三做、四教工作流程，規(guī)范病區(qū)物品擺放，使用鮮明的安全識(shí)別標(biāo)識(shí)，如防墜床、防跌倒等三、實(shí)施人護(hù)理服務(wù)親情化我科詳細(xì)制訂了“預(yù)約入院院中出院”四部曲，規(guī)定了工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。檢查前，護(hù)士會(huì)把檢查的目的、意義、注意事項(xiàng)一一告知患者，并派專人陪同檢查?；颊吲銠z、送標(biāo)本設(shè)有專人負(fù)責(zé)。設(shè)有意見箱，意見本，定期查看，及時(shí)反饋。一、創(chuàng)新護(hù)理工作模式，實(shí)施全程護(hù)理落實(shí)責(zé)任包干，實(shí)行小組負(fù)責(zé)，包干到人的臨床護(hù)理工作模式，結(jié)合護(hù)士分層管理，據(jù)患者病情，護(hù)理難度，技術(shù)要求對(duì)護(hù)士進(jìn)行合理分工，護(hù)理患者實(shí)行小組負(fù)責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長(zhǎng)——責(zé)任護(hù)士——協(xié)助護(hù)士工作模式，強(qiáng)調(diào)高年資護(hù)士的危重病人管理，又強(qiáng)調(diào)人人參與生活護(hù)理，實(shí)行整體包干全程護(hù)理，保證責(zé)任護(hù)士管床到位，專業(yè)組長(zhǎng)不僅分管病人還負(fù)責(zé)對(duì)本小組護(hù)士工作給予監(jiān)督管理。要求護(hù)士做到“三短、七潔、十知道”。四、規(guī)范護(hù)理文書書寫，減輕護(hù)士書寫壓力根據(jù)?？铺攸c(diǎn)，采取表格化護(hù)理文書，簡(jiǎn)化護(hù)理書寫，大大減少了護(hù)士用于記錄的時(shí)間。六、以“病人為中心”豐富患者住院生活，積極開展工娛療活動(dòng)，對(duì)恢復(fù)期精神病人的社會(huì)功能改善，逐漸適應(yīng)社會(huì)，促進(jìn)康復(fù)，最終回歸社會(huì)起到一定作用。七、重視健康教育，延伸護(hù)理服務(wù)結(jié)合?？铺厣粩嘭S富優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從入院到出院后的全過(guò)程護(hù)理，認(rèn)真做好患者入院教育，住院護(hù)理，出院指導(dǎo)，出院后隨訪工作，每天進(jìn)行健康教育及康復(fù)指導(dǎo)，使病員真正得到心理康復(fù)，早日回歸社會(huì)，提高生活質(zhì)量。但是通過(guò)近一年優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房的工作和學(xué)習(xí)逐漸讓我認(rèn)識(shí)到優(yōu)質(zhì)護(hù)理的提出，是要讓病人無(wú)論從身體上還是心理上通過(guò)我們的精心護(hù)理能真正的感受到舒心 安心放心，我們科室主要改變?cè)谝韵聨讉€(gè)方面一．努力進(jìn)取，提高專業(yè)技能每個(gè)月會(huì)開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護(hù)理查房，對(duì)每一階段進(jìn)行總結(jié)包
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