20xx年項目經(jīng)理年度總結范文1與20xx年項目經(jīng)理試用期工作總結匯編(完整版)
【正文】 人口眾多，但任何公司企業(yè)更需要的是人才，優(yōu)秀的技術人員是公司發(fā)展中不可缺乏的人才之一。四、節(jié)目說到節(jié)目是自己最不滿意的，主持風格我個人覺得相對來說有點死板，還是需要自己多動腦子，多學習下別人的技巧，我越來越覺得自己該多學點東西，感覺自己的壓力很大，確實應該豐富自己的知識面，在節(jié)目上下下工夫，圍繞“創(chuàng)新”兩個字來經(jīng)營自己的節(jié)目。一年的時光匆匆的過去了，自己需要做的事情還有很多，也從中找到了很多的不足之處，好好努力吧，加油!2018年項目經(jīng)理試用期工作總結項目的成本管理以成本核算為中心，做到干前有預算，干中有核算，干后有決算。由項目經(jīng)理根據(jù)公司確定的本項目的預算成本、施工定額、本分片負責人協(xié)商確定每個區(qū)段的成本控制目標、質(zhì)量控制目標，并簽訂項目分片內(nèi)部承包合同和目標責任狀，制訂獎罰措施。(2)在片區(qū)內(nèi)按成本項構成分解成本。(2)結合施工組織設計方案、技術組織措施，做好單位工程施工圖預算的工、料、機分析(包括數(shù)量及金額)及對外承包單價、合同條款等，提供給成本核算部門作為成本分析資料。(3)及時提供機械利用率、完好率和機械用工、費用節(jié)約措施計劃完成情況的分析資料。2成本控制實施項目成本控制的實施主要從勞務隊伍的選擇和管理、材料的控制、人員的工資發(fā)放、項目部各項管理費用控制、工程結算等各個方面來進行。(3)各施工隊伍在施工過程中的工程付款，必須控制在有效的已結算金額的80%以內(nèi)，且必須與相應的工程計量掛鉤，不得超支。(4)在材料供應商確定上，應盡量實行公開招標，由項目經(jīng)理、預算、材料等有關部門一同確定。(1)由工程部做好外包工程總體計劃，并根據(jù)項目所在地實際情況進行單價分析，擬定初步的承包單價。(3)凡施工期在2個月以上的分包工程，定期結算，嚴禁定期不結算，支付預付款(或借款)待完工后在總結算的行為。，對中期結算發(fā)生的差錯和問題以書面形式通知項目部在最終結算時予以修正。核算對象應是施工形象進度、施工工程量統(tǒng)計、實際成本歸集。(6)勞務隊伍的結算費用在發(fā)放了勞務工資后，作為直接費用計入成本中。成本考核的結果應形成文件，作為獎罰責任人的依據(jù)。4成本分析與考核：(1)按照量價分離原則，用對比法分析影響成本節(jié)、超的主要因素，包括：實際工程量與預算工程量的對比分析，實際消耗量與計劃消耗量的對比分析，實際采用價格與計劃價格的對比分析，各種費用實際發(fā)生與計劃的對比分析。(2)由項目經(jīng)理部直接發(fā)放的各勞務隊伍的人工費應按施工范圍計入項目部的賬務中。 項目財務管理，項目財務接受公司財務的管理和監(jiān)督，公司財務每月應對項目財務進行例行檢查。(5)所有工程結算均應依據(jù)所簽訂的工程施工承包合同條款并對照工程量清單項目號進行計算，如無可對照項目號的，應在結算單中予以說明。，嚴格結算。：根據(jù)項目的實際情況及特點，根據(jù)公司有關管理辦法確定的各崗位工資的標準，制定相應的工資發(fā)放標準。如果亂立名字支領他人勞務工資的，該勞務隊伍的工程款不得再借支。(2)項目經(jīng)理部根據(jù)施工工期、施工方案、工程量的大小，合理劃分施工段，確定預定分包單價，擇優(yōu)確定施工隊伍，簽訂工程協(xié)議。(2)建立建全工程質(zhì)量和安全管理的各項規(guī)章制度，做好原始記錄。(2)建立材料消耗臺帳，加強材料核算，實行材料、工具消耗定額控制。(3)同時，項目經(jīng)理部或各承包片區(qū)應編制“
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