【正文】 第一篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限土建技術(shù)員 崗位職責(zé)：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)及上級技術(shù)管理制度，對項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)按施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)檢查監(jiān)督土建工程進(jìn)度、質(zhì)量負(fù)責(zé)初審施工組織設(shè)計(jì)，施工過程中負(fù)責(zé)土建工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。負(fù)責(zé)對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見；負(fù)責(zé)組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系； 負(fù)責(zé)協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系； 負(fù)責(zé)工程竣工后及時督促施工方整理資料并認(rèn)真復(fù)核，保證存檔施工資料的準(zhǔn)確性；負(fù)責(zé)工程質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅(jiān)決返工，達(dá)到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗(yàn)收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標(biāo)及合同的準(zhǔn)備工作，對進(jìn)場材料的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可，對進(jìn)入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。管理權(quán)限：土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán)； 施工現(xiàn)場隱患排查權(quán)；新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進(jìn)度、質(zhì)量管理； 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)； 維護(hù)個人和公司權(quán)利，有舉報(bào)、投訴權(quán)；第二篇：崗位職責(zé)及權(quán)限崗位職責(zé)及權(quán)限總經(jīng)理負(fù)責(zé)生產(chǎn)和時間的組織，計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。制定生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)，改進(jìn)與評價(jià)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進(jìn)度安排。進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，改善與實(shí)施。督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運(yùn)等工作?？己?、指導(dǎo)并激勵各個部門的工作績效。組織計(jì)劃、指導(dǎo)、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達(dá)到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。員工的任用、培訓(xùn)、評估等各項(xiàng)工作。1與相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計(jì)劃。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護(hù)及其他相關(guān)工作報(bào)告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。1編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費(fèi)用。1協(xié)調(diào)制定維護(hù)及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。1公司企業(yè)文化的推行。權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計(jì)劃和調(diào)度權(quán)。二、對下屬各職能部門的負(fù)責(zé)人有考核、任免的權(quán)利。三、對工廠的各項(xiàng)事務(wù)的報(bào)告、方案、報(bào)表、計(jì)劃有審批、否決權(quán)。四、對公司的決策有建議權(quán)。五、對工廠的安全生產(chǎn)負(fù)完全責(zé)任。六、對工廠的經(jīng)營效益負(fù)責(zé)任生產(chǎn)車間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導(dǎo)設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。指導(dǎo)、審核、推進(jìn)工藝改進(jìn)，提出改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計(jì)及方案。解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導(dǎo)書的編寫、審核工作。協(xié)調(diào)車間各部門及各項(xiàng)工作，進(jìn)度[規(guī)劃、指導(dǎo)、推進(jìn)]努力配合品質(zhì)改善工作。負(fù)責(zé)考核代班。培訓(xùn)員工的作業(yè)技能。安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進(jìn)行核查，對不足之處予以改善。1不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然1注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。1各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。1完成上級交代的各種事項(xiàng)權(quán)限：一、對下屬各職能部門負(fù)責(zé)人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。二、對新進(jìn)員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。三、對下屬部門的各類報(bào)表有審核權(quán)。四、對車間的生產(chǎn)進(jìn)度、品質(zhì)負(fù)責(zé)。1對安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)代班負(fù)責(zé)作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。負(fù)責(zé)工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機(jī)臺利用率。參與機(jī)臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報(bào)車間主任處理。監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報(bào)表的如實(shí)填制。協(xié)助車間主任進(jìn)行各種產(chǎn)品進(jìn)度的協(xié)調(diào)。提出改進(jìn)生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議?？己斯に噯T，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓(xùn)。