第一季度工作小結(jié)-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們公司目標(biāo)達(dá)到四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，四星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為組織設(shè)定了明確量化的現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)，建立了完善的現(xiàn)場(chǎng)管理和持續(xù)改進(jìn)的流程，能夠正確選擇和使用相應(yīng)的管理工具和辦法。 在南碼頭路（商店集中路段）創(chuàng)建一段黨建門責(zé)示范段。 四、服務(wù)社區(qū) 在昌里東路菜場(chǎng)門口，我們的市容管理員注意到一個(gè)可疑人物伺機(jī)準(zhǔn)備偷竊，在他得手準(zhǔn)備逃離的時(shí)候我們的市容管理員一擁而上將其抓獲，為老奶奶追還失物，得到居民們的贊許。現(xiàn)已經(jīng)增加非機(jī)動(dòng)車停放區(qū)域約5000米。 云臺(tái)路（昌里東路至成山路）這里非機(jī)動(dòng)車亂停放也是一直困擾著我們的一個(gè)問題，這里有二手貨市場(chǎng)、花鳥市場(chǎng)、醫(yī)院、學(xué)校、小區(qū)，人流量相當(dāng)?shù)拇螅步o我們非機(jī)動(dòng)車停放管理帶來了不少壓力。我們分公司在市容管理工作中發(fā)揮了一定的作用。 二、公司管理制度 公司每位新進(jìn)職工必須在上崗之前進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要有《東寶公司員工勞動(dòng)管理規(guī)定》、《東寶公司員工請(qǐng)假管理規(guī)定》、《東寶公司員工績(jī)效管理辦法》、《東寶公司勞動(dòng)合同管理辦法》。公司管理人員共7名，市容管理作業(yè)人員50人，非機(jī)動(dòng)車管理員23人，黑色廣告鏟除人員3人。通過網(wǎng)格化劃分塊將管理職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人。其次根據(jù)實(shí)際工作情況進(jìn)行專項(xiàng)處理，針對(duì)亂設(shè)攤的問題，根據(jù)我們平時(shí)工作發(fā)現(xiàn)，很多流動(dòng)攤點(diǎn)往往通過缺失人行道護(hù)欄上街面來擺攤，于是我們請(qǐng)東寶公司勞模根章班組新安裝人行道護(hù)欄10片，堵住原有的缺口。 非機(jī)動(dòng)車亂停放劃線管理 到目前為止，最為苦惱的問題還是非機(jī)動(dòng)車亂停放現(xiàn)象。在規(guī)劃三路綜合整治執(zhí)法行動(dòng)中，協(xié)同城管分隊(duì)做好宣傳工向店鋪分發(fā)告知書，出動(dòng)了巡邏車2輛、2噸卡車1輛，人員數(shù)十人，在城管執(zhí)法人員的帶領(lǐng)下，對(duì)規(guī)劃三路進(jìn)行綜合整治，勸阻跨門營(yíng)業(yè)、清除無主垃圾、非機(jī)動(dòng)車亂停放管理，清除無主垃圾2噸卡車1車，環(huán)衛(wèi)保潔車3
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