第一季度工作小結(完整版)
【正文】 嚴格的考核制度增加職工業(yè)務管理能力，在此期間，先后應考核不合格已有4人被公司解除勞動合同。 自從1月1日我們周家渡分公司正式運營至今，全面對周家渡街道范圍內市容環(huán)境進行綜合管理，截止目前勸阻占道經營、跨門經營行為每天30余起，勸阻亂晾曬行為533起，亂涂寫、共使用涂料108公斤，勸阻非機動車停亂放以及主動將非機動車擺放整齊每天400余起，主要集中在市場、公園、證券所附近。 云臺路二手貨市場非機動車亂停放管理。通過我們的調查統(tǒng)計并向街道領導反應需要增加非機動車停放區(qū)域，在得到街道領導的批準后，我們公司購買了專門劃線所使用的材料、工具，安排專人負責劃線工作。為了更好的管理好非機動車 停放，我們在規(guī)劃三路安排修筑斜坡6個，方便居民將非機動車停放到指定區(qū)域內。 黨小組成員與乙方孤老黨員結成幫困對子，定期上門慰問，做好幫困工作。評價的結果分為五星、四星、三星三個等級。 我們在市容環(huán)境管理的工作中一直得到街道和其他管理部門的悉心指導和關心鼓勵。做好門責管理，將人行道上的亂停放車輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內安裝人行護欄50米，非機動車停放劃線80米，同時對該路段內的所有商鋪進行門 責考核獎勵機制，利用社會資金獎勵門責管理優(yōu)秀的店鋪。在洪山路，我們巡邏車遇到一對丈夫似乎正在發(fā)病得到中年夫婦，因為附近沒有出租車，妻子哀求我們幫忙送到浦西的一家醫(yī)院，考慮到牌照關系，我們管理人員便將夫妻2人立即接上車送往隧道方向的道路，在隧道口附近主動為他們叫好出租車送他們去醫(yī)院。在此同時我們也加強非機動車亂停放的現(xiàn)象的管理力度，通過在亂停放的非機動車上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書，希望店主以身作則，勸導、引導前來購買的顧客規(guī)范停放非機動車。雖然我們安排了3名管理人員進行管理，隊員們雖然工作很蠻力，但是
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