【正文】 患拖延整改或沒(méi)有采取臨時(shí)措施的，以及現(xiàn)場(chǎng)有明顯的違章、隱患的； e、臨時(shí)性搶修或非常規(guī)作業(yè)，未制定安全措施擅自進(jìn)行的或危險(xiǎn)作業(yè)未經(jīng)安全審批擅自進(jìn)行的； f、班 組驗(yàn)收不積極配合，找借口推脫的； g、班組未實(shí)行問(wèn)責(zé)管理，員工每月月末未進(jìn)行末位述職的； h、班組連續(xù) 90日內(nèi)有各類(lèi)事故發(fā)生的； 若班組驗(yàn)收得分在 8590 分之間的，即評(píng)定為達(dá)標(biāo)班組。 五、考核辦法 各單位根據(jù)各自實(shí)際，健全班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制，每月對(duì)所有班組進(jìn)行驗(yàn)收排名，評(píng)選出若干名達(dá)標(biāo)班組并給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不達(dá)標(biāo)班組進(jìn)行處罰。 四、檢查驗(yàn)收形式 各單位制定本單位各專(zhuān)業(yè) （電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位 《班組驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則》，每月分廠(chǎng)（子公司）必須對(duì)所有班組全部檢查驗(yàn)收排名、考評(píng)。凡違反本細(xì)則造成事故的按公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》進(jìn)行處理 。確因搶救人員需要而必須移動(dòng)時(shí)，要認(rèn)真做好記錄或拍照。包括：安全活動(dòng)記錄、安全綜合記錄、安全檢查表。 特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取證人員不得獨(dú)立作業(yè)。 班組安全生產(chǎn)制度 班組要以“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”作為安全生產(chǎn)目標(biāo)。 b.“四不傷害”：自已不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、保護(hù)他人不受傷害。 班組人員互保聯(lián)保制度 班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，明確互保對(duì)象，互保對(duì)象一方有異常情況，另一方應(yīng)及時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)，另做工作安排。要嚴(yán)格按照“五到位”的原則（整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案）進(jìn)行處理，對(duì)于不能處理的問(wèn)題要立即上報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。 班組應(yīng)對(duì)所轄區(qū)域危險(xiǎn)源點(diǎn)每班至少進(jìn)行一次檢查。 ，并做好記錄，因故未能參加的班組成員，班組長(zhǎng)要將主要精神及時(shí)傳達(dá)。活動(dòng)日期由各單位自行確定。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當(dāng)面提出，必要時(shí)拒絕接班，并報(bào)告班組長(zhǎng)或車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)。 講評(píng)上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項(xiàng)。 班組班前會(huì)制度 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前 15 分鐘召開(kāi)班前會(huì)，詳細(xì)布置本班安全工作。 教育要求 、新工藝、新設(shè)備投用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育和考試。 。 、本工種的安全規(guī)程，本單位安全通則，有關(guān)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)規(guī)程。 班組必須設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長(zhǎng)全面開(kāi)展班組的安全管理工作。班組安全管理細(xì)則 為加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高安全管理水平，更好地促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本細(xì)則。 班組長(zhǎng)、安全員、工會(huì)小組長(zhǎng)形成班組安全管理核心。 。 。 ，時(shí)間不少于 24個(gè)學(xué)時(shí)。 根據(jù)員工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特 性，講解安全注意事項(xiàng)。 檢查勞保著裝是否規(guī)范、員工情緒是否異常。 班組 人員交接班完畢，雙方簽字認(rèn)可后交班人員才可離崗。 活動(dòng)內(nèi)容 : ，對(duì)每個(gè)成員進(jìn)行講評(píng)，并研究布置下周工作。 （車(chē)間）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動(dòng)，廠(chǎng)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加一次班組安全活動(dòng)，并對(duì)班組活動(dòng)情況進(jìn)行有效指導(dǎo)。電工、煤氣等特殊崗位，應(yīng)兩人同時(shí)檢查，一人檢查一人監(jiān)護(hù)。 班組必須建立安 全檢查表，除過(guò)每班巡查外，要按照檢查表所列項(xiàng)目逐項(xiàng)檢查。兩人以上（包 括兩人）外出作業(yè)，要指定一人負(fù)責(zé)安全。 c.“一制止”：有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。 安全防護(hù)裝置、設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”，即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺(tái)有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零，受壓容器必須有安全附件（全）；作業(yè)環(huán)境做到“五不”，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。 班組要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。 