讀做最好的中層管理者要有正能量心得體會范文大全-wenkub
2024-10-01 03 本頁面
【正文】 患者家屬不明的不理解，這時候不是發(fā)脾氣、抱怨，一走了之所能解決問題的，或許還會因一時的沖動，讓自己陷入被動與輿論漩渦之中。只有自己充滿熱情，真抓實干，才能鼓舞和帶動下屬，發(fā)揮年輕管理骨干的積極性和創(chuàng)造性，提升下屬的責任心和執(zhí)行力，讓他們勇于承擔工作壓力和重擔，更好的培養(yǎng)和發(fā)揮他們的個人特長，增強團隊整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。還要注意在自己職權范圍內做事，要到位不越位，不耍小聰明，把自己的全部能力用到有利于縣醫(yī)院發(fā)展的事情上。一方面，面對自己的領導，中層應該是一個負責任的下屬。書中緊緊圍繞“最好”兩個字做文章，從最好的中層怎樣想，最好的中層怎樣做，最好的中層怎樣超越入手，環(huán)環(huán)相扣，體現(xiàn)和闡述了一名中層管理者是單位的核心力量，中流砥柱，最好的中層必須從境界上提升，從核心能力建設上提升，不斷自我超越。讀了之后，我感觸頗多，使我受益匪淺，深有體會，對自己的素質和能力提升幫助很大。做最好的中層這本書，書中所述與我在工作中有很多同感，這本書與其說是企業(yè)管理學的著作，不如說是一本歷練人性修養(yǎng)的行動指南。下面來談談我讀完這本書后的心得體會。中層是在大政方針既定的條件下做事，對上需要讀懂領悟，對下需要貫徹傳達。另一方面，在下屬面前，中層作為上級，擔負著啟發(fā)教育的職責。自己從學校分配到醫(yī)院實習而后成為一名護士，兢兢業(yè)業(yè)遵規(guī)守據(jù)做好自己的本質工作，當好一名白衣天使也做好一名被管理者，幾年后，由于工作的需要，我從一名普通護士成為護士長，從一名被管理者成了中層，在任職期間中對我的鍛煉很大，體會就更深：要當好管理者、先要當好被管理者。一流的管理者：在面
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