第一季度工作小結(jié)(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 首先還是通過(guò)在廢棄自行車(chē)上張貼溫馨提示提醒車(chē)主規(guī)范停放自行車(chē)達(dá)到非機(jī)動(dòng)車(chē)管理的目標(biāo)，但是通過(guò)溫馨提示仍然無(wú)效果的廢棄自行車(chē)，我們會(huì)組織安排對(duì)其清除。 在平時(shí)工作中和城管分隊(duì)形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制發(fā)揮各自長(zhǎng)處，在晚間我們加強(qiáng)管理力度協(xié)同城管車(chē)輛一起聯(lián)合巡查，每天夜間勸阻夜排檔、燒烤攤位約10個(gè)。首先我們?cè)黾庸芾韻徫唬訌?qiáng)管理力度，同時(shí)結(jié)合東寶公司環(huán)衛(wèi)保潔優(yōu)勢(shì)采取保潔、保綠、治理跨門(mén)營(yíng)業(yè)、非機(jī)動(dòng)停放和六亂的“五位一體”管理模式。 一、公司人員招聘情況 我們東寶公司周家渡市容環(huán)境服務(wù)分公司共招聘人員數(shù)量到達(dá)92人，面試合格73人，體檢通過(guò)合格人員54人。 主要解決以下幾個(gè)問(wèn)題 昌里東路南碼頭路至中分涇橋綜合整治。在此同時(shí)我們也加強(qiáng)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放的現(xiàn)象的管理力度，通過(guò)在亂停放的非機(jī)動(dòng)車(chē)上貼溫馨提示、向街面商鋪分發(fā)告知書(shū)，希望店主以身作則，勸導(dǎo)、引導(dǎo)前來(lái)購(gòu)買(mǎi)的顧客規(guī)范停放非機(jī)動(dòng)車(chē)。做好門(mén)責(zé)管理，將人行道上的亂停放車(chē)輛規(guī)劃到人行道外，還路于民，我們公司將在該路段內(nèi)安裝人行護(hù)欄50米，非機(jī)動(dòng)車(chē)停放劃線80米，同時(shí)對(duì)該路段內(nèi)的所有商鋪進(jìn)行門(mén) 責(zé)考核獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，利用社會(huì)資金獎(jiǎng)勵(lì)門(mén)責(zé)管理優(yōu)秀的店鋪。評(píng)價(jià)的結(jié)果分為五星、四星、三星三個(gè)等級(jí)。為了更好的管理好非機(jī)動(dòng)車(chē) 停放，我們?cè)谝?guī)劃三路安排修筑斜坡6個(gè)，方便居民將非機(jī)動(dòng)車(chē)停放到指定區(qū)域內(nèi)。 云臺(tái)路二手貨市場(chǎng)非機(jī)動(dòng)車(chē)亂停放管理。從剛開(kāi)始運(yùn)行時(shí)候的人員不足，經(jīng)過(guò)3個(gè)月的磨合，我們的管理隊(duì)伍不斷茁壯成長(zhǎng)并且逐步趨于成熟穩(wěn)定，通過(guò)嚴(yán)格的考核制度增加職工業(yè)務(wù)管理能力，在此期間，先后應(yīng)考核不合格已有4人被公司解除勞動(dòng)合同。 三、公司深入開(kāi)展市容管理工作。于是我們對(duì)周家渡街道內(nèi)非機(jī)動(dòng)車(chē)停放區(qū)域進(jìn)行了全方位的統(tǒng)計(jì)，例如南碼頭路鄒平路至昌里東路，人行道非常狹
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