【正文】 第一篇：崗位職責及權(quán)限崗位職責及權(quán)限土建技術(shù)員 崗位職責：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、質(zhì)量管理體系標準及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責；負責按施工圖、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標準檢查監(jiān)督土建工程進度、質(zhì)量負責初審施工組織設(shè)計，施工過程中負責土建工程的施工檢查驗收，直到竣工驗收合格交付使用。負責現(xiàn)場協(xié)調(diào)，設(shè)計、土建在進度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。負責對不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為糾正，發(fā)停工整改通知單負責對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督，并及時提出整改意見；負責組織好各相關(guān)單位間協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)各工序交叉銜接關(guān)系； 負責協(xié)助解決日常生產(chǎn)技術(shù)問題，參與日常對外技術(shù)聯(lián)系； 負責工程竣工后及時督促施工方整理資料并認真復核，保證存檔施工資料的準確性；負責工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行國家建設(shè)規(guī)范有關(guān)文件規(guī)定，在施工中發(fā)現(xiàn)不符合質(zhì)量要求的要堅決返工，達到合格質(zhì)量要求為止。對隱蔽工程及時檢查驗收并同監(jiān)理、施工單位作好隱蔽工程記錄。參與所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料的招投標及合同的準備工作，對進場材料的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、認可，對進入施工現(xiàn)場的主要構(gòu)件和材料，檢查工程所用材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，確保工程質(zhì)量。及時完成領(lǐng)導交辦的其他各項工作。管理權(quán)限：土建建設(shè)工程技術(shù)管理權(quán)； 施工現(xiàn)場隱患排查權(quán)；新技術(shù)新工藝推廣應(yīng)用權(quán)，進度、質(zhì)量管理； 土建技術(shù)決策有合理化建議權(quán)； 維護個人和公司權(quán)利，有舉報、投訴權(quán)；第二篇：崗位職責及權(quán)限崗位職責及權(quán)限總經(jīng)理負責生產(chǎn)和時間的組織，計劃、協(xié)調(diào)、控制與管理。制定生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃、進行生產(chǎn)調(diào)度，管理和控制對生產(chǎn)、物流、服務(wù)及輔助系統(tǒng)進行設(shè)計，改進與評價。負責生產(chǎn)線的人員配置，組織管理設(shè)備配備及工作進度安排。進行計算機輔助生產(chǎn)管理信息管理系統(tǒng)的設(shè)計，改善與實施。督促各部門負責人進行生產(chǎn)、質(zhì)檢、儲運等工作。考核、指導并激勵各個部門的工作績效。組織計劃、指導、控制及協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各種活動和資源，以達到公司對成本控制，產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件，工作步驟及工作任務(wù)分配。員工的任用、培訓、評估等各項工作。1與相關(guān)部門密切合作進行新產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量的改進。1制定庫存和生產(chǎn)成本控制計劃。1分析生產(chǎn)制造，質(zhì)量控制，設(shè)備維護及其他相關(guān)工作報告及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。1編制部門預(yù)算，審批部門工作各環(huán)節(jié)的費用。1協(xié)調(diào)制定維護及改造生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)施的工作制度和工作流程。