【正文】 資產總額XXXX萬元，帶動農戶數XXXXX戶，經營規(guī)模面積XXXX畝。目前有XX合作社統(tǒng)一使用合作社財務規(guī)范和報表。農民專業(yè)合作社產業(yè)類型多,涉及面廣，合作社組織涉及農業(yè)各個領域。老百姓是最實在的，每個人入社的根本目的獲得更大的收益，這是直接也是最根本的原因。若不具備其中任何一項條件，特別是“公心”，就無法公道處事，履行其職責，為社員服務了。在合作社的發(fā)展過程中，政府的作用就是搞好服務，該落實的政策落實，不該管的不管，要相信群眾中間不乏人才，不要強加行政意志，給合作社一個寬松、自由的環(huán)境，大浪淘沙，淘汰是難免的，群眾要的就是最后留下的真金，也只有這些，才能扛起農業(yè)產業(yè)化的大旗?！坝苤形鞑渴卟水a銷專業(yè)合作社”比較成功的主要原因有：一是辦社動機一定要明確、純正。二是為廣大農民搭建了良好的信息、技術學習交流平臺，極大促進了先進技術經驗的普及推廣。在沒有合作社的情況下，都是小菜販到田間地頭來收菜，單個農民由于信息蔽塞，常常處于被動地位，很多時候都是幫菜販把菜裝上車后才與其商量價格，甚至有時菜販白條一打便一走了之，這種嚴重不平等的交易使菜農損失嚴重，據不完全統(tǒng)計，目前陸家崖村村民手中的白條總金額達到10萬元之多，令人痛心。榆中西部蔬菜產銷專業(yè)合作社為我鎮(zhèn)陸家崖村村民陸應本等5人發(fā)起成立的，2008年3月4日在縣工商局注冊登記，為陸家崖村3個蔬菜產銷專業(yè)合作社之一。現在，自我們引導發(fā)起成立合作組織已滿一年，可以說，這一年是我鎮(zhèn)合作社起步之年，是摸著石頭過河的一年，雖然時間不長，但運營情況卻大相徑庭，坦率的說，有好的、也有不好的，而且好的少，不好的多。通過近半年的廣泛宣傳動員，我鎮(zhèn)自2007年6月《合作社法》正式實施前夕按照我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)發(fā)展布局，開始引導有一定實力和影響力的農民經紀人、種養(yǎng)殖大戶發(fā)起成立專業(yè)合作社。青山遮不住，畢竟東流去。至2005年，蔬菜種植面積突破14000畝，借助“高原夏菜”的品牌優(yōu)勢，產品遠銷東南沿海甚至韓國、日本以及南亞諸國，產值達到3900萬元，無公害蔬菜產業(yè)成為農民致富增收的支柱型產業(yè)。在產業(yè)迅速發(fā)展的同時，單家獨戶在市場經濟中缺乏主動權、技術落后、抵御市場風險的能力不強等問題逐步暴露出來，成為制約農業(yè)產業(yè)化又好又快發(fā)展的主要因素。實踐證明，發(fā)展農民專業(yè)合作社、走抱團發(fā)展、合作經營、共同致富的道路是農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的必由之路，隨著金崖蔬菜產業(yè)的進一步發(fā)展，農民專業(yè)合作經營組織已是呼之欲出，蓄勢待發(fā)。至2007年底，在不到半年的時間里，我鎮(zhèn)相繼成立了“榆中西部蔬菜產銷專業(yè)合作社”、“榆中岳家巷生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社”等12個新型農民專業(yè)合作經營組織，其中蔬菜產銷10個，生豬產銷1個，肉羊產銷1個，已注冊登記10個，使我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展步入了新的發(fā)展歷程。但總的來說，還是取得了質的飛躍。該合作社在今年蔬菜市場行情相對低迷的情況下，自本村小西芹上市40多天以來，累計銷售額達63萬，受益農戶達140余戶。