【正文】 ，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。民主評(píng)議行風(fēng)，是依靠人民群眾的有序監(jiān)督、解決群眾反映的突出問題、以實(shí)際成果取信于民的一項(xiàng)重要舉措。（四）培養(yǎng)醫(yī)院文化以人為本的文化以病人至上的文化優(yōu)質(zhì)服務(wù)的文化團(tuán)隊(duì)合作的文化三米溫情微笑問候的文化（五）深入開展行風(fēng)評(píng)議，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督，努力做到“群眾滿意”“群眾滿意”是我們的最終目標(biāo)，也是我們開展“三好一滿意”活動(dòng)的初衷和目的。對(duì)醫(yī)院處方、醫(yī)囑進(jìn)行隨機(jī)抽查，解決抗菌藥物濫用與大處方問題。認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度落實(shí)，增強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量安全責(zé)任意識(shí)。實(shí)行公開透明收費(fèi)制度，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。要求廣大醫(yī)務(wù)人員對(duì)待每一位患者都要細(xì)心、耐心愛心、同情心，在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，加強(qiáng)了護(hù)患溝通，醫(yī)護(hù)溝通，提升了護(hù)理人員整體素質(zhì)。建立以服務(wù)優(yōu)、質(zhì)量硬、醫(yī)德高、群眾滿意等為主要內(nèi)容的績(jī)效考核體系，每月初開始績(jī)效考核，月底將績(jī)效考核結(jié)果匯總，在會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)，并按進(jìn)行獎(jiǎng)懲辦法。我院與村級(jí)醫(yī)務(wù)人員通過觀看吳春容教授的《醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)教育》講座，認(rèn)真做筆記，寫心得，注重培養(yǎng)醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，從根本上樹立我鄉(xiāng)良好的醫(yī)務(wù)人員道德素質(zhì)。制定了《西安北環(huán)醫(yī)院開展 “三好一滿意”活動(dòng)的實(shí)施方案》，提出指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、應(yīng)注意把握和遵循的原則，重點(diǎn)解決的問題及方法步驟。開展 “三好一滿意”活動(dòng)，是衛(wèi)生系統(tǒng)一次內(nèi)部自我教育、自我改進(jìn)、自我提高的重要活動(dòng)，意義重大，任務(wù)艱巨。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，集中力量，集中時(shí)間，精心組織，周密部署，全面、細(xì)致、認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作落實(shí)，確?；顒?dòng)順利開展，達(dá)到預(yù)期目的。做到了時(shí)間階段劃分清楚，工作目標(biāo)明確。轉(zhuǎn)變觀念，醫(yī)生作為一個(gè)特殊的群體，應(yīng)該是細(xì)心的觀察者，耐心的傾聽者，敏銳的交談?wù)摺＃ǘ└淖兎?wù)態(tài)度，簡(jiǎn)化服務(wù)流程，不斷提升醫(yī)務(wù)人員服務(wù)水平與質(zhì)量，努力做到“終極服務(wù)”“終極服務(wù)”是首診負(fù)責(zé)制、以人文本的服務(wù)、全面全程的服務(wù)、沒有終點(diǎn)的服務(wù)。我院積極創(chuàng)建“人民滿意窗口”，改善窗口服務(wù)態(tài)度，嚴(yán)禁出現(xiàn)生、冷、硬、頂、推等現(xiàn)象，努力實(shí)現(xiàn)最溫情的服務(wù)。公開醫(yī)藥價(jià)格信息，提高收費(fèi)公開透明度，實(shí)行每日清單制，開展單病種費(fèi)用管理，為群眾和患者提供了安全、方便、有效、價(jià)廉的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，使群眾看病能夠明明白白消費(fèi)。我院始終以“病人為中心，以質(zhì)量求生存”的服務(wù)核心，切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理和基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，強(qiáng)化臨床?？颇芰ㄔO(shè)和醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)。每月開展醫(yī)療質(zhì)量評(píng)議會(huì)。認(rèn)真做好患者滿意度調(diào)查，贏得患者滿意。通過扎實(shí)的工作，贏得了群眾的滿意和認(rèn)可，取得了社會(huì)的理解和支持。二是服務(wù)意識(shí)和方便群眾問題不斷加強(qiáng)。四是廉潔意識(shí)和行業(yè)形象意識(shí)不斷加強(qiáng)。三是不合理用藥現(xiàn)象仍然有少許存在。二是強(qiáng)化職工服務(wù)理念教育，樹立先進(jìn)典型，大力宣傳典型，讓一個(gè)人帶動(dòng)一群人。五是由硬制度向軟文化過渡，真正成為我院的特色文化服務(wù)。二是以實(shí)施國(guó)家基本藥物制度制度為契機(jī)，大力推行“合理用藥、合理檢查、合理治療”工作規(guī)范，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，轉(zhuǎn)變我院醫(yī)療服務(wù)觀念，建立以醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、服務(wù)質(zhì)量、社會(huì)評(píng)價(jià)等為主要內(nèi)容的績(jī)效考核體系，做到少花錢、看好病，使群眾真正感受到新醫(yī)改帶來的實(shí)惠。二、服務(wù)好： “服務(wù)好”是醫(yī)療衛(wèi)生工作宗旨和作風(fēng)的體現(xiàn)。要求醫(yī)院職工在提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，對(duì)待每一位患者都要細(xì)心、耐心和真心。三是實(shí)行公開透明服務(wù)，保障群眾看病就醫(yī)知情權(quán)。充分尊重和維護(hù)患者的知情權(quán)、選擇權(quán)，對(duì)患者和家屬關(guān)心的診斷、治療、手術(shù)、用藥等問題要耐心地解釋說明，多與病人進(jìn)行一些感情溝通，多給病人一些人文關(guān)愛，體諒患者的痛苦，同情患者的困難，尊重患者的想法，打消患者的顧慮，努力讓患者獲得身心的健康，真正做到尊重病人、關(guān)愛病人，為患者提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)三、質(zhì)量好 醫(yī)療質(zhì)量和安全是醫(yī)療服務(wù)的核心和靈魂。二是嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)合理治療、合理用藥、合理檢查。切實(shí)加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用管理，建立嚴(yán)格的醫(yī)療技術(shù)準(zhǔn)入和管理制度，對(duì)違規(guī)行為堅(jiān)決予以查處。新農(nóng)合窗口報(bào)銷及時(shí)，報(bào)銷患者隨來隨走不推諉，對(duì)政策掌握準(zhǔn)確，能向群眾傳達(dá)并解釋，令群眾放心。三是全面開展民主評(píng)議行風(fēng)，讓社會(huì)滿意。針對(duì)這種情況我們深入挖掘內(nèi)部資源，通過評(píng)選優(yōu)秀先進(jìn)人員事跡，為全院干部職工樹立學(xué)習(xí)的榜樣。醫(yī)院在此方面具體的做法是：一、首先要求醫(yī)院行政人員帶頭，在勤政廉潔、生活習(xí)慣、儀容儀表等方面，做良好的榜樣。并嚴(yán)格要求科主任廉潔自律、勤奮工作，以自己良好的行為習(xí)慣帶動(dòng)科室醫(yī)生的行為養(yǎng)成。建立完善了醫(yī)院行政查房制度，不定期檢查各科室人員情況及后勤保障能力，對(duì)各窗口科室重點(diǎn)監(jiān)督。組織召開了全站職工“三好一滿意”活動(dòng)動(dòng)員大