1公司企業(yè)文化的推行。權(quán)限：一、經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)后，對工廠的生產(chǎn)有計劃和調(diào)度權(quán)。二、對下屬各職能部門的負責人有考核、任免的權(quán)利。三、對工廠的各項事務(wù)的報告、方案、報表、計劃有審批、否決權(quán)。四、對公司的決策有建議權(quán)。五、對工廠的安全生產(chǎn)負完全責任。六、對工廠的經(jīng)營效益負責任生產(chǎn)車間主任監(jiān)督生產(chǎn)、作業(yè)、保養(yǎng)等車間工人的工作。制定相關(guān)工作流程，規(guī)劃、指導設(shè)備的安裝調(diào)試，維修保養(yǎng)。指導、審核、推進工藝改進，提出改進產(chǎn)品質(zhì)量的流程設(shè)計及方案。解決工人操作過程中的問題，作業(yè)規(guī)范書，指導書的編寫、審核工作。協(xié)調(diào)車間各部門及各項工作，進度[規(guī)劃、指導、推進]努力配合品質(zhì)改善工作。負責考核代班。培訓員工的作業(yè)技能。安全生產(chǎn)工作。巡視生產(chǎn)現(xiàn)場，對生廠各環(huán)節(jié)進行核查，對不足之處予以改善。1不定期檢查模具、注塑生產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，防患未然1注塑工廠的“6S” 規(guī)劃和管理。1各種生產(chǎn)異常的處理與溝通。1完成上級交代的各種事項權(quán)限：一、對下屬各職能部門負責人有考核權(quán)，任免有建議權(quán)。二、對新進員工錄用，老員工的合同續(xù)簽有決定權(quán)。三、對下屬部門的各類報表有審核權(quán)。四、對車間的生產(chǎn)進度、品質(zhì)負責。1對安全生產(chǎn)負責代班負責作業(yè)人員的編排分配、執(zhí)行工作規(guī)程。負責工藝員的安排、調(diào)度工作，保證及時換模，增加機臺利用率。參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提高成品率。解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。監(jiān)督執(zhí)行現(xiàn)場的5S工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的如實填制。協(xié)助車間主任進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。提出改進生產(chǎn)，提高品質(zhì)、操作環(huán)境的建議?？己斯に噯T，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。一、產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的準備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的控制二、生產(chǎn)異常的反饋及追蹤三、監(jiān)督員工嚴格按照工藝文件進行操作四、生產(chǎn)過程中的標識控制五、完成上級交代的各種事項注塑工按照生產(chǎn)領(lǐng)班指定，努力保質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。自檢產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)品質(zhì)異常，及時呈報工藝員領(lǐng)班處理。負責場地的5S工作，做好機臺的日常保養(yǎng)。負責如實填寫機臺生產(chǎn)日報表。提出改進生產(chǎn)、改善品質(zhì)的方案。一、對生產(chǎn)環(huán)境、機臺人員負荷有建議權(quán)。二、對非經(jīng)受權(quán)人對自己負責的機器操作有拒絕權(quán)、呈報權(quán)。三、對不安全作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方式有拒絕權(quán)、申訴權(quán)。四、對本機臺的產(chǎn)量、品質(zhì)負責。五、對周邊的5S負責粉料工負責將回收物料進行分材質(zhì)、分顏色，進行破碎。將破碎物料進行包裝并予以明確標示。安全、熟練操作破碎機臺。進行破碎機臺的日常保養(yǎng)及場地5S工作。拒收并呈報因工藝問題造成的無法破碎的料巴。成品倉負責人負責場地規(guī)劃，制定合理的成品流程。核定貨物的入庫憑證，清點入庫貨物與運貨人員辦理交接手續(xù)。