而這種情況對于西部蔬菜產銷專業(yè)合作社的社員就不會發(fā)生，因為百余戶農民通過合作社聯為一體，其售菜規(guī)模驟然增加百倍，大大提高了農民的市場主體地位，有了市場話語權，有了與大的蔬菜經銷商對話的資本，用不著再與小商販糾纏，這樣無形中省去了一道運銷環(huán)節(jié)，拉近了菜農與市場間的距離，把小商販賺的錢裝到了自己的腰包，又可為大經銷商讓點利，使其獲得比較價格，建立更加牢固的合作關系。該合作社成立以來，能夠嚴格按照章程規(guī)定，定期舉辦社員學習會，培訓會，另外作為同一個合作社的成員，社員與社員之間有一種天然的親和力，不論是田間地頭，還是小巷路口，大家聚到一塊總會談論一些種菜的先進經驗、心得體會，相互學習，共同進步，極大促進了先進技術、經驗的普及推廣。由于我國農民專業(yè)合作社還處于起步階段，國家出臺了很多些優(yōu)惠政策，也有一定的資金扶持，這就讓部分目光短淺的人感到誘惑，若是抱著套取資金的目的辦一個徒有虛名的合作社，那肯定是不會長遠的，最多只能抱著蠅頭小利而陶醉一時，到頭來還是竹籃打水。三是要有素質過硬的領軍人物。三是一定要講信譽。除“榆中西部蔬菜產銷專業(yè)合作社”外，我鎮(zhèn)“榆中岳家巷生豬產銷專業(yè)合作社”運營也比較好，在此就不做贅述了，其他的合作社也都有不同程度的發(fā)展，總的來說，目前所有合作社都還處于起步階段，都在摸著石頭過河，只是快慢不同而已。其中從事農產品購銷XX個,林果業(yè)X個，畜牧農民專業(yè)合作社發(fā)展較快，從剛開始的34年增加到現在的XX個。農民專業(yè)合作社帶動輻射作用顯著。為了增加農產品銷售，XX鄉(xiāng)XX合作社在XX市建立了蔬菜批發(fā)市場，收購當地農民種植的土豆、白菜、等蔬菜，每月銷售量XXX噸；全縣X個農民專業(yè)合作社通過招標，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學校簽訂食品供貨協(xié)議，主要供應學校食堂肉、菜、蛋等食品，每月供應蔬菜等食品XXX噸；積極開拓市場,擴大產品銷路。我縣農民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于起步摸索階段, 在宣傳引導方面不夠廣泛、深入,致使部分基層干部思想認識不到位，政策理解不全面，對推動合作社發(fā)展的積極性不高；部分農民合作意識不強，入社積極性不高，影響合作社的發(fā)展壯大。三是由于思想保守，合作社之間的信息交流較少，供求信息渠道比較單一，影響市場的進一步擴大。這些問題需要在實踐中不斷完善、規(guī)范和提高。如：稅收減免政策執(zhí)行不統(tǒng)一、貸款擔保困難、生產設施用地困難等。產品附加值低。縣農業(yè)局要依法履行對農民專業(yè)合作社的指導、協(xié)調和服務職責，縣農經局具體負責做好發(fā)展規(guī)劃制定、法律政策落實、項目管理和績效評價、示范培育、宣傳培訓、統(tǒng)計監(jiān)測等工作。要進一步加 強指導服務合作社發(fā)展的工作力量，建立健全合作社輔導員隊伍和工作指導體系，縣成立合作社指導服務中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)、場成立合作社指導服務辦公室。建立合作社農產品生產檔案，實行農產品質量追溯和監(jiān)測制度。加強農民專業(yè)合作社產品外 銷平臺建設，到內地開拓銷售市場，組織產品向XX等內地銷售，加快現代農業(yè)農產品市場開拓體系建設。通過擴大合作社產品銷售半徑，增強農民專業(yè)合作社可持續(xù)發(fā)展能力。我縣每年選擇培育X個農民專業(yè)合作社示范社?？