【正文】 相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)工業(yè)、公福、民用用戶進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保民用集體戶設(shè)計(jì)入戶率達(dá)70%，工業(yè)、公福、民用散戶設(shè)計(jì)入戶率達(dá) 100%，施工工程出圖率達(dá) 100%，圖紙變更及時(shí)率達(dá)100%，各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)達(dá)標(biāo)率100%。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰膶徟c備案，竣工工程資料收交、竣工圖紙的描制。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)和成本核算。保持倉(cāng)庫(kù)出入庫(kù)正確率達(dá)100%，入庫(kù)產(chǎn)品擺放井然有序，賬、物、卡正確率100%，庫(kù)存量控制在100 萬(wàn)元177。崗位工作描述：全面負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作，根據(jù)公司工作目標(biāo)制定合理的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，確保市場(chǎng)調(diào)研信息準(zhǔn)確率達(dá) 100%，供氣合同簽訂 100%。負(fù)責(zé)公司施工隊(duì)的管理工作，組織施工階段、安裝階段工程管理工作。工程部一、工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)、宣傳、市場(chǎng)信息的調(diào)查、搜集與反饋。二、對(duì)無(wú)出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供廠長(zhǎng)、主任制定相應(yīng)的安全庫(kù)存等計(jì)劃。編寫(xiě)采購(gòu)單。定期盤(pán)點(diǎn)，清倉(cāng)查庫(kù)，提供準(zhǔn)確的庫(kù)存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。成品倉(cāng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場(chǎng)地規(guī)劃，制定合理的成品流程。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。二、對(duì)非經(jīng)受權(quán)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。負(fù)責(zé)場(chǎng)地的5S工作，做好機(jī)臺(tái)的日常保養(yǎng)。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的如實(shí)填制。1對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。1完成上級(jí)交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對(duì)下屬各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。安全生產(chǎn)工作。解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，作業(yè)規(guī)范書(shū)，指導(dǎo)書(shū)的編寫(xiě)、審核工作。五、對(duì)工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對(duì)工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。負(fù)責(zé)對(duì)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見(jiàn)；負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系； 負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題，參與日常對(duì)外技術(shù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)工程竣工后及時(shí)督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。管理權(quán)限：土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán)； 施工現(xiàn)場(chǎng)隱患排查權(quán)；新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進(jìn)度、質(zhì)量管理； 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)； 維護(hù)個(gè)人和公司權(quán)利，有舉報(bào)、投訴權(quán)；第二篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時(shí)間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。督促各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲(chǔ)運(yùn)等工作。員工的任用、培訓(xùn)、評(píng)估等各項(xiàng)工作。1編制部門(mén)預(yù)算，審批部門(mén)工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。二、對(duì)下屬各職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。