【正文】 負(fù)責(zé)加氣站員工安全培訓(xùn)工作。十二、加氣站技工(安全員)崗位職責(zé)技師受站長(zhǎng)直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)日?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作。站內(nèi)所需銷售發(fā)票、輔助物品要及時(shí)領(lǐng)取和補(bǔ)充并做好領(lǐng)用登記。月終將本站員工的病、事假條、考勤表及次月員工排班表等上報(bào)公司備考。配合公司各主管部門做好加氣站與公司的月終銷售對(duì)帳工作。定期組織人員對(duì)設(shè)備、管線閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位及消防器材、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，使之始終處于良好狀態(tài)。合理調(diào)配人力，堅(jiān)持隨時(shí)指導(dǎo)、檢查、督促各崗位員工做好工作。十一、加氣站站長(zhǎng)崗位職責(zé)履行站內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)全站員工完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)。以公司的利益為重，服從領(lǐng)導(dǎo)，工作服從安排和調(diào)度。遵從《勞動(dòng)合同書》法定效力，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。掌握市場(chǎng)銷售狀況，負(fù)責(zé)市場(chǎng)盈虧點(diǎn)的分析，負(fù)責(zé)各站每天加氣量統(tǒng)計(jì)、核算，認(rèn)真做好月、季、年度報(bào)表，提前做好同用氣單位結(jié)算的準(zhǔn)備；對(duì)每天加氣量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，參照原始累計(jì)讀數(shù)比較盈虧并填表，認(rèn)真做好購(gòu)氣簽收單、結(jié)算單和各加氣站實(shí)際銷售量統(tǒng)計(jì)工作，并做到一日一結(jié)。負(fù)責(zé)審查各類事故處理費(fèi)用及安全獎(jiǎng)勵(lì)的開支，提高安全效益。科學(xué)合理地調(diào)配生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。對(duì)職工進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，使其具備必要的安全生產(chǎn)知識(shí)。完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。負(fù)責(zé)公司社會(huì)治安綜合治理有關(guān)協(xié)調(diào)工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的要求，協(xié)助安全主管部門協(xié)調(diào)各部門間工作。督促加氣站站長(zhǎng)安全管理工作的開展，敦促職工嚴(yán)格按生產(chǎn)安全操作規(guī)程進(jìn)行工作。負(fù)責(zé)組織制定和審查生產(chǎn)操作、安全技術(shù)規(guī)程，公司事故應(yīng)急預(yù)案的編制，并落實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)綜合檢查，落實(shí)重大生產(chǎn)事故隱患的整改。四、生產(chǎn)安全副總經(jīng)理安全職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、計(jì)劃，布置實(shí)施安全工作任務(wù)，下達(dá)安全管理指令、及時(shí)反饋安全生產(chǎn)狀態(tài)、完成總經(jīng)理安排的安全生產(chǎn)管理工作任務(wù)。提出公司的安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，主持制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，布置實(shí)施安全工作任務(wù)，督促檢查安全生產(chǎn)工作完成情況，考核評(píng)價(jià)各部門、人員安全生產(chǎn)工作狀況并決定獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰。負(fù)責(zé)組織建立健全本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，組織制定并實(shí)施本單位的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)防案。有無事故隱患和整改措施，對(duì)已發(fā)生的事故是否進(jìn)行了處理。加氣站的防火防爆措施是否健全和落實(shí)。副總經(jīng)理、總師、總監(jiān)、部門負(fù)責(zé)人每年到責(zé)任點(diǎn)四次。發(fā)現(xiàn)有重大隱患，有權(quán)責(zé)令其停業(yè)進(jìn)行整改，待整改后方能繼續(xù)生產(chǎn)。了解和掌握責(zé)任點(diǎn)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，以及各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和措施的落實(shí)情況。本辦法與國(guó)家法律法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定相抵觸的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。凡是沒有直接參與分公司、控股子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的法人代表，必須與**公司安全管理制度匯編第二篇 崗位責(zé)任制度全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》。對(duì)CNG加氣站提取一定數(shù)量（銷售收入的3‰）的安全生產(chǎn)資金，并向這些員工收取適當(dāng)（500元/人年）的安全保證金，建立安全保險(xiǎn)、安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”原則。