h農行、縣農村信用合作聯社要會同縣農經局共同做好農民業(yè)合作社信用評估和建檔工作。計劃參加合作社的農戶覆蓋面達XX%，XX%以上的合作社實現標準化生 產銷售，農民專業(yè)合作社成員增收水平超過其他農戶XX%以上。規(guī)范化運作每建立一個合作社,都要進行民主選舉,成立理事會、監(jiān)事會、完善辦事機構,建立內部管理制度,農經局統(tǒng)一印制章程及各種內部管理制度,使其規(guī)范化,成立后由農經局驗收,合格后統(tǒng)一授牌,這樣可以建立一個規(guī)范一個,使其真正發(fā)揮農民專業(yè)合作社的作用。截至目前，我區(qū)已發(fā)展各類農民專業(yè)合作社16個，涉及到4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、19個村，發(fā)展成員2049人，輻射帶動農戶數2729戶。帶動能力逐漸增強。主體多元合作逐漸擴大。如張家溝蔬菜專業(yè)合作社，成員除了現金入股外，以土地入股276畝，由合作社統(tǒng)一規(guī)劃土地種植，組織生產經營，既解決了農民外出務工經商與回家務農之間的矛盾，又實現了規(guī)模經營，充分體現了生產在家,服務在社的基本特征,增強合作社凝聚力和號召力,帶領成員走向富裕和文明。舉辦各類培訓107次，培訓人數3822人次，印發(fā)宣傳資料16700份，引進新技術11項。劉家村蔬菜專業(yè)合作社是自上世紀九十年代就有的專業(yè)協(xié)會轉型而成的，有著悠久的栽植歷史和豐富的栽植作務經驗及產業(yè)基礎，合作社因勢利導，通過產前提供優(yōu)質種苗，產中技術指導、產后組織銷售、提高農產品的生產標準和質量，打造優(yōu)勢農產品基地，為鞏固和促進“一村一品”建設和產業(yè)發(fā)展起到了極大推動作用。當今的農業(yè)競爭其實是品牌的競爭。陽光果品專業(yè)合作社注冊了“紅福仙”果品商標，獲得了省農業(yè)廳無公害農產品基地認證，水果鮮甜可口，食用安全放心，深受消費者喜愛，產品供不應求，合作社被列為省級示范合作社。槐鳳花椒專業(yè)合作社每年舉辦技術培訓5－6次，印發(fā)技術宣傳資料1000余份，制定了花椒標準化生產技術規(guī)程，并組織成員嚴格按照技術規(guī)程進行生產，推廣使用花椒采摘機、烘干機、清篩機，有效提高生產效率，確保產品品質，從而進一步擴大市場占有份額。促進了農村生產要素的優(yōu)化組合。促進了農民增收致富。企業(yè)先與專業(yè)合作社簽訂單，再由專業(yè)合作社與農戶簽合同，從根本上解決了企業(yè)和農戶之間的利益關系。我區(qū)農民專業(yè)合作社的發(fā)展還處于初級階段，主要從事產供銷服務工作，較少形成獨立的經營實體，缺乏自我服務必要的工作經費，更無擴大再生產的經濟實力，限制了合作社的發(fā)展壯大，市場競爭力弱。部分農民專業(yè)合作社組織結構不健全，理事會、監(jiān)督機制等形同虛設，缺乏民主管理和正常監(jiān)督。合作社的指導服務人員不足。一是主動為合作社提供公共政策咨詢，搜集和發(fā)布農資、農產品的價格信息、市場供求信息、科技信息等方面的服務。鼓勵指導依托合作社創(chuàng)辦各類經營實體，促進農民專業(yè)合作社的發(fā)展。完善制度建設，規(guī)范內部行為。三要健全利益分配制度，設立成員帳戶，逐步使合作社與成員結成緊密的利益共同體，成為合作社共同的“主人”。第四篇：農民專業(yè)合作社發(fā)展情況調研報告農民專業(yè)合作社是在農村家庭經營基礎上，以農民為主體，自愿聯合，民主管理，為謀求共同利益開展專業(yè)合作的互助性經濟組織。近年來，在扶持農民