醫(yī)院職能科室考核辦法[精選五篇]-wenkub
2024-10-03 21 本頁面
【正文】 注：需年度考核項(xiàng)目在月度考核中不參與考核，記滿分）行政職能科室公共內(nèi)容考核表(略)各行政職能科室具體工作考核表(略)考核行政職能科室一般工作人員行政職能科室一般工作人員每月接受科室負(fù)責(zé)人考核。醫(yī)院考核小組考核同季度考核。醫(yī)院考核小組考核德能勤績(jī)廉占10分（作為每位副職院領(lǐng)導(dǎo)的公共考核項(xiàng)目統(tǒng)一考核，由醫(yī)院考核小組發(fā)放問卷走訪調(diào)查其所分管部門或科室負(fù)責(zé)人及工作人員）；工作目標(biāo)任務(wù)占30分（根據(jù)分管工作制定不同考核內(nèi)容，見下表）；與管理部門和科室工作考核情況掛鉤占10分。醫(yī)院考核小組考核依據(jù)下表進(jìn)行。指導(dǎo)思想：緊緊圍繞衛(wèi)生人事制度和分配制度改革的總體部署，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”和“重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜”的方向，遵循有利于調(diào)動(dòng)行政職能科室人員（特別是職能中層）的工作積極性；有利于提高工作效能；有利于促進(jìn)人事和分配制度改革的原則，加大行政職能科室的考核力度，合理拉開職能科室人員獎(jiǎng)金檔次，建立行政職能科室綜合目標(biāo)考核體系。考核方法：一、成立考核小組：組長：副組長：成員：人事科黨政辦考核辦公室設(shè)在二、考核時(shí)間醫(yī)院正職為年終一次性考核，考核時(shí)間為次年的1—2月份；院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)副職為每季度考核與年度考核相結(jié)合，季度考核時(shí)間為下一季度首月的上旬；行政職能科室中層為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬；行政職能科室一般工作人員為月度考核，考核時(shí)間為次月的上旬。其中工作目標(biāo)考核占45分，與副職領(lǐng)導(dǎo)工作考評(píng)情況掛鉤占5分。（注：需年度考核項(xiàng)目在季度考核中不參與考核，記滿分）（2）年度考核：年終接受衛(wèi)生局、醫(yī)院正職及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，衛(wèi)生局考核、醫(yī)院正職考核及醫(yī)院考核小組考核各占20%、30%、50%?？己诵姓毮芸剖抑袑有姓毮芸剖抑袑用吭陆邮苤鞴茉杭?jí)領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)院考核小組考核，考核實(shí)行百分制，主管院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核及醫(yī)院考核小組考核各占40%、60%。主要考核思想品質(zhì)和職業(yè)道德、服務(wù)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律、工作業(yè)績(jī)等情況，所扣分?jǐn)?shù)直接與當(dāng)事人的獎(jiǎng)金掛鉤兌現(xiàn)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行客觀公正又具有說服力的多形式二次分配，以起到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的。季度考核中有一次為不合格的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀；季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評(píng)為優(yōu)秀。行政職能科室實(shí)行月考核直接與獎(jiǎng)金掛鉤：科室應(yīng)得獎(jiǎng)金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動(dòng)工資）月考核所得分?jǐn)?shù)/100=科室實(shí)際所得獎(jiǎng)金金額。行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評(píng)為院級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加1分；有被評(píng)為區(qū)、局級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加3分；有被評(píng)為市級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加5分；有被評(píng)為省級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加10分；有被評(píng)為國家級(jí)優(yōu)秀或先進(jìn)的，在所得獎(jiǎng)項(xiàng)月加15分。第二篇：職能科室(部門)工作考核辦法試行職能科室（部門）工作考核辦法（試行）一、嚴(yán)格崗位責(zé)任落實(shí)各職能科室應(yīng)按照《醫(yī)院工作制度》《崗位責(zé)任制度》要求切實(shí)履行，做到本科室（部門）的工作職責(zé)明確、任務(wù)清晰。（3）積極參與與醫(yī)院管理，協(xié)調(diào)院務(wù)工作，配合相關(guān)科室（部門）為完成本的各項(xiàng)管理目標(biāo)而努力。（3）醫(yī)院于每月25號(hào)（遇節(jié)假日提前）召開職能科室（部門）工作會(huì)議，由各職能科室（部門）報(bào)告上月計(jì)劃工作完成情況及次月工作安排計(jì)劃。（6）院長不定期抽查《日志》并予以批閱。（7）職能科室（部門）所分管的工作因落實(shí)、監(jiān)督不到位造成差錯(cuò)或失誤，視情節(jié)承擔(dān)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，因工作失職造成經(jīng)濟(jì)損失或人身安全事故的分管領(lǐng)導(dǎo)取消當(dāng)月獎(jiǎng)金及職務(wù)津貼。③中被扣罰款3次以上職務(wù)津貼的，不參加評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì)。按照《等級(jí)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則》，醫(yī)院制定了系統(tǒng)、科學(xué)、合理的“創(chuàng)甲”流程，做到每位領(lǐng)導(dǎo)都有專項(xiàng)分工，負(fù)責(zé)專項(xiàng)章節(jié)的推進(jìn)工作；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)管，每個(gè)科室根據(jù)條款完成的情況，每月匯總評(píng)審?fù)七M(jìn)工作的進(jìn)展情況；通過建立和完善
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