【正文】 好的合作社通過統(tǒng)一生產(chǎn)標準、統(tǒng)一品牌建設(shè)，對農(nóng)產(chǎn)品實行分級包裝，進行統(tǒng)一銷售，一方面提高了農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量和銷售價格，提升了市場競爭力和占有率；另一方面節(jié)約生產(chǎn)管理成本，提高合作社經(jīng)營效益。對已建立農(nóng)產(chǎn)品品牌的，還可無償享受所經(jīng)營農(nóng)產(chǎn)品的注冊商標使用權(quán)。同時，合作社制訂各類操作規(guī)程和質(zhì)量標準57個，注冊登記商標49個，獲得各級名牌稱號16個，建立國家級無公害、綠色農(nóng)產(chǎn)品及基地33個。農(nóng)民專業(yè)合作社的社員一般由從事同類產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營的農(nóng)民和社團組織組成。三是農(nóng)業(yè)、供銷、行業(yè)協(xié)會等單位牽頭引辦型。目前全市有10家這種類型的合作組織，如小曹娥禾豐辣椒專業(yè)合作社、陽明鳳鳴家禽專業(yè)合作社等。2007年全市農(nóng)民專業(yè)合作社實現(xiàn)經(jīng)營服務總收入億元，實現(xiàn)盈余652萬元。本文從我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展現(xiàn)狀、特點入手，剖析存在問題和制約因素，并對今后一個時期促進農(nóng)民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展提出一些對策建議。第一篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析20100629 18:52:49免費文秘網(wǎng)免費公文網(wǎng)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析(2)農(nóng)民專業(yè)合作社是我國廣大農(nóng)民在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上自主創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，是伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步發(fā)展的全新市場主體，是對家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的豐富和完善，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制改革中的重大制度創(chuàng)新，較好地解決了農(nóng)戶與市場之間的矛盾。一、**市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況和主要特點從上世紀九十年代中期開始，隨著農(nóng)村改革的不斷深入，我市的農(nóng)村專業(yè)合作社在政府、部門的引導和扶持下得到逐步發(fā)展，特別是2005年《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》頒布后，合作社如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。分析我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，主要有以下幾個特點：（一）以農(nóng)民為主體，組織形式逐步呈現(xiàn)多樣化。二是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。就是發(fā)揮有關(guān)部門場地、設(shè)備、經(jīng)營管理及市場銷售等優(yōu)勢，組建統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務的合作社。在已建立的專業(yè)合作社中，絕大多數(shù)是圍繞當?shù)氐闹鲗厣a(chǎn)業(yè)建立發(fā)展起來的。（三）以民辦為原則，運作機制逐步呈現(xiàn)規(guī)范化。到目前為止，全市共有規(guī)范化合作社55家，其中省級示范合作社4家、**市級12家、**市級12家。同時，為增加社員收入，達到利益共享，合作社不但實行年終股金分紅，而且實行銷售二次分配第二篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展調(diào)研分析農(nóng)民專業(yè)合作社是我國廣大農(nóng)民在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營基礎(chǔ)上自主創(chuàng)辦的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織，是伴隨農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營逐步發(fā)展的全新市場主體，是對家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)、統(tǒng)分結(jié)合的雙層經(jīng)營體制的豐富和完善，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營體制改革中的重大制度創(chuàng)新，較好地解決了農(nóng)戶與市場之間的矛盾。