【正文】 患拖延整改或沒有采取臨時措施的，以及現(xiàn)場有明顯的違章、隱患的； e、臨時性搶修或非常規(guī)作業(yè)，未制定安全措施擅自進行的或危險作業(yè)未經(jīng)安全審批擅自進行的； f、班 組驗收不積極配合，找借口推脫的； g、班組未實行問責(zé)管理，員工每月月末未進行末位述職的； h、班組連續(xù) 90日內(nèi)有各類事故發(fā)生的； 若班組驗收得分在 8590 分之間的，即評定為達標班組。 五、考核辦法 各單位根據(jù)各自實際，健全班組建設(shè)激勵機制，每月對所有班組進行驗收排名，評選出若干名達標班組并給予獎勵，對不達標班組進行處罰。 四、檢查驗收形式 各單位制定本單位各專業(yè) （電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位 《班組驗收考評細則》，每月分廠（子公司）必須對所有班組全部檢查驗收排名、考評。凡違反本細則造成事故的按公司《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法》進行處理 。確因搶救人員需要而必須移動時，要認真做好記錄或拍照。包括：安全活動記錄、安全綜合記錄、安全檢查表。 特種作業(yè)人員必須持證上崗，未取證人員不得獨立作業(yè)。 班組安全生產(chǎn)制度 班組要以“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”作為安全生產(chǎn)目標。 b.“四不傷害”：自已不傷害自己、自己不傷害別人、自己不被別人傷害、保護他人不受傷害。 班組人員互保聯(lián)保制度 班組必須實行安全互保聯(lián)保制，明確互保對象，互保對象一方有異常情況，另一方應(yīng)及時報告班長，另做工作安排。要嚴格按照“五到位”的原則（整改措施、責(zé)任、資金、時限和預(yù)案）進行處理，對于不能處理的問題要立即上報車間領(lǐng)導(dǎo)。 班組應(yīng)對所轄區(qū)域危險源點每班至少進行一次檢查。 ，并做好記錄，因故未能參加的班組成員，班組長要將主要精神及時傳達。活動日期由各單位自行確定。若檢查情況與記錄不符，應(yīng)立即當(dāng)面提出，必要時拒絕接班，并報告班組長或車間領(lǐng)導(dǎo)。 講評上一班次作業(yè)安全情況及接班情況、匯總事項。 班組班前會制度 結(jié)合當(dāng)日具體生產(chǎn)（檢修）任務(wù)及工作環(huán)境，班組提前 15 分鐘召開班前會，詳細布置本班安全工作。 教育要求 、新工藝、新設(shè)備投用前，班組必須組織職工進行有針對性的安全教育和考試。 。 、本工種的安全規(guī)程，本單位安全通則，有關(guān)安全生產(chǎn)制度及相關(guān)規(guī)程。 班組必須設(shè)兼職安全員，協(xié)助班組長全面開展班組的安全管理工作。班組安全管理細則 為加強班組安全建設(shè)，提高安全管理水平，更好地促進企業(yè)的安全生產(chǎn)，特制定本細則。 班組長、安全員、工會小組長形成班組安全管理核心。 。 。 ，時間不少于 24個學(xué)時。 根據(jù)員工階段性的思想傾向和季節(jié)變化特 性，講解安全注意事項。 檢查勞保著裝是否規(guī)范、員工情緒是否異常。 班組 人員交接班完畢，雙方簽字認可后交班人員才可離崗。 活動內(nèi)容 : ，對每個成員進行講評，并研究布置下周工作。 （車間）領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加兩次班組安全活動，廠級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每月參加一次班組安全活動，并對班組活動情況進行有效指導(dǎo)。電工、煤氣等特殊崗位，應(yīng)兩人同時檢查，一人檢查一人監(jiān)護。 班組必須建立安 全檢查表，除過每班巡查外，要按照檢查表所列項目逐項檢查。兩人以上（包 括兩人）外出作業(yè)，要指定一人負責(zé)安全。 c.“一制止”：有權(quán)制止任何人違章指揮和違章作業(yè)。 安全防護裝置、設(shè)施要齊全可靠，做到“六有”，即坑有蓋、軸有套、輪有罩、臺有欄、電氣設(shè)備必須有接地、接零，受壓容器必須有安全附件（全）；作業(yè)環(huán)境做到“五不”，即不漏電、不漏塵、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏水。 班組要嚴格執(zhí)行設(shè)備檢修、停送電掛牌制。要求記錄清楚、字跡工整、內(nèi)容齊全、保存完好。 班組內(nèi)發(fā)生事故，傷者或最先發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即報告班組長，班組長應(yīng)立即將事故地點、時間、傷亡狀況報告工長或車間。 本細則與上級有關(guān)規(guī)定、條款不符時，按上級規(guī)定執(zhí)行。 