第一篇：零缺陷培訓心得-wenkub
2024-10-01 03 本頁面
【正文】 在中國企業(yè)的管理中已經(jīng)產(chǎn)生了深刻的影響。 一個企業(yè)，在一個對的時間，接受了一個對的思想，將會是一個成長的契機。只有弄清楚了這些，我們的工作才有意義，如果方向錯了，再好的方法都只會產(chǎn)生錯誤的結果。 楊鋼博士的課講的是質量成功之“道”，給公司的領導們交流了戰(zhàn)略層面的質量管理，即質量的價值與競爭力。 相比之下，楊振宇老師的授課風格顯得更樸實，但一天學習下來，同樣讓我受益菲淺。 質量工作是一項管理活動，而不是技術研究，什么是管理呢。 兩位老師，兩種不同的授課風格，但帶給我的是同樣深刻的啟發(fā)和引導。 楊鋼博士的課程，幽默風趣，深入簡出，用非常直白淺顯的案例將“零缺陷”工作的核心是人和態(tài)度。用楊博士的話說，管理便是管物，理事，安人，從這一點便可以看出，所有管理活動的核心和基本點都必須落在安人，如何安人呢。 如果說楊鋼老師的課讓我明白了什么是質量，做好質量的落腳點在哪里，楊振宇老師的課則讓我明白了，怎么去做質量。 楊振宇老師給公司的基層和中層管理人員講解了如何去構建企業(yè)質量基的“術”，即質量管理的方法。 只有預防才會產(chǎn)生質量，質量管理，我們需要重點控制源頭，并在各個工作結點設立控制點，建立量變到質變產(chǎn)生隔離墻，才能做好質量。 我相信，只要每一個好幫手人都會算ponc值，都以公司為已任，樹立第一次就把事情做對的思想，為好幫手的百年騰飛貢獻力量。零缺點并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零，而是指要“以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己的工作職責范圍內努力做到無缺點”。楊鋼認為，零缺陷管理思想體系可以總結為：一個中心、兩個基本點和三個需要。但是，如果做的每件事情都有用，也未必可靠。 零缺陷的精髓理念是。原則一是：質量即符合要求，而不是好。它是一種認真地符合我們所同意的要求的個人承諾。需要從改變心智入手，從領導做起，學習新理論，規(guī)范新行為，養(yǎng)成新習慣，構造新系統(tǒng)，創(chuàng)立新模式，形成新文化，層層推進。要保證目標明確，態(tài)度明確。如若疏忽了細節(jié)，就有可能導致不幸，甚至是滅頂之災，天下大事，必作于細。卻沒有想到，把每一件簡單的事做好其實并不簡單，復雜的事情都是由許許多多簡單的事情組合而成的。敬業(yè)者對每一件簡單的事，平凡事總是懷敬畏之心，努力做到干一行，愛一行，鉆一行，這樣的人必須樂其業(yè)，對工作富有精神，始終保持良好的精神狀態(tài)，把承受挫折、克服困難當作是對自己人生的挑戰(zhàn)和考驗。凡事無小事，只有花大力氣，把小事做細，才能把事情做好。當重視小事，成為一種習慣，當責任感成了一個人的生活態(tài)度，我們就會與勝任，優(yōu)秀及成功同行。努力做一名精益求精的執(zhí)行者，這并不是件容易的事情，因為你不僅要確保手頭工作和任務的零缺陷，還要在做好一次后尋求更優(yōu)的途徑和更好的方法。 第四篇：讀《零
數(shù)學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1