六、對(duì)工廠的經(jīng)營(yíng)效益負(fù)責(zé)任生產(chǎn)車(chē)間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車(chē)間工人的工作。協(xié)調(diào)車(chē)間各部門(mén)及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]努力配合品質(zhì)改善工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對(duì)不足之處予以改善。二、對(duì)新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時(shí)換模，增加機(jī)臺(tái)利用率。協(xié)助車(chē)間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。現(xiàn)場(chǎng)勞保用品底值易耗品的管控。負(fù)責(zé)如實(shí)填寫(xiě)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表。三、對(duì)不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。安全、熟練操作破碎機(jī)臺(tái)。核定貨物的入庫(kù)憑證，清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。根據(jù)出庫(kù)指定組織出貨，對(duì)出庫(kù)貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫(kù)單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。核對(duì)貨物的入庫(kù)憑證清點(diǎn)入庫(kù)貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對(duì)超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。三、對(duì)庫(kù)存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)天然氣民用戶、工業(yè)、公福改裝、安裝的設(shè)計(jì)與組織安排施工、燃?xì)夤こ虒徟鷤浒?。有?quán)對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)分管范圍內(nèi)對(duì)公司人員工作進(jìn)行考核。嚴(yán)格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》要求，對(duì)工業(yè)、公福、民用用戶進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保民用集體戶設(shè)計(jì)入戶率達(dá)70%，工業(yè)、公福、民用散戶設(shè)計(jì)入戶率達(dá) 100%，施工工程出圖率達(dá) 100%，、合理安排工程施工，確保工程施工環(huán)節(jié)衍接合理到位率100%，工程施工工期誤差小于5%，用戶滿意率達(dá)95%，工程施工階段、安裝階段設(shè)計(jì)與規(guī)范執(zhí)行到位率 100%，保障工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá) 100%。15 萬(wàn)元。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ淌┕じ麟A段設(shè)計(jì)、變更、協(xié)調(diào)工作。有權(quán)對(duì)燃?xì)夤こ剃?duì)安全、機(jī)具、安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。合理安排工程施工，確保工程施工環(huán)節(jié)衍接合理到位率100%，工程施工工期誤差小于5%，用戶滿意率達(dá)95%，工程施工階段、安裝階段設(shè)計(jì)與規(guī)范執(zhí)行到位率100%，保障工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100%，單位工程優(yōu)良率達(dá)40%。保障燃?xì)夤こ涕_(kāi)工審批、備案、竣工圖紙描制及時(shí)率達(dá)100%。負(fù)責(zé)竣工工程材料退庫(kù)管理工作?？⒐すこ滩牧贤藥?kù)以安全監(jiān)督科材料核查為準(zhǔn)，確保材料退庫(kù)正確率達(dá)100%。15 萬(wàn)元，合理的資金占?jí)?。?fù)責(zé)燃?xì)夤こ淌┕ば录夹g(shù)、新材料使用與管理。組織工程施工人員、機(jī)具、設(shè)備到位率 100%，工程施工必須達(dá)到國(guó)家燃?xì)夤こ淌┕ひ?guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)施工，杜絕無(wú)圖紙施工。有權(quán)對(duì)違章指揮拒絕執(zhí)行，對(duì)違章指揮進(jìn)行制止。消除安裝遺留隱患,確保工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)98%，整改合格率達(dá)100%。辦公室一、辦公室主任崗位職責(zé)及權(quán)限：為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，認(rèn)真搞好經(jīng)理辦公室后勤工作。負(fù)責(zé)公司人事檔案、三金交納人事管理工作。有權(quán)向公司各部門(mén)索取必要的各類(lèi)資料、數(shù)據(jù)，做好公司各類(lèi)資料的檔案管理。負(fù)責(zé)對(duì)公司辦公樓、辦公區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督，衛(wèi)生檢查到位率達(dá)100%，辦公區(qū)衛(wèi)生清潔率98%。