為了切實(shí)加強(qiáng)公司對(duì)各分公司、近代股子公司安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，特制訂本辦法。（二）、范圍本辦法適用于海南大眾天然氣開發(fā)利用有限公司所屬的分公司和近代股的具有獨(dú)立法人資格的子公司。對(duì)新建、改建、擴(kuò)建工程，安全生產(chǎn)措施必須與工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。對(duì)公司發(fā)生的事故立即組織搶救、調(diào)查、處理和整改，同時(shí)立即上報(bào)公司和地方有關(guān)部門。（五）、獎(jiǎng)懲辦法全年無責(zé)任爆炸著火事故、傷亡事故和事故經(jīng)濟(jì)損失，分（子）公司可按銷售收入的3‰提取安全獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)班子和員工。二、領(lǐng)導(dǎo)安全責(zé)任制管理制度(一)、總則為了認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，提高領(lǐng)導(dǎo)的安全意識(shí)，促進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保CNG加氣加油站建設(shè)項(xiàng)目和車輛運(yùn)行的安全，特制定本辦法。了解和掌握責(zé)任點(diǎn)安全管理工作是否達(dá)到“五有”要求，即計(jì)劃安排有安全項(xiàng)目、經(jīng)營(yíng)管理有安全指標(biāo)、生產(chǎn)施工中有安全措施、工作總結(jié)有安全內(nèi)部、安全活動(dòng)有文字記載。對(duì)責(zé)任點(diǎn)發(fā)生的事故，要檢查其事故是否按“三不放過”原則進(jìn)行處理，對(duì)承包點(diǎn)發(fā)生的重大惡性情況應(yīng)親自到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，分析原因，制定措施。(四)、安全責(zé)任人檢查內(nèi)容貫徹上級(jí)安全文件、安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位有無監(jiān)近代防范措施。(五)、附則責(zé)任點(diǎn)根據(jù)公司發(fā)展分布情況，每年作適當(dāng)調(diào)整。按國(guó)家規(guī)定做好安全生產(chǎn)部門設(shè)置和人員配備。審定本單位安全生產(chǎn)工作計(jì)劃、規(guī)章制度，并組織實(shí)施，按規(guī)定落實(shí)生產(chǎn)技術(shù)措施。**公司安全管理制度匯編第二篇 崗位責(zé)任制度組織協(xié)調(diào)好生產(chǎn)運(yùn)行中人、設(shè)備、原材料三大要素有機(jī)運(yùn)作，保證安全、平穩(wěn)地生產(chǎn)供應(yīng)。監(jiān)督公司貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)部門安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)定。組織協(xié)調(diào)公司各站安全平穩(wěn)運(yùn)行，做到在崗工作人員安全意識(shí)強(qiáng)、避免違規(guī)操作；機(jī)器設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好、壓力管線與容器無泄漏；天然氣氣質(zhì)和售出壓力符合規(guī)定值。組織公司日常安全檢查，落實(shí)整改措施，消除事故隱患。協(xié)助安全部門收集、報(bào)告安全生產(chǎn)信息。負(fù)責(zé)催辦公司領(lǐng)導(dǎo)給部門布置的任務(wù)并檢查執(zhí)行情況。確定安全生產(chǎn)工藝流程，制定安全生產(chǎn)操作規(guī)程，下達(dá)生產(chǎn)工藝技術(shù)指令。建立健全設(shè)備技術(shù)安全檔案。八、財(cái)務(wù)部安全職責(zé)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、政策法令，編制財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，要保證安全生產(chǎn)措施費(fèi)用的落實(shí)。負(fù)責(zé)購(gòu)進(jìn)及銷售氣量的結(jié)算工作，做到月結(jié)月清。每月結(jié)算后將統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部；有虧空，應(yīng)及時(shí)同站長(zhǎng)、班長(zhǎng)聯(lián)系進(jìn)行自查，確實(shí)查不出原因者上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)處理；做好加氣車輛及費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)工作，并將各站的統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)部；**公司安全管理制度匯編第二篇 崗位責(zé)任制度做好各氣站燃?xì)庖?guī)費(fèi)的統(tǒng)計(jì)、核對(duì)工作；提前做好清換加氣單據(jù)的準(zhǔn)備工作（編號(hào)、訂冊(cè)），做好各站加氣總量（合計(jì)、小計(jì)）和購(gòu)氣運(yùn)費(fèi)和規(guī)費(fèi)的結(jié)算工作。按章操作，確保安全，按時(shí)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。團(tuán)結(jié)協(xié)作，顧全大局，切實(shí)做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，帶領(lǐng)全體員工遵章守法，提高執(zhí)行能力，加強(qiáng)落實(shí)力度，保持良好的站風(fēng)和站容站貌。負(fù)責(zé)新進(jìn)崗人員三級(jí)教育，組織安排全站職工技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職工道德教育、消防和應(yīng)急預(yù)案演練，使每位員工都具備正確使用消防器材和實(shí)施突發(fā)事件預(yù)案的能力。配合公司安全生產(chǎn)部做好站內(nèi)必檢設(shè)備報(bào)檢、登記工作。