醫(yī)院職能科室考核辦法[精選五篇]-文庫吧
2025-09-19 21:36 本頁面
【正文】 季度考核中少于兩次優(yōu)秀的年度考核不得評為優(yōu)秀。院級領導實行年度考核與獎懲掛鉤：（1）年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院一次性獎勵2000元；連續(xù)兩年年度考核為優(yōu)秀的，醫(yī)院獎勵4000元。（2）年度考核為合格的，不獎不罰。（3）年度考核為不合格的，至第二年度考核為優(yōu)秀，獎金系數(shù)上浮返回原標準，但不再享受2000元獎勵；如第二年度考核為合格，獎金系數(shù)不再上?。蝗绲诙甓瓤己巳詾椴缓细?。行政職能科室實行月考核直接與獎金掛鉤：科室應得獎金總額（包括管理崗位津貼及150元浮動工資）月考核所得分數(shù)/100=科室實際所得獎金金額?？剖宜锚劷鹩煽剖抑魅危崎L）依據科室內部考核結果進行科室內二次分配。行政職能科室月考核情況作為年終優(yōu)秀指標發(fā)放基本標準。院級領導年度被評為區(qū)、局級個人優(yōu)秀或先進的每項加1分；被評為市級個人優(yōu)秀或先進的每項加3分；被評為省級個人優(yōu)秀或先進的每項加5分；被評為國家級個人優(yōu)秀或先進的每項加10分。行政職能科室（包括科室人員）年度中有被評為院級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加1分；有被評為區(qū)、局級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加3分；有被評為市級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加5分；有被評為省級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加10分；有被評為國家級優(yōu)秀或先進的，在所得獎項月加15分。五、其它考核小組接受舉報、檢舉，經調查，凡舉報事實成立，考核小組按考核表考核事項規(guī)定給予相應扣分處理。被考核行政職能科室因未按上級目標要求完成工作而被扣除分數(shù)的，在本科室工作目標任務中不再累計扣除。除醫(yī)院考核小組組織的統(tǒng)一考核外，在院長質量查房、行政查房等所有檢查活動中發(fā)現(xiàn)的問題同樣按考核表考核事項規(guī)定給予相應扣分。第二篇：職能科室(部門)工作考核辦法試行職能科室（部門）工作考核辦法（試行）一、嚴格崗位責任落實各職能科室應按照《醫(yī)院工作制度》《崗位責任制度》要求切實履行，做到本科室（部門）的工作職責明確、任務清晰。二、職責落實，分管到位各職能科室（部門）所分管的工作應嚴格依照既分工又合作的精神認真的予以落實和完成。（1）保質保量，按時完成政府及醫(yī)院臨時布置安排的各項工作，其檢查考核結果應達中上或85分以上。（2）認真完成醫(yī)院工作計劃，保證本科室（部門）工作按要求高質量完成，其檢查考核結果應為“滿意”或90分以上。（3）積極參與與醫(yī)院管理，協(xié)調院務工作，配合相關科室（部門）為完成本的各項管理目標而努力。在中其分管范圍內的工作無中度以上的失誤（或差錯），更無嚴重醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生，確保平穩(wěn)運行和發(fā)展。（4）做好全院員工的模范表率作用，自覺遵守院規(guī)院紀，帶頭參加醫(yī)院各項活動，努力宣傳并積極支持好人好事，樹立良好的科室（部門）風氣。三、措施與考核措施（1）職能科室（部門）實行月工作計劃檢查考核制度，（2）職能科室（部門）負責人于每月25號（遇節(jié)假日提前）提交次月本科室（部門）工作計劃及具體安排，要求具體到日，由院辦公室負責收集匯總。（3）醫(yī)院于每月25號（遇節(jié)假日提前）召開職能科室（部門）工作會議，由各職能科室（部門）報告上月計劃工作完成情況及次月工作安排計劃。（4）當月工作計劃完成低于80%（除不可抗拒因素影響），按實際完成百分計發(fā)獎金。低于50%（含50%）無獎金。（5）建立職能科室（部門）負責人《工作日志》，使用人應按具體要求項目逐日記錄每日工作完成內容及本部門的運行情況和問題，并作出相應的解決辦法。（6）院長不定期抽查《日志》并予以批閱。對無記錄者，每缺一日記錄，扣除10%職務津貼。全月發(fā)生四次以上（含四次）缺失記錄無職務津貼。對于日志敷衍，記錄空洞無物首次予以通報批評，第二次給扣發(fā)50%職務津貼的處罰。（7）職能科室（部門）所分管的工作因落實、監(jiān)督不到位造成差錯或失誤，視情節(jié)承擔相應的領導責任，因工作失職造成經濟損失或人身安全事故的分管領導取消當月獎金及職務津貼。（8）每月臨床科室醫(yī)療質量檢查結果
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