以節(jié)能降耗為原則，確保車(chē)輔年檢率100%，年輛完好率達(dá)100%，車(chē)輛衛(wèi)生清潔率達(dá)100%，交通事故發(fā)生為零，處罰率小于1%。1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好工程部各崗位管理工作，確保各崗位工作順利開(kāi)展，杜絕違章操作，拒絕執(zhí)行違章指揮。負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)執(zhí)照年檢等資料的編制工作。有權(quán)對(duì)公司日常辦公紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查。嚴(yán)格控制考勤準(zhǔn)確率達(dá)100%、德績(jī)匯總準(zhǔn)確率達(dá)100%，員工投訴率控制在1%，做好考勤抽查2 月/次。從多方面對(duì)公司進(jìn)行宣傳，擴(kuò)大公司在社會(huì)上影響，統(tǒng)計(jì)好各部門(mén)宣傳報(bào)道，確保公司月度發(fā)表文章1 篇。負(fù)責(zé)公司檔案資料借閱、圖書(shū)、銷(xiāo)毀等審批手續(xù)辦理工作。崗位工作描述：收集公司各科室、月度應(yīng)存檔資料，確保檔案入檔及時(shí)率達(dá) 100%。保持檔案室衛(wèi)生清潔、井然有序，各類(lèi)圖書(shū)借閱登記率達(dá)100%。崗位工作描述：認(rèn)真遵守國(guó)家相關(guān)交通法規(guī)，嚴(yán)禁酒后駕駛，謹(jǐn)慎駕駛，確保無(wú)安全交通事故發(fā)生。運(yùn)行部一、運(yùn)行部部長(zhǎng)崗位職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)公司門(mén)站天然氣輸配、安全防火管理工作。負(fù)責(zé)燃?xì)馔话l(fā)事件的搶險(xiǎn)搶修實(shí)施工作。有權(quán)對(duì)分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對(duì)分管范圍內(nèi)對(duì)公司人員工作進(jìn)行考核。針對(duì)公司安全生產(chǎn)形式，結(jié)合部門(mén)工作實(shí)際，制定詳細(xì)燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)保養(yǎng)工作計(jì)劃，確保管網(wǎng)運(yùn)行完好率達(dá)98%，設(shè)施運(yùn)行完好率達(dá) 98%，安全隱患處理及時(shí)率達(dá)100%，整改合格率達(dá)100%。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好運(yùn)行部各崗位管理工作，確保各崗位工作順利開(kāi)展，杜絕違章操作，拒絕執(zhí)行違章指揮。有權(quán)制止非法開(kāi)挖取土，可在職責(zé)管轄內(nèi)采取應(yīng)急措施。堅(jiān)持每周管網(wǎng)設(shè)施巡查 1 遍，管線巡查到位率達(dá) 99%，安全隱患發(fā)現(xiàn)及時(shí)率達(dá) 100%，確保閥門(mén)、螺栓無(wú)銹斑，伸縮節(jié)拉桿無(wú)斷裂，無(wú)燃?xì)庑孤?。保持閥門(mén)井內(nèi)外部衛(wèi)生清潔，確保閥門(mén)開(kāi)啟標(biāo)示清晰、警示標(biāo)識(shí)完好。負(fù)責(zé)檢查調(diào)壓器、切斷閥、閥門(mén)燃?xì)庠O(shè)施運(yùn)行狀態(tài)。有權(quán)對(duì)違章指揮拒絕執(zhí)行，有權(quán)對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行查處制止崗位工作描述：熟練掌握調(diào)壓器、切斷閥等燃?xì)庠O(shè)施投入使用情況，能夠準(zhǔn)確巡查調(diào)壓器及附屬設(shè)備，正確使用巡查儀器,巡查記錄登記詳細(xì)及時(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，正確使用勞保、安全設(shè)施，杜絕人為燃?xì)馐鹿拾l(fā)生。四、設(shè)施維修崗位職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)公司燃?xì)夤芫W(wǎng)及燃?xì)庠O(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)工作。有權(quán)要求配備個(gè)人勞保、安全防護(hù)用品。每季度必須對(duì)閥門(mén)、燃?xì)庠O(shè)施投入使用狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)，確保管網(wǎng)運(yùn)行完好率達(dá) 98%，調(diào)壓器運(yùn)行完好率達(dá) 98%，搶修機(jī)具完好率達(dá) 100%，維護(hù)到位率達(dá)100%。燃?xì)馔话l(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠規(guī)定時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，具體搶修方案的實(shí)施操作，確保搶修及時(shí)率達(dá)100%，合格率達(dá)100%。負(fù)責(zé)對(duì)城區(qū)工業(yè)、公福大表用戶燃?xì)獍踩R(shí)宣傳。崗位工作描述：掌握各工業(yè)、公福用戶所有用氣計(jì)量的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)計(jì)量設(shè)施出現(xiàn)的異常，問(wèn)題匯報(bào)及時(shí)率達(dá)100%。制止非法用氣，對(duì)私接、私改、改變用氣范圍的用戶，及時(shí)報(bào)告部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)工藝區(qū)出入管理工作。有權(quán)對(duì)違章指揮拒絕執(zhí)行，對(duì)違章作業(yè)進(jìn)行查處制