各部門崗位職責(zé)和權(quán)限-wenkub
2023-05-02 13:15:10 本頁面
【正文】 和國公司法》中賦予的責(zé)任、權(quán)限履行法人工作職責(zé)。企業(yè)負(fù)責(zé)人： 1. 負(fù)責(zé)公司重大經(jīng)營方針、戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與決策；2. 監(jiān)督公司管理體系的運(yùn)行情況；3. 組織制定企業(yè)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；4. 確保質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行所需的人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施和工作環(huán)境等；5. 組織實(shí)施管理評審，定期對質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況進(jìn)行評估，并持續(xù)改進(jìn)；6. 按照法律、法規(guī)和規(guī)章的要求組織生產(chǎn)。、重做產(chǎn)品等售后服務(wù)工作；，建立與客戶之間的良好關(guān)系，熟悉并掌握客戶的使用情況，并對使用中出現(xiàn)的問題及時(shí)處理。 3. 負(fù)責(zé)建立與產(chǎn)品研制、生產(chǎn)有關(guān)的質(zhì)量管理體系，并保持有效運(yùn)行； 4. 定期和不定期向最高管理者報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績（如產(chǎn)品質(zhì)量情況、顧客反饋、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況等）和任何改進(jìn)的需求；5. 對組織內(nèi)全體員工，通過各種方式（如培訓(xùn)、鼓勵(lì)、交流等）不斷提高其對滿足法規(guī)和顧客要求的質(zhì)量意識(shí)；解決生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題。，衛(wèi)生部門對可疑不良事件進(jìn)行調(diào)查、分析和評價(jià)等工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)公司的技術(shù)管理，質(zhì)量檢驗(yàn)及計(jì)量管理工作。、關(guān)鍵、特殊過程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)及檢驗(yàn)記錄的填寫、整理、歸檔和保存；、標(biāo)識(shí)和資料匯總工作；； 、責(zé)任分析確認(rèn)、提出處理建議并監(jiān)督落實(shí)整改措施。 ，合理安排生產(chǎn),掌控生產(chǎn)信息，協(xié)調(diào)人、財(cái)、物資源配置；，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、工藝的有機(jī)配合，確保按時(shí)、保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)；，對具體工藝、技術(shù)問題進(jìn)行研討與處理；，不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝文件的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生；、工位器具，保證其完好性；、維修質(zhì)量、保養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)行檢查。、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)。 ，選商家，價(jià)格控制及判定。、生技部對供方的能力，進(jìn)行選擇、評價(jià)和再次重新評價(jià)； 。、標(biāo)明名稱、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量等。，建立職工檔案，搞好勞動(dòng)力的合理配置；、來電、來函登記及法律法規(guī)的收集和管理；《勞動(dòng)
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