現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準(zhǔn)備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進(jìn)度的控制二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴(yán)格按照工藝文件進(jìn)行操作四、生產(chǎn)過程中的標(biāo)識控制五、完成上級交代的各種事項(xiàng)注塑工按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報(bào)工藝員領(lǐng)班處理。負(fù)責(zé)場地的5S工作，做好機(jī)臺的日常保養(yǎng)。負(fù)責(zé)如實(shí)填寫機(jī)臺生產(chǎn)日報(bào)表。提出改進(jìn)生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。一、對生產(chǎn)環(huán)境、機(jī)臺人員負(fù)荷有建議權(quán)。二、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負(fù)責(zé)的機(jī)器操作有拒絕權(quán)、呈報(bào)權(quán)。三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。四、對本機(jī)臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負(fù)責(zé)。五、對周邊的5S負(fù)責(zé)粉料工負(fù)責(zé)將回收物料進(jìn)行分材質(zhì)、分顏色，進(jìn)行破碎。將破碎物料進(jìn)行包裝并予以明確標(biāo)示。安全、熟練操作破碎機(jī)臺。進(jìn)行破碎機(jī)臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。拒收并呈報(bào)因工藝問題造成的無法破碎的料巴。成品倉負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫憑證，清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交接手續(xù)。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)生產(chǎn)主任處理。對存儲貨物進(jìn)行保存，維護(hù)管理，登記保管紀(jì)錄，卡和貨物的編號。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供計(jì)調(diào)人員編排生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進(jìn)行復(fù)核，簽發(fā)出庫單，并指導(dǎo)搬運(yùn)裝卸要求。負(fù)責(zé)安全做好防火、防盜工作。材料倉負(fù)責(zé)人安排貨物的存放地點(diǎn)的規(guī)劃、制定符合先進(jìn)先出的貨物流程。編寫采購單。核對貨物的入庫憑證清點(diǎn)入庫貨物與運(yùn)貨人員辦理交界手續(xù)。對入庫貨物進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報(bào)采購部處理。對儲存貨物進(jìn)行保存、維護(hù)管理，登記保管帳，卡和貨物編號。定期盤點(diǎn)，清倉查庫，提供準(zhǔn)確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計(jì)劃。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項(xiàng)嚴(yán)格把關(guān)。負(fù)責(zé)安全，做好防火，防盜工作。對不按作業(yè)指導(dǎo)書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。三、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。四、對庫存物品的安全性負(fù)責(zé)。編制： 審批：第三篇：燃?xì)夤緧徫宦氊?zé)權(quán)限描述各崗位職責(zé)工程部一、工程部部長崗位職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)公司市場的開發(fā)、宣傳、市場信息的調(diào)查、搜集與反饋。負(fù)責(zé)天然氣民用戶、工業(yè)、公福改裝、安裝的設(shè)計(jì)與組織安排施工、燃?xì)夤こ虒徟鷤浒?。?fù)責(zé)燃?xì)夤こ淌┕げ牧系念A(yù)決算。負(fù)責(zé)公司倉庫日常管理工作、工程材料的采購及進(jìn)貨驗(yàn)證。負(fù)責(zé)公司施工隊(duì)的管理工作，組織施工階段、安裝階段工程管理工作。有權(quán)對分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核，對分管范圍內(nèi)對公司人員工作進(jìn)行考核。有權(quán)對公司分管范圍內(nèi)發(fā)生緊急情況時應(yīng)急處理。有權(quán)對違章指揮拒絕執(zhí)行，有權(quán)對違章作業(yè)進(jìn)行查處制止。崗位工作描述：全面負(fù)責(zé)公司市場開發(fā)工作，根據(jù)公司工作目標(biāo)制定合理的市場開發(fā)計(jì)劃，確保市場調(diào)研信息準(zhǔn)確率達(dá) 100%，供氣合同簽訂 100%。嚴(yán)格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃?xì)庠O(shè)計(jì)規(guī)范》要求，對工業(yè)、公福、民用用戶進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，確保民用集體戶設(shè)計(jì)入戶率達(dá)70%，工業(yè)、公福、民用散戶設(shè)計(jì)入戶率達(dá) 100%，施工工程出圖率達(dá) 100%，、合理安排工程施工，確保工程施工環(huán)節(jié)衍接合理到位率100%，工程施工工期誤差小于5%，用戶滿意率達(dá)95%，工程施工階段、安裝階段設(shè)計(jì)與規(guī)范執(zhí)行到位率 100%，保障工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá) 100%。以合理、節(jié)約、杜絕浪費(fèi)為原則，對燃?xì)夤こ踢M(jìn)行預(yù)決算，確保施工材料預(yù)算誤差小于10%，竣工工程結(jié)算及時率達(dá)100%、準(zhǔn)確率 100%。采購材料要價(jià)性比符合要求，材料進(jìn)貨驗(yàn)證比例不小 10%，流量計(jì)、調(diào)壓器、閥門、用量少的驗(yàn)證比例 100%，所采購材料的達(dá)標(biāo)率達(dá)100%。保持倉庫出入庫正確率達(dá)100%，入庫產(chǎn)品擺放井然有序，賬、物、卡正確率100%，庫存量控制在100 萬元177。15 萬元。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,抓好工程部各崗位管理工作，確保各崗位工作順利開展，杜絕違章操作，拒絕執(zhí)行違章指揮。二、工程管理員崗位職責(zé)及權(quán)限：負(fù)責(zé)燃?xì)馐袌龅拈_發(fā)、信息收集和用戶信息反饋。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)和成本核算。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ淌┕じ麟A段設(shè)計(jì)、變更、協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ剃?duì)的安全管理、機(jī)具維護(hù)監(jiān)督。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ掏Ｋ蜌馇捌跍?zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ痰膶徟c備案，竣工工程資料收交、竣工圖紙的描制。有權(quán)對燃?xì)夤こ剃?duì)安全、機(jī)具、安裝質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。有權(quán)對違章指揮拒絕執(zhí)行，有權(quán)對違章作業(yè)進(jìn)行查處制止。崗位工作描述：熟練掌握燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)信息，結(jié)合工程部安裝任務(wù)分配，大力開展?jié)撛谑袌?，確保市場調(diào)研準(zhǔn)確率達(dá) 100%，簽訂燃?xì)夤夂贤?