公司驗收根據(jù)《班組建設(shè)達標綱要》及各單位制定的專業(yè) （電儀、鉗焊、起重、煤氣）班組、其他班組和外協(xié)單位 《班組驗收細則》，采取抽查驗收和每月復(fù)驗評選達標班組相結(jié)合的形 式。同時各單位每月 10日前必須將上月所有班組驗收排名結(jié)果和推薦上報的公司優(yōu)秀達標班組、末位班組名單書面報備安環(huán)部驗收評比。 若班組驗收得分在 90 分以上的，即評定為公司優(yōu)秀達標班組。 公司對各單位班組主管每月投放獎勵 300600 元，若檢查發(fā)現(xiàn)未對所有班組進行驗收、排名，未落實末位述職制度，未對班組包聯(lián)責(zé)任人包班情況進行檢查，處罰單位班組主管 100300 元。 附件 2： 班組管理達標綱要 必達標準 一、目標 （包括設(shè)備、工藝、火災(zāi)、煤氣、操作事故，人身險肇、人身傷害事故）、無上訪事件、治安案件；崗位無隱患；個人無違章。 四、制度 ：①班前會制度；②交接班制度；③互保聯(lián)保制度；④檢查及隱患整改制度；⑤班組活動制度；⑥教育培訓(xùn)制度；⑦安全獎懲制度；⑧事故事件管理制度；⑨末位述職制度。 ，對人員安排、操作方法、安全事項提出改進意見，對操作中發(fā)生的不安全因素、職業(yè)危害提出防范措施。 ，并健全完善培訓(xùn)教案（做到“五必備”即事故案例匯編、安全周報 (冶金安全、龍鋼安全 )、標準化作業(yè)指導(dǎo)書、危險因素辨識與應(yīng)急控制措施，配備有員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材讀本等）。 八、應(yīng)急 （包括設(shè)備、工藝、生產(chǎn)事故，人身險肇事故）如實登記，討論制定整改處理措施。 、互檢。 行公司《非常規(guī)作業(yè)安全管理規(guī)定》及單位《非常規(guī)作業(yè)管理辦法》。 29. 現(xiàn)場設(shè)施符合“有輪必有罩；有軸必有套；有臺必有欄；有洞必有蓋”要求。 二、活動及榮譽 ，取得獎勵、稱號或榮譽，如“文明示范崗”、“星級員工”、“勞動模范”等。 。 附件 3： 單位達標標準 一、組織機構(gòu)及要求 成立一把手為組長的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 由安全部門牽頭負責(zé)對單位班組建設(shè)工作統(tǒng)一歸口管理。 、考試取證，建立健全班組長選 拔任用淘汰機制，有《班組長培訓(xùn)教材》，每 季度開展一次班組長培訓(xùn)考試。 9. 各單位制定本單位各專業(yè) 班組 及外協(xié)單位《班組驗收考評細則》，班組有考評和末位述職。 本辦法適用于集團公司建設(shè)工程 、 加工制造 業(yè) 班組的安全生產(chǎn) 、 文明施工活動。 作業(yè)人員：是指在現(xiàn)場從事施工、生產(chǎn)作業(yè)提供配合服務(wù)的人員。 班后：班組實施作業(yè) 后的非作業(yè)階段。 “三不傷害”：不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。 班組每天 開展 班前、班中、班后安全活動， 進行 安全教育及檢查講評，提高作業(yè)人員自我防范能力 。 班組長安全生產(chǎn)職責(zé) 班組長是本班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 。 合理安排作業(yè)人員工作 任務(wù) ，不得安排不宜人員上崗作業(yè) ，掌握本班組人員作業(yè)分布情況。 發(fā)生險情或安全事故，應(yīng)要求作業(yè)人員停止作業(yè)，立即向上級報告，組織開展自救，防止事態(tài)擴大，保護現(xiàn)場，根據(jù)上級要求采取措施，落實整改 。 貫徹實施集團公司安全施工生產(chǎn)與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明 。 模范執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度 ，接受項目經(jīng)理部、車間及分公司專職安全人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo) 。 參加班前安全交底，檢查和督促本班組人員做好安全防護措施及正確使用個人防護用品、用具，當(dāng)日工作完成后進行檢查，不留安全隱患 。 作業(yè)人員安全職責(zé) 了解作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素，防范措施及事故應(yīng)急措施。 愛護并正確使用生產(chǎn)設(shè)備 、作業(yè)場所安全 防護設(shè)施和 個人安全 防護用品、用具。 發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況時，有權(quán)停止作業(yè)或者采取可能的應(yīng)急措施后撤離作業(yè)場所，并向 上級 報告。 安