一、**市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的基本情況和主要特點從上世紀九十年代中期開始，隨著農(nóng)村改革的不斷深入，我市的農(nóng)村專業(yè)合作社在政府、部門的引導和扶持下得到逐步發(fā)展，特別是2005年《浙江省農(nóng)民專業(yè)合作社條例》頒布后，合作社如雨后春筍般蓬勃發(fā)展起來。分析我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況，主要有以下幾個特點：（一）以農(nóng)民為主體，組織形式逐步呈現(xiàn)多樣化。二是農(nóng)民合作創(chuàng)辦型。就是發(fā)揮有關(guān)部門場地、設(shè)備、經(jīng)營管理及市場銷售等優(yōu)勢，組建統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一營銷、統(tǒng)一服務的合作社。在已建立的專業(yè)合作社中，絕大多數(shù)是圍繞當?shù)氐闹鲗厣a(chǎn)業(yè)建立發(fā)展起來的。（三）以民辦為原則，運作機制逐步呈現(xiàn)規(guī)范化。到目前為止，全市共有規(guī)范化合作社55家，其中省級示范合作社4家、**市級12家、**市級12家。同時，為增加社員收入，達到利益共享，合作社不但實行年終股金分紅，而且實行銷售二次分配，進一步促進了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收。由于當前大多數(shù)農(nóng)民的小農(nóng)意識還根深蒂固，缺少大局觀念和合作意識，只求單干圖自己發(fā)展，從而導致合作社規(guī)模普遍偏小。（二）管理還不夠規(guī)范，凝聚力還不強。農(nóng)業(yè)是弱勢產(chǎn)業(yè)，對于處于起步階段的弱勢群體聯(lián)合體合作社來講，合作的內(nèi)容和項目起點固然不會很高。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道對發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社認識不深，重視不夠，扶持不力，推動不快；也有一些地方由政府和部門牽頭創(chuàng)辦，沒有農(nóng)民群眾的參與，合作社運行缺乏活力。因此，樹立可持續(xù)發(fā)展理念，促進農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展，有利于深化農(nóng)村經(jīng)濟體制改革，完善農(nóng)村經(jīng)營體制；有利于推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，推動農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整；有利于推進基層民主管理，構(gòu)建農(nóng)村和諧社會，建設(shè)社會主義新農(nóng)村。通過素質(zhì)培訓和人才引進，提高社員自我生產(chǎn)經(jīng)營能力，使合作社成員具備良好的綜合素質(zhì)，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本前提。按照專業(yè)合作社自我管理、自我發(fā)展的原則，加強各項制度建設(shè)，抓好制度貫徹執(zhí)行，使合作社發(fā)展、運行有章可依、有章必依，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要條件。（三）拓展合作功能，增強發(fā)展動力。在做強做大合作社品牌的同時，要采取統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一包裝等辦法，開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，使社員在品牌共享上得到好處。按照合作社自我發(fā)展與政策幫扶相結(jié)合的原則，加大財政資金投入力度，強化政府服務意識，為合作社發(fā)展營造良好的政策環(huán)境，這是合作社實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。認真落實合作社在稅收政策、建設(shè)用地、用電價格、政策性保險等方面的優(yōu)惠措施，為保障合作社可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展，融技術(shù)指導、信息傳遞、物資供應、產(chǎn)品銷售、市場開拓等服務功能于一體，有效解決村級集體經(jīng)濟組織“統(tǒng)”不了，國家經(jīng)濟技術(shù)部門“包”不了，單家獨戶“辦”不了的事情，使農(nóng)民和專業(yè)合作社本身在市場經(jīng)濟中獲得雙贏，為農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收起到重要作用。從我區(qū)的情況來看，農(nóng)民專業(yè)合作社在一定區(qū)域范圍產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟效益和社會效益，但由于它的誕生時期不長，在發(fā)展過程中還存在一些困難和問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：合作社內(nèi)部管理不夠規(guī)范。由于合作社社員大多是農(nóng)民，監(jiān)事會、理事會成員都是由社員中選舉產(chǎn)生的，他們的專業(yè)知識、政策水平、市場競爭能力、管理經(jīng)驗都還比較缺乏，有的是憑借過去的老辦法、老經(jīng)驗辦事，沒有長足規(guī)劃，遇到困難束手無策，“等、靠、要”思想嚴重，事事都依賴于依托部門指導，導致合作社缺乏規(guī)范化管理。