項目經(jīng)理個人年終總結與項目經(jīng)理安全履職總結匯編-wenkub
2024-11-26 00 本頁面
【正文】 修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足。（2）工程生產(chǎn)及進度控制：濱河灣小區(qū)開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃以及勞動力計劃。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制?！匆弧?00*年全年工作內(nèi)容：200*年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，200*年5月20日進場施工。濱河灣小區(qū)的質(zhì)量目標為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預防措施和實施辦法。鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質(zhì)量、進度、安全控制協(xié)議書。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。根據(jù)項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。主要負責安全質(zhì)量管理體系的運行和安全管理工作的策劃及重大事項的決策，領導小組下設安全質(zhì)量管理辦公室，由安質(zhì)環(huán)保部負責人任主任，負責日常安全管理工作。從開工至今，項目安全管理組織和崗位均能嚴格履職，項目安全管理體系運行良好、安全工作有序開展，安全質(zhì)量可控。二、安全生產(chǎn)責任制落實情況根據(jù)公司文件精神，本著一崗雙責，崗崗有責的原則，繼續(xù)親自督促完善建立健全了安全生產(chǎn)責任制。目前，各級人員第二季度安全履職總結已開始遞交，安全履職考核工作由項目考核領導小組考核，目前該項工作正在進行。根據(jù)公司及上級單位要求，本人親自督促主責部門制定了詳細的安全生產(chǎn)月活動方案，并強化的活動的全面實施，活動宣傳動員到位、內(nèi)容豐富、實效，進一步提高了現(xiàn)場各級人員的安全意識和安全知識，活動內(nèi)容包括安全質(zhì)量啟動儀式、宣誓活動、警示教育周、安全生產(chǎn)宣傳咨詢?nèi)?、安全文化周、觀看安
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