對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收、發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報生產(chǎn)主任處理。對存儲貨物進行保存，維護管理，登記保管紀錄，卡和貨物的編號。定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供計調(diào)人員編排生產(chǎn)計劃。根據(jù)出庫指定組織出貨，對出庫貨物進行復核，簽發(fā)出庫單，并指導搬運裝卸要求。負責安全做好防火、防盜工作。材料倉負責人安排貨物的存放地點的規(guī)劃、制定符合先進先出的貨物流程。編寫采購單。核對貨物的入庫憑證清點入庫貨物與運貨人員辦理交界手續(xù)。對入庫貨物進行數(shù)量、質(zhì)量和包裝驗收，發(fā)現(xiàn)問題做出事故記錄并呈報采購部處理。對儲存貨物進行保存、維護管理，登記保管帳，卡和貨物編號。定期盤點，清倉查庫，提供準確的庫存數(shù)量，供廠長、主任制定相應(yīng)的安全庫存等計劃。根據(jù)領(lǐng)料單發(fā)貨，對超出工單要求的領(lǐng)料項嚴格把關(guān)。負責安全，做好防火，防盜工作。對不按作業(yè)指導書,安全操作規(guī)定作業(yè)的員工有監(jiān)督權(quán)、一、對不合格品，短缺數(shù)量的產(chǎn)品有拒收權(quán)。二、對無出貨通知單的出貨要求有拒伏權(quán)。三、對庫存、出貨產(chǎn)品的數(shù)量準確性負責。四、對庫存物品的安全性負責。編制： 審批：第三篇：燃氣公司崗位職責權(quán)限描述各崗位職責工程部一、工程部部長崗位職責及權(quán)限：負責公司市場的開發(fā)、宣傳、市場信息的調(diào)查、搜集與反饋。負責天然氣民用戶、工業(yè)、公福改裝、安裝的設(shè)計與組織安排施工、燃氣工程審批備案。負責燃氣工程施工材料的預(yù)決算。負責公司倉庫日常管理工作、工程材料的采購及進貨驗證。負責公司施工隊的管理工作，組織施工階段、安裝階段工程管理工作。有權(quán)對分管范圍內(nèi)的各項管理制度的執(zhí)行落實情況進行監(jiān)督、檢查和考核，對分管范圍內(nèi)對公司人員工作進行考核。有權(quán)對公司分管范圍內(nèi)發(fā)生緊急情況時應(yīng)急處理。有權(quán)對違章指揮拒絕執(zhí)行，有權(quán)對違章作業(yè)進行查處制止。崗位工作描述：全面負責公司市場開發(fā)工作，根據(jù)公司工作目標制定合理的市場開發(fā)計劃，確保市場調(diào)研信息準確率達 100%，供氣合同簽訂 100%。嚴格執(zhí)行《城鎮(zhèn)燃氣設(shè)計規(guī)范》要求，對工業(yè)、公福、民用用戶進行工程設(shè)計，確保民用集體戶設(shè)計入戶率達70%，工業(yè)、公福、民用散戶設(shè)計入戶率達 100%，施工工程出圖率達 100%，、合理安排工程施工，確保工程施工環(huán)節(jié)衍接合理到位率100%，工程施工工期誤差小于5%，用戶滿意率達95%，工程施工階段、安裝階段設(shè)計與規(guī)范執(zhí)行到位率 100%，保障工程竣工驗收合格率達 100%。以合理、節(jié)約、杜絕浪費為原則，對燃氣工程進行預(yù)決算，確保施工材料預(yù)算誤差小于10%，竣工工程結(jié)算及時率達100%、準確率 100%。采購材料要價性比符合要求，材料進貨驗證比例不小 10%，流量計、調(diào)壓器、閥門、用量少的驗證比例 100%，所采購材料的達標率達100%。保持倉庫出入庫正確率達100%，入庫產(chǎn)品擺放井然有序，賬、物、卡正確率100%，庫存量控制在100 萬元177。15 萬元。嚴格貫徹執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,抓好工程部各崗位管理工作，確保各崗位工作順利開展，杜絕違章操作，拒絕執(zhí)行違章指揮。二、工程管理員崗位職責及權(quán)限：負責燃氣市場的開發(fā)、信息收集和用戶信息反饋。負責燃氣工程設(shè)計和成本核算。負責燃氣工程施工各階段設(shè)計、變更、協(xié)調(diào)工作。負責燃氣工程隊的安全管理、機具維護監(jiān)督。負責燃氣工程停送氣前期準備工作。負責燃氣工程的審批與備案，竣工工程資料收交、竣工圖紙的描制。有權(quán)對燃氣工程隊安全、機具、安裝質(zhì)量進行監(jiān)督檢查。有權(quán)對違章指揮拒絕執(zhí)行，有權(quán)對違章作業(yè)進行查處制止。崗位工作描述：熟練掌握燃氣管網(wǎng)鋪設(shè)信息，結(jié)合工程部安裝任務(wù)分配，大力開展?jié)撛谑袌?，確保市場調(diào)研準確率達 100%，簽訂燃氣供氣合同