班組內(nèi)發(fā)生事故，傷者或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)應(yīng)立即將事故地點(diǎn)、時(shí)間、傷亡狀況報(bào)告工長(zhǎng)或車(chē)間。 本細(xì)則與上級(jí)有關(guān)規(guī)定、條款不符時(shí)，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。 公司驗(yàn)收根據(jù)《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)綱要》及各單位制定的專(zhuān)業(yè) （電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位 《班組驗(yàn)收細(xì)則》，采取抽查驗(yàn)收和每月復(fù)驗(yàn)評(píng)選達(dá)標(biāo)班組相結(jié)合的形 式。同時(shí)各單位每月 10日前必須將上月所有班組驗(yàn)收排名結(jié)果和推薦上報(bào)的公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組、末位班組名單書(shū)面報(bào)備安環(huán)部驗(yàn)收評(píng)比。 若班組驗(yàn)收得分在 90 分以上的，即評(píng)定為公司優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組。 公司對(duì)各單位班組主管每月投放獎(jiǎng)勵(lì) 300600 元，若檢查發(fā)現(xiàn)未對(duì)所有班組進(jìn)行驗(yàn)收、排名，未落實(shí)末位述職制度，未對(duì)班組包聯(lián)責(zé)任人包班情況進(jìn)行檢查，處罰單位班組主管 100300 元。 附件 2： 班組管理達(dá)標(biāo)綱要 必達(dá)標(biāo)準(zhǔn) 一、目標(biāo) （包括設(shè)備、工藝、火災(zāi)、煤氣、操作事故，人身險(xiǎn)肇、人身傷害事故）、無(wú)上訪(fǎng)事件、治安案件；崗位無(wú)隱患；個(gè)人無(wú)違章。 四、制度 ：①班前會(huì)制度；②交接班制度；③互保聯(lián)保制度；④檢查及隱患整改制度；⑤班組活動(dòng)制度；⑥教育培訓(xùn)制度；⑦安全獎(jiǎng)懲制度；⑧事故事件管理制度；⑨末位述職制度。 ，對(duì)人員安排、操作方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施。 ，并健全完善培訓(xùn)教案（做到“五必備”即事故案例匯編、安全周報(bào) (冶金安全、龍鋼安全 )、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、危險(xiǎn)因素辨識(shí)與應(yīng)急控制措施，配備有員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材讀本等）。 八、應(yīng)急 （包括設(shè)備、工藝、生產(chǎn)事故，人身險(xiǎn)肇事故）如實(shí)登記，討論制定整改處理措施。 、互檢。 行公司《非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》及單位《非常規(guī)作業(yè)管理辦法》。 29. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施符合“有輪必有罩；有軸必有套；有臺(tái)必有欄；有洞必有蓋”要求。 二、活動(dòng)及榮譽(yù) ，取得獎(jiǎng)勵(lì)、稱(chēng)號(hào)或榮譽(yù)，如“文明示范崗”、“星級(jí)員工”、“勞動(dòng)模范”等。 。 附件 3： 單位達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 一、組織機(jī)構(gòu)及要求 成立一把手為組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由安全部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)對(duì)單位班組建設(shè)工作統(tǒng)一歸口管理。 、考試取證，建立健全班組長(zhǎng)選 拔任用淘汰機(jī)制，有《班組長(zhǎng)培訓(xùn)教材》，每 季度開(kāi)展一次班組長(zhǎng)培訓(xùn)考試。 9. 各單位制定本單位各專(zhuān)業(yè) 班組 及外協(xié)單位《班組驗(yàn)收考評(píng)細(xì)則》，班組有考評(píng)和末位述職。 本辦法適用于集團(tuán)公司建設(shè)工程 、 加工制造 業(yè) 班組的安全生產(chǎn) 、 文明施工活動(dòng)。 作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場(chǎng)從事施工、生產(chǎn)作業(yè)提供配合服務(wù)的人員。 班后：班組實(shí)施作業(yè) 后的非作業(yè)階段。 “三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 班組每天 開(kāi)展 班前、班中、班后安全活動(dòng)， 進(jìn)行 安全教育及檢查講評(píng)，提高作業(yè)人員自我防范能力 。 班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé) 班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 。 合理安排作業(yè)人員工作 任務(wù) ，不得安排不宜人員上崗作業(yè) ，掌握本班組人員作業(yè)分布情況。 發(fā)生險(xiǎn)情或安全事故，應(yīng)要求作業(yè)人員停止作業(yè)，立即向上級(jí)報(bào)告，組織開(kāi)展自救，防止事態(tài)擴(kuò)大，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)上級(jí)要求采取措施，落實(shí)整改 。 貫徹實(shí)施集團(tuán)公司安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)掛鉤的管理辦法，做到獎(jiǎng)罰分明 。 模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度 ，接受項(xiàng)目經(jīng)理部、車(chē)間及分公司專(zhuān)職安全人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 參加班前安全交底，檢查和督促本班組人員做好安全防護(hù)措施及正確使用個(gè)人防護(hù)用品、用具，當(dāng)日工作完成后進(jìn)行檢查，不留安全隱患 。 作業(yè)人員安全職責(zé) 了解作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。 愛(ài)護(hù)并正確使用生產(chǎn)設(shè)備 、作業(yè)場(chǎng)所安全 防護(hù)設(shè)施和 個(gè)人安全 防護(hù)用品、用具。 發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場(chǎng)所，并向 上級(jí) 報(bào)告。 安