三基工作經(jīng)驗交流-wenkub
2024-10-08 20 本頁面
【正文】 抓不懈，近兩年我們實施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學歷深造、技術練兵等詳細情況，根據(jù)崗位實際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結合，促進日常管理的有效運作。二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。針對不同時期的工作特點與難點，車間每年組織一次經(jīng)濟責任制的全面修訂，班組也相應制定適合本班組特點的分配與考核辦法，充分發(fā)揮責任制的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性。對于日常管理中暴露的弊端，組織民主討論，討論對策，制定相應的管理制度，近兩年車間先后建立了工藝管理制度、樣品抽檢制度、管理巡檢制、大型儀器特護管理制度、班組崗位承包制、異常結果處理程序等，這些制度的完善與建立，使中心各項工作有章可依，各崗位人員職責到位，提高了全體職工的責任心與工作質量。質檢中心有一套傳統(tǒng)的行之有效的管理模式——周檢制。我們認識到崗檢作為企業(yè)管理制度的一個部分，決不能流于形式，因此我車間將崗檢工作融入到日常的實際工作中，形成一種“天天是崗檢”的新理念，變被動為主動，變突擊為保持。除輸送職工參加廠部舉辦的《創(chuàng)學習型企業(yè)培訓班》外，我們還采取靈活多樣的形式做自己的培訓文章。針對不同時期的工作特點與難點，車間每年組織一次經(jīng)濟責任制的全面修訂，班組也相應制定適合本班組特點的分配與考核辦法，充分發(fā)揮責任制的杠桿作用，調(diào)動職工的積極性。二、以周檢、崗檢督促基本工作的開展。我們還注意做好巡檢、周檢、崗檢的相結合，促進日常管理的有效運作。分析檢測是一個技術性較強的工種，因此職工的教育培訓工作我們是常抓不懈，近兩年我們實施了一系列的措施：建立了職工教育檔案，完整記錄了職工參加外培、崗培、學歷深造、技術練兵等詳細情況，根據(jù)崗位實際，我們編寫了《崗位練兵試題匯編》與《中控分析方法筆記本》。質檢中心第三篇：三基工作機電維修分公司全年圍繞科學發(fā)展，在“創(chuàng)先爭優(yōu)”主題思想的指引下，把規(guī)范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：一是將三基工作與管理經(jīng)驗相結合，提高企業(yè)規(guī)范管理水平。實行三單制核算，從多方面加強規(guī)范管理，節(jié)約資金，降低成本。三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。四是將三基工作與人才培養(yǎng)相結合，提升企業(yè)整體管理水平。五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優(yōu)質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降?！钡墓ぷ魉悸?，抓好工程項目管理制度的建設和執(zhí)行，流程的規(guī)范和控制，素質的培養(yǎng)和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續(xù)改進。組長：胡成洪副組長：馬壽敏、李茂軍成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。建立市場開發(fā)和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。責任人：李茂軍時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規(guī)范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現(xiàn)持證上崗。責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始五、工作步驟與時間安排部門動員階段2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。六、工作要求要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；要求部門人員必須嚴格執(zhí)行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。通過集中培訓，組織
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