20xx年項目經(jīng)理年終工作總結與20xx年項目經(jīng)理年終總結報告匯編(完整版)
【正文】 二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。作為裝飾行業(yè)的一名新兵，我深知，自身的專業(yè)知識和業(yè)務素質(zhì)都離公司的要求相差很遠。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對以往工地制度不完善，管理比較松散的實際，我經(jīng)過細致的調(diào)查研究，先后制定了《獎懲制度》和《材料管理制度》，規(guī)范了工地秩序。五、培養(yǎng)項目自己的管理團隊和施工隊伍。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。首先根據(jù)該工程的特點要求，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。整個工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合自檢要求，主體質(zhì)量較好，達到了預期的質(zhì)量目標。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。③施工中，定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強。②加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。也就是材料的管理。三是法的管理。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標段(灞河右岸)進行對比，進度較慢。(4)材料、降本和人工費的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。(3)安全管理：施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環(huán)節(jié)，只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。下面我將xx年一年來的工作情況做以下匯報：(一)xx年全年工作內(nèi)容：xx年我負責施工的內(nèi)容是xx段市政工程及xx河右岸河堤治理工程，其中xx市政工程合同內(nèi)包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5
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