保證工程質(zhì)量及防止質(zhì)量通病的措施-wenkub
2024-10-03 12 本頁面
【正文】 為確保工程質(zhì)量，我們將設(shè)立專項質(zhì)量保證基金，并制定相應(yīng)的獎罰條例，設(shè)立專項帳戶管理，?？顚Ｓ?。“三不交接”是無自檢記錄不交接；未經(jīng)質(zhì)檢人員驗收不交接；施工記錄不全不交接。材料無合格證、試驗不合格不施工。各專業(yè)隊設(shè)技術(shù)室，配主任工程師1名，專業(yè)技術(shù)人員2～4名，單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。隊伍進(jìn)場后，將實行分項分工序?qū)ｍ椯|(zhì)量意識教育，有的放矢，標(biāo)準(zhǔn)清楚，目標(biāo)明確。④ 監(jiān)督檢查采購物資的檢驗和試驗及設(shè)備的控制。⑤ 組織編制職工培訓(xùn)計劃，不斷提高職工質(zhì)量意識和操作技能。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負(fù)責(zé)人。⑤ 查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠?；樾〗M的職責(zé)：① 查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設(shè)計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并制定改進(jìn)措施，推動和改進(jìn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實現(xiàn)。改進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)：全面落實管理評審提出的改進(jìn)措施，致力持續(xù)改進(jìn)，力求超越顧客期望。七、保證工程質(zhì)量及防止質(zhì)量通病的措施（一）質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：工程竣工驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率88%以上，確保合格工程。（二）質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系我公司將在本項目施工的全過程按技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及我公司質(zhì)量管理體系運(yùn)作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)（1）我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。（3）建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設(shè)工程技術(shù)部、質(zhì)檢小組，配備相應(yīng)的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊設(shè)技術(shù)室，設(shè)主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設(shè)主管工程師，每個工班設(shè)專職質(zhì)量檢查員1名。② 查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。⑥ 查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的問題。 ② 負(fù)責(zé)策劃項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設(shè)所有職工的積極性。（2）項目總工程師質(zhì)量職責(zé)與分工① 在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和目標(biāo)，貫徹國家和行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織審核圖紙, 主持編制項目工程實施性施工組織設(shè)計和施工方案，制訂項目工程的質(zhì)量保證措施，明確其技術(shù)保證和質(zhì)量保證要求，做好技術(shù)交底工作。⑤ 推廣應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)，加強(qiáng)文件和資料的控制，建立質(zhì)量記錄,安排項目圖冊、文件、資料的分配、簽發(fā)、保管及日常處理。建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)施工過程中的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理與內(nèi)部經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理，劃分各級技術(shù)管理權(quán)限，明確各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)。構(gòu)筑物未經(jīng)復(fù)測不施工。嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，如：“技術(shù)崗位責(zé)任制”“圖紙會審制”“技術(shù)交底制”“技術(shù)復(fù)核制”“技術(shù)檔案制”“測量工作復(fù)測制”等，使技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，確保工程質(zhì)量。實行質(zhì)量全優(yōu)抵押制，推行質(zhì)量承包，并推行樣板工程制，以點帶面確保全優(yōu)。經(jīng)檢查校核無誤后，報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)方可施工。（4）把好隱蔽工程簽證關(guān)：所有隱蔽工程必須先進(jìn)行自檢合格后報請監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)簽證才能進(jìn)行下道工序施工。（6）把好水泥砼配合比的選配關(guān)：通過試驗優(yōu)化配合比，砼集中在拌和站拌和。（9）把好路基填筑關(guān)：首先對取土場的土質(zhì)進(jìn)行土樣試驗，提出試驗報告，提前報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)，配足碾壓設(shè)備和路基填筑密實度檢測儀器，嚴(yán)格控制填筑過程中填筑順序、每層填筑厚度、碾壓遍數(shù)。（四）根據(jù)標(biāo)段特點制定的針對性施工質(zhì)量通病的措施防止路基施工質(zhì)量通病的主要技術(shù)措施路基的常見病害主要有邊坡溜塌、路基下沉、塌肩、翻漿冒泥等，針對這些通病我們將采取如下措施：（1）加強(qiáng)路基基底處理路基基底的處理直接影響著路基的下沉量控制,施工中將根據(jù)不同的基底情況進(jìn)行加強(qiáng)處理:① 基底土密實且地面橫坡不陡于1:5時,全部清除草皮并對原地面進(jìn)行加強(qiáng)壓實處理。② 為確保路基邊緣的碾壓密實度，路基兩側(cè)各超填30cm，使機(jī)械能碾壓到路基邊沿。⑤ 對于設(shè)計有綠化要求的坡面采用人工夯拍與種植植被相結(jié)合的方法進(jìn)行，以確保成形路基不產(chǎn)生邊坡溜塌。防止橋涵施工質(zhì)量通病的主要技術(shù)措施（1）避免砼圬工表面出現(xiàn)蜂窩、麻面的措施① 砼攪拌時嚴(yán)格控制配合比，經(jīng)常檢查，保證材料計量準(zhǔn)確。為保證上下層砼結(jié)合良好，振搗棒應(yīng)插入下層砼5厘米。砼澆注后應(yīng)認(rèn)真養(yǎng)護(hù)。（3）避免橋涵
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