第一季度工作小結(jié)-wenkub
2024-10-01 01 本頁(yè)面
【正文】 結(jié)構(gòu)關(guān)系實(shí)行層層管理。目前分公司全體員工共83人。第一季度工作小結(jié) 東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司 第一季度工作小結(jié) 周家渡分公司正式運(yùn)行已經(jīng)3個(gè)多月，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)這只是剛剛起步，是街道領(lǐng)導(dǎo)的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機(jī)會(huì)也是一次挑戰(zhàn)，現(xiàn)在就過(guò)去3個(gè)月工作進(jìn)行小結(jié)。從剛開(kāi)始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長(zhǎng)并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，在此期間，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。 三、公司業(yè)務(wù)網(wǎng)格化管理模式 由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開(kāi)始，經(jīng)過(guò)3個(gè)月來(lái)的工作，通過(guò)我們的不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也積極與街道、城管分隊(duì)多聯(lián)系多溝通多學(xué)習(xí)，結(jié)合實(shí)際工作需要后，我們分公司制定了網(wǎng)格化分塊的管理模式。 自從1月1日我們周家渡分公司正式運(yùn)營(yíng)至今，全面對(duì)周家渡街道范圍內(nèi)市容環(huán)境進(jìn)行綜合管理，截止目前勸阻占道經(jīng)營(yíng)、跨門(mén)經(jīng)營(yíng)行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，亂涂寫(xiě)、共使用涂料108公斤，勸阻非機(jī)動(dòng)車(chē)停亂放以及主動(dòng)將非機(jī)動(dòng)車(chē)擺放整齊每天400余起，主要集中在市場(chǎng)、公園、證券所附近。可以說(shuō)是周家渡街道內(nèi)市容環(huán)境管理難點(diǎn)中的難點(diǎn)，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。 云臺(tái)路二手貨市場(chǎng)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放管理。（2）對(duì)云臺(tái)路非機(jī)動(dòng) 車(chē)停放區(qū)域樹(shù)立標(biāo)志標(biāo)牌劃分區(qū)域（3）向市場(chǎng)內(nèi)的所有商鋪店主發(fā)放告知書(shū)。通過(guò)我們的調(diào)查統(tǒng)計(jì)并向街道領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)需要增加非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)域，在得到街道領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，我們公司購(gòu)買(mǎi)了專(zhuān)門(mén)劃線(xiàn)所使用的材料、工具，安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)劃線(xiàn)工作。 積極配合城管等部門(mén)聯(lián)合執(zhí)法。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車(chē) 停放，我們?cè)谝?guī)劃三路安排修筑斜坡6個(gè)，方便居
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