1做好本站每月排班表、考勤表記錄，嚴(yán)格按排班表出勤管理。1經(jīng)常召集技工、班長(zhǎng)開“工作碰頭會(huì)”，傳達(dá)公司及加氣站的指示要求，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、總結(jié)。站務(wù)費(fèi)用和餐費(fèi)管理要做到公開、透明，按時(shí)核準(zhǔn)、會(huì)簽、公示。熟悉掌握加氣站生產(chǎn)設(shè)備、管線、閥門、儀表，定期對(duì)設(shè)備、管線、閥門、儀器儀表、消防重點(diǎn)部位及消防器材、報(bào)警裝置進(jìn)行檢查、維護(hù)，使之始終處于良好狀態(tài)。主要負(fù)責(zé)員工三級(jí)安全教育中的站內(nèi)教育。③、在易燃、易爆場(chǎng)所檢修等作業(yè)時(shí)，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)安全制度，工作禁止撞擊產(chǎn)生火花。協(xié)助安全技術(shù)部門對(duì)設(shè)備操作崗位人員進(jìn)行正確操作和維護(hù)保養(yǎng)知識(shí)的傳授和指導(dǎo)，對(duì)違章作業(yè)應(yīng)及時(shí)制止并向上級(jí)部門報(bào)告。對(duì)所有工具做好登記，并定期進(jìn)行擦拭保養(yǎng)。1負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行交接班制度，與交班和接班班長(zhǎng)一起進(jìn)行交接班工作。1對(duì)加氣站的技術(shù)改造，節(jié)能降耗提出合理化意見。班長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理的直接負(fù)責(zé)人，要以身作則，執(zhí)行好公司各項(xiàng)規(guī)章制度，把本職工作落實(shí)到位，督導(dǎo)本班員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，并做好加氣服務(wù)規(guī)范及現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。認(rèn)真填寫交接班記事，確保記錄登記及時(shí)、完整、真實(shí)、準(zhǔn)確。在站長(zhǎng)授權(quán)范圍內(nèi)，處理好本班日常事物和突發(fā)事件，對(duì)不能處理的事件應(yīng)及時(shí)上報(bào)站內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)或公司領(lǐng)導(dǎo)，并積極配合做好工作。嚴(yán)格按“加氣操作規(guī)程”和“加氣服務(wù)規(guī)范”進(jìn)行操作，熟記“五五令”安全要領(lǐng)，認(rèn)真執(zhí)行“十不充裝”、“防火防爆十大禁令”制度。按公司現(xiàn)金管理制度做好現(xiàn)金收、投、交接工作。接受站長(zhǎng)、技工、班長(zhǎng)的檢查和考核，完成站長(zhǎng)、技工、班長(zhǎng)交辦的臨時(shí)性站務(wù)及安全管理工作。加氣站所屬電氣（器）設(shè)備的安裝、使用、變更必須按電力公司設(shè)計(jì)有關(guān)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，任何部門及個(gè)人未經(jīng)允許無權(quán)進(jìn)行電氣（器）設(shè)備安裝和變更。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備的日常維護(hù)和清潔工作。11公司電工負(fù)責(zé)安裝的各種臨時(shí)電線，在使用終止后及時(shí)拆除。十六、壓縮機(jī)操作工職責(zé)機(jī)房人員首先必須遵守站內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度，熟練掌握站內(nèi)各設(shè)備的操作方法、懂得其結(jié)構(gòu)和工作原理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備、工藝管線的巡回檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患故障及時(shí)報(bào)告、及時(shí)記錄、杜絕事故的發(fā)生。密切注意站內(nèi)各壓力表示值的差異，以使自己清楚知道正常壓力情況，保證壓力平穩(wěn)和加氣安全。1本崗位操作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不完善的生產(chǎn)工藝控制系統(tǒng)操作，提出合理化建議。駕駛員請(qǐng)勿遠(yuǎn)離自己的車輛，防止影響加氣秩序。十八、加氣站防火防爆十大禁令嚴(yán)禁在站內(nèi)吸煙及攜帶火柴、打火機(jī)、易燃易爆、有毒、易腐蝕物品。嚴(yán)禁在站內(nèi)進(jìn)行車輛檢修等易產(chǎn)生火花的作業(yè)。嚴(yán)禁用汽油、易揮發(fā)溶劑擦洗各種設(shè)備、衣物、工具及地面。 Mpa Mpa Mpa Mpa ，必須吹掃，試壓和置換系統(tǒng)中的（）。 《車用壓縮天然氣》氣體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定硫化氫的含量為（）。 （）m3。：：?jiǎn)诬嚨缹挾炔粦?yīng)小于 m，雙車道寬度不應(yīng)小于 m。三．判斷題。（）首次加裝的儲(chǔ)氣導(dǎo)管，事先未經(jīng)置換和抽真空的可以進(jìn)行充裝。（）四、簡(jiǎn)答題。依據(jù)公司要求和計(jì)劃，制定本站經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并落實(shí)到生產(chǎn)中去，千方百計(jì)完成各項(xiàng)指標(biāo)。組織全站職工業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)、崗位練兵、職工道德教育、消防和應(yīng)急預(yù)案的演練，使其具備正確實(shí)施突發(fā)事件預(yù)案的能力。嚴(yán)格核準(zhǔn)每班的售氣數(shù)量及金額，配合當(dāng)班負(fù)責(zé)存款人員按公司規(guī)定做好現(xiàn)金管理及日存款工作。處理好站內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)。1做好本站每月排班表，嚴(yán)格按排班表出勤管理。月終將本站的病、事假、考勤表及次月員工排班表等上報(bào)公司備案。向公