第一季度工作小結-wenkub
2024-10-01 01 本頁面
【正文】 結構關系實行層層管理。目前分公司全體員工共83人。第一季度工作小結 東寶公司周家渡市容環(huán)境服務分公司 第一季度工作小結 周家渡分公司正式運行已經3個多月，對于我們公司來說這只是剛剛起步，是街道領導的信任交給了我們一份全新的工作，這是一次機會也是一次挑戰(zhàn)，現在就過去3個月工作進行小結。從剛開始運行時候的人員不足，經過3個月的磨合，我們的管理隊伍不斷茁壯成長并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過嚴格的考核制度增加職工業(yè)務管理能力，在此期間，先后應考核不合格已有4人被公司解除勞動合同。 三、公司業(yè)務網格化管理模式 由于我們東寶公司第一次涉及市容管理工作，一切都是從零開始，經過3個月來的工作，通過我們的不斷摸索，總結經驗，同時也積極與街道、城管分隊多聯系多溝通多學習，結合實際工作需要后，我們分公司制定了網格化分塊的管理模式。 自從1月1日我們周家渡分公司正式運營至今，全面對周家渡街道范圍內市容環(huán)境進行綜合管理，截止目前勸阻占道經營、跨門經營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，亂涂寫、共使用涂料108公斤，勸阻非機動車停亂放以及主動將非機動車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。可以說是周家渡街道內市容環(huán)境管理難點中的難點，所以我們公司下定決心要將這根硬骨頭給啃掉。 云臺路二手貨市場非機動車亂停放管理。（2）對云臺路非機動 車停放區(qū)域樹立標志標牌劃分區(qū)域（3）向市場內的所有商鋪店主發(fā)放告知書。通過我們的調查統(tǒng)計并向街道領導反應需要增加非機動車停放區(qū)域，在得到街道領導的批準后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負責劃線工作。 積極配合城管等部門聯合執(zhí)法。為了更好的管理好非機動車 停放，我們在規(guī)劃三路安排修筑斜坡6個，方便居
電大資料相關推薦
鄂ICP備17016276號-1