【正文】 ............................... 16 項目區(qū)概況 ...................................................................................................... 16 項目實施的有利條件 ......................................................................................... 22 主要障礙因素及解決方案 .................................................................................. 25 第四章 擴(kuò)建單位基本情況 ............................................................................................ 26 擴(kuò)建單位概況 ................................................................................................... 26 研發(fā)能力 .......................................................................................................... 28 企業(yè)運作情況 ................................................................................................... 28 第五章 市場分析與銷售方案 ........................................................................................ 28 市場分析和預(yù)測 .................................................................................................... 產(chǎn)品規(guī)模與銷售方案 ........................................................................................ 31 經(jīng)營銷售戰(zhàn)略 ................................................................................................... 32 營銷模式 ........................................................................................................ 34 銷售隊伍和銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè) ............................................................................... 35 第 六 章 項目技改擴(kuò)建方案 ............................................................................................ 35 技改擴(kuò)建的任務(wù)和規(guī)模 ..................................................................................... 35 項目規(guī)劃及布局 ............................................................................................... 36 生產(chǎn)技術(shù)方案及工藝流程 ................................................................................. 38 第 七 章 項目組織與管理 ............................................................................................... 41 組織機(jī)構(gòu)與職能劃分 ......................................................................................... 41 項目經(jīng)營管理模式 ............................................................................................ 44 經(jīng)營管理措施 ................................................................................................... 44 技術(shù)培訓(xùn) .......................................................................................................... 44 第 八 章 環(huán)境保護(hù) ........................................................................................................... 45 建設(shè)地點環(huán)境現(xiàn)狀 ............................................................................................ 45 主要污染源與污染物 ......................................................................................... 45 污染物綜合利用與治理 ................................................................................... 47 綠化 ................................................................................................................. 49 環(huán)境管理及監(jiān)測 ............................................................................................... 49 第 九 章 勞動保護(hù)及安全衛(wèi)生 ........................................................................................ 50 勞動保護(hù)及安全衛(wèi)生 ...................................................................................... 50 消 防 ...................................................................................................... 54 第十 章 投資估算與資金籌措 ........................................................................................ 55 年產(chǎn) 1000 噸野生食用菌系列產(chǎn)品生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項目可行性研究報告 — 3 — 估算依據(jù) ...................................................................................................... 55 技改擴(kuò)建投資估算 ........................................................................................ 56 土建工程投資估算 ........................................................................................... 60 固定資產(chǎn)總投資估算 ....................................................................................... 61 流動資金估算 .................................................................................................. 62 項目總投資及資金籌措 .................................................................................... 62 第十 一 章 財務(wù)評價 ...................................................................................................... 62 財務(wù)評價基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選擇 .................................................................................... 62 折舊和攤銷計算 .............................................................................................. 62 財務(wù)費用 ......................................................................................................... 63 工資及福利 ..................................................................................................... 63 其他費用 ......................................................................................................... 63 總成本費用估算表 （詳見表 11表 112）。 其中 ：建設(shè)性投資 萬元， 鋪底流動資金 萬元。 經(jīng)營成本費用 萬元。在西部大開發(fā)過程中，國家采取了政策傾斜，條件優(yōu)惠，鼓勵和吸引外資到西部各省區(qū)進(jìn)行投資發(fā)展，為西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來機(jī)遇。政策環(huán)境對本項目的技改擴(kuò)建是極其有利的。 d、經(jīng)濟(jì)合理性： 本項目建成投產(chǎn)后，年平均銷售收入 元，年利稅總額 ，年利潤總額 ,投資利潤率 %，投資利稅率 %，稅后內(nèi)部收益率 %，財務(wù)三率均保持在國家同行業(yè)基準(zhǔn)指標(biāo)以上，有較好的經(jīng)濟(jì)效益。 年產(chǎn) 1000 噸野生食用菌系列產(chǎn)品生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項目可行性研究報告 — 10 — a、原料的品質(zhì)直接關(guān)系到深加工品的質(zhì)量， 應(yīng)加大對原料收購環(huán)節(jié)的檢驗檢測力度 ，以保證原料的綠色產(chǎn)品指標(biāo)，是該項目的 關(guān)鍵。 第二章 項目背景及必要性 項目技改擴(kuò)建背景 國家 政策導(dǎo)向 野生食用菌深 加工 是實施野生資源綜合開發(fā) 的 一個亮點 。 地區(qū)產(chǎn)業(yè)政策 在黨中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，云南省委、省政府提出把云南省建設(shè)成為“綠色經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省暨中華生物谷”的戰(zhàn)略構(gòu)想，其主要內(nèi)容為：充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，以生物資源開發(fā)創(chuàng)新工程為重點，大力開發(fā)具有比較優(yōu)勢的綠色資源，鞏固提高有利于維護(hù)良 好生態(tài)的無污染產(chǎn)業(yè)，在所有行業(yè)中加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，發(fā)展“綠色產(chǎn)業(yè)”，不斷優(yōu)化生態(tài)環(huán)境，促使人與自然相互協(xié)調(diào)、相互促進(jìn)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展?？緹?、辣椒、畜牧業(yè)已成為地方經(jīng)濟(jì)的支 柱年產(chǎn) 1000 噸野生食用菌系列產(chǎn)品生產(chǎn)線技改擴(kuò)建項目可行性研究報告 — 12 — 產(chǎn)業(yè)，蓮藕、特種養(yǎng)殖、紅蕓豆等特色經(jīng)濟(jì)有較大發(fā)展，三大支柱產(chǎn)業(yè)和特色經(jīng)濟(jì)成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民收入的主要來源。工業(yè)落后一直制約著當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展，如何立足當(dāng)?shù)刭Y源，調(diào)整 產(chǎn)業(yè) 結(jié)構(gòu)，加快 綠色資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ， 拓展財源渠道 是當(dāng)?shù)卣嗄陙淼墓ぷ髦攸c。據(jù)測定，食用菌所含的蛋白質(zhì)約為干 物質(zhì)的 %，按鮮菇計算，其含量約為 4%；常見蔬菜的 3~6 倍。除此之外，還含有十幾種稀有氨基酸，更有利于人體對食品及氨基酸的平衡利用。 另外食用菌含有較高的各類維生素和礦物質(zhì)也是人們對食用菌情有獨鐘