20xx年項目經(jīng)理年終工作總結與20xx年項目經(jīng)理年終總結報告匯編-wenkub
2024-10-10 00 本頁面
【正文】 入?yún)f(xié)調，推進了工作進程。三、完善制度，強化了施工管理。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。以下是我對幾年做工程以來的一些總結：一、加強學習，提高了自身素質。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質都離公司的要求相差很遠。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢，每到一處工地，我都向甲方領導及周圍的工作人員介紹公司實力、人員素質、公司業(yè)績和公司的發(fā)展趨勢，盡量使他們能對公司有一個全面的了解，同時取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進了工作的順利開展。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。每個工程在剛開工時，各項工作同時起動，在眾多頭序，我做到了抓大在放小，分清主次。五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。但付出總是有回報的，經(jīng)過項目部精心的篩選、培訓與管理，幾年時間已初步帶出了一支人數(shù)不多但基本能滿足當時施工要求的管理團隊和施工隊伍。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。灞河右岸工程與xx年10月24日舉行開工典禮，xx年12月14日機械進場施工。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。(2)工程生產(chǎn)及進度控制：紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統(tǒng)計，發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改。為
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