醫(yī)院院長管理目標考核辦法-wenkub
2022-09-18 13:52:41 本頁面
【正文】 （三）實地考察。 四、考核方法 由市衛(wèi)生局成立專門考核領(lǐng)導(dǎo)小組，考核采取年度考核與不定期考核、日?？己讼嘟Y(jié)合的辦法，具體采取以下幾種方式： （一）查閱資料。院長管理目標考核辦法 為強化公立醫(yī)療衛(wèi)生單位的公益性及院長的管理職責(zé)，樹立正確的辦院宗旨，使我市的醫(yī)療衛(wèi)生工作始終堅持把注重社會效益，維護群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在第一位，以病人為中心，不斷改進醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，提高醫(yī)療服務(wù)水平，有效控制醫(yī)療費用，保障醫(yī)療安全，不斷提高人民群眾健康水平，促進我市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我市醫(yī)療衛(wèi)生單位實際，特制定本考核辦法。查閱院長的年度工作總結(jié)、黨支部、院長辦公室會議記錄、中心組學(xué)習(xí)記錄、院周會記錄、培訓(xùn)記錄、主持制定的文件、重要會議上的講話稿、綜合目標責(zé)任狀完成情況。結(jié)合醫(yī)院管理評價工作，通過現(xiàn)場察看、訪問患者和醫(yī)務(wù)人員、召開座談會、暗訪等形式，了解、核實院長工作情況和群眾反映。通過與院長的個別談話，測試了解院長掌握有關(guān)法律法規(guī)情況和運用理論知識分析、解決實際問題、科學(xué)決策、創(chuàng)新工作能力。 （ 2）組織領(lǐng)導(dǎo)能力。 （ 2）結(jié)合我市衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度工作 計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃、院長任期規(guī)劃、人才隊伍建設(shè)計劃并組織實施，按期推進各項重點工作的開展。 （ 6）推行醫(yī)院院務(wù)政務(wù)公開，創(chuàng)新公開形式，適時更新公開內(nèi)容，將其與糾風(fēng)工作、醫(yī)院管理工作相結(jié)合，完善公開內(nèi)容，醫(yī)療服務(wù)信息價格制定公開目錄。 （ 3）嚴格人員準入制度，全面落實各項醫(yī)療制度，技術(shù)操作規(guī)范，執(zhí)行首診醫(yī)生負責(zé)制，加強急診急救能力建設(shè)，嚴格執(zhí)行，落實病歷書寫規(guī)范，對發(fā)生醫(yī)療過失行為，醫(yī)療事故進行研究，并制定防范措施，按時上報，認真落實 （ 4）加強醫(yī)療設(shè)備、儀器、
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