當前，我區(qū)農(nóng)民專業(yè)合作社絕大多數(shù)規(guī)模小，自身經(jīng)濟實力不強，服務功能較弱，有的僅起到單一的生產(chǎn)合作作用，難以實現(xiàn)“產(chǎn)供銷、農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)學研”一體化的目的，更談不上按照國際、國家產(chǎn)品質(zhì)量標準進行組織生產(chǎn)，參與國內(nèi)外市場競爭，達不到提高農(nóng)民組織化程度的目的，帶動能力也不強。合作社抵御風險的能力雖比單家單戶強，但由于規(guī)模小，實際抵御風險的能力并不強。合作社的信息來源和傳遞絕大多數(shù)依靠當?shù)卣娃r(nóng)業(yè)部門提供。2007年以來，各地農(nóng)產(chǎn)品價格“漲聲”一片，但農(nóng)民卻普遍反映他們并未從中得到多少好處。黨的十七屆三中全會作出的《關(guān)于推進農(nóng)村改革發(fā)展若干重大問題決定》，更是把扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展，提到更高的高度。通過合作組織，提高農(nóng)民組織化程度，改變農(nóng)民弱勢地位，維護農(nóng)民權(quán)益，增強競爭能力。各個部門的基層單位和人員，常年深入農(nóng)村，與農(nóng)戶直接接觸，掌握農(nóng)民在生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的困難與需求，具有較強的技術(shù)、資金、人員等優(yōu)勢。積極探索把同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合起來，組織以特色產(chǎn)業(yè)為主導的聯(lián)合社，增強農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)濟實力，發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的帶動作用。當前，要使我區(qū)特色農(nóng)產(chǎn)品形成一定規(guī)模，走上專業(yè)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的道路，只有農(nóng)產(chǎn)品走出千家萬戶小生產(chǎn)的現(xiàn)狀，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)規(guī)模實力和帶動能力，大力發(fā)展合作社，提高農(nóng)產(chǎn)品抗擊市場風險的能力，才能發(fā)揮特色產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益，加快我區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的進程。合作社作為弱勢群體的互助組織，自身積累十分有限，發(fā)展中離不開財政資金的扶持。合作社的成功之處就在于注重打造品牌。這就要求合作社要注重發(fā)揮在新品種引進、新技術(shù)應用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的載體和示范作用，注重開發(fā)“名、特、優(yōu)、新”農(nóng)產(chǎn)品及加工品，特別要大力開發(fā)名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品。加強農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人員、財務會計人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓，努力培養(yǎng)造就一支善經(jīng)營、會管理、懂技術(shù)、有奉獻精神的農(nóng)民專業(yè)合作社經(jīng)營管理人才隊伍。一方面要加強內(nèi)部監(jiān)督，使合作社的內(nèi)部組織機構(gòu)緊密協(xié)作，相互監(jiān)督，相互制約，依法行使權(quán)力，保護成員利益，確保農(nóng)民專業(yè)合作社健康運行。農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)業(yè)類型多,涉及面廣，合作社組織涉及農(nóng)業(yè)各個領(lǐng)域。目前有XX合作社統(tǒng)一使用合作社財務規(guī)范和報表。截止目前全縣合作社入社社員XXXX人，擁有固定資產(chǎn)總額XXXX萬元，帶動農(nóng)戶數(shù)XXXXX戶，經(jīng)營規(guī)模面積XXXX畝。(二)存在的主要問題和不足宣傳認識不夠。二是合作社的產(chǎn)品多為初級產(chǎn)品，標準化、規(guī)范化生產(chǎn)程度低，且產(chǎn)業(yè)層次低，科技含量不高，難以深度開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品的附加值。在外部環(huán)境上，認識程度還不高，扶持力度還有待加強。隨著國家《農(nóng)民專業(yè)合作社法》的頒布實施，合作社的發(fā)展引起了各級、各部門的高度重視，出臺一系列扶持優(yōu)惠政策來推動合作社發(fā)展，但到具體執(zhí)行 時一些優(yōu)惠政策難以落地。農(nóng)民專業(yè)合作社與農(nóng)民簽訂了農(nóng)產(chǎn)品購銷合同，由于流動