新生兒病房的優(yōu)質(zhì)護理五篇模版-wenkub
2024-10-10 17 本頁面
【正文】 增加護理人員，在人力資源上保證基礎(chǔ)護理到位。實行績效考核在原有績效考核的基礎(chǔ)上繼續(xù)細化考核內(nèi)容：如在人員緊張的情況下，能聽從護士長的安排加班的人員在班次上予以獎金獎勵。認真落實交接班制度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取相關(guān)的處理措施。認真做好入室的接待及入院告知工作，出院時進行詳細的出院指導(dǎo)，指導(dǎo)家長正確辦理出院手續(xù)的方法，嚴格做好與家長的各種查對。簡化護理文書書寫，縮短了護士書寫時間，把更多的時間還給病人二、夯實基礎(chǔ)護理，責(zé)任到人病區(qū)護士實施基礎(chǔ)護理責(zé)任包干制，每位護士分管2—4張床位，護士長每日對基礎(chǔ)護理工作完成情況進行檢查，晨晚間護理落實程序化，實行一問、二看、三做、四教工作流程，規(guī)范病區(qū)物品擺放，使用鮮明的安全識別標(biāo)識，如防墜床、防跌倒等三、實施人護理服務(wù)親情化我科詳細制訂了“預(yù)約入院院中出院”四部曲，規(guī)定了工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)。檢查前，護士會把檢查的目的、意義、注意事項一一告知患者，并派專人陪同檢查?；颊吲銠z、送標(biāo)本設(shè)有專人負責(zé)。設(shè)有意見箱，意見本，定期查看，及時反饋。一、創(chuàng)新護理工作模式，實施全程護理落實責(zé)任包干，實行小組負責(zé)，包干到人的臨床護理工作模式，結(jié)合護士分層管理，據(jù)患者病情，護理難度，技術(shù)要求對護士進行合理分工，護理患者實行小組負責(zé)制，構(gòu)建專業(yè)組長——責(zé)任護士——協(xié)助護士工作模式，強調(diào)高年資護士的危重病人管理，又強調(diào)人人參與生活護理，實行整體包干全程護理，保證責(zé)任護士管床到位，專業(yè)組長不僅分管病人還負責(zé)對本小組護士工作給予監(jiān)督管理。要求護士做到“三短、七潔、十知道”。四、規(guī)范護理文書書寫，減輕護士書寫壓力根據(jù)?？铺攸c，采取表格化護理文書，簡化護理書寫，大大減少了護士用于記錄的時間。六、以“病人為中心”豐富患者住院生活，積極開展工娛療活動，對恢復(fù)期精神病人的社會功能改善，逐漸適應(yīng)社會，促進康復(fù)，最終回歸社會起到一定作用。七、重視健康教育，延伸護理服務(wù)結(jié)合專科特色，不斷豐富優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)內(nèi)涵，為患者提供從入院到出院后的全過程護理，認真做好患者入院教育，住院護理，出院指導(dǎo)，出院后隨訪工作，每天進行健康教育及康復(fù)指導(dǎo)，使病員真正得到心理康復(fù)，早日回歸社會，提高生活質(zhì)量。但是通過近一年優(yōu)質(zhì)護理病房的工作和學(xué)習(xí)逐漸讓我認識到優(yōu)質(zhì)護理的提出，是要讓病人無論從身體上還是心理上通過我們的精心護理能真正的感受到舒心 安心放心，我們科室主要改變在以下幾個方面一．努力進取，提高專業(yè)技能每個月會開展一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和護理查房，對每一階段進行總結(jié)包
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