杜邦十大不可違背安全條例-wenkub
2024-09-30 23 本頁面
【正文】 果把安全投入放到對業(yè)務發(fā)展同樣重要的位置考慮，就不會說這就是成本，而是生意。在安全檢查中會發(fā)現(xiàn)許多隱患， 要分析隱患發(fā)生的原因是什么，那些是可以當場解決的，那些是需要不同層次管理人員解決的，那些是需要投入力量來解決的，重要的是必須把發(fā)現(xiàn)的隱患加以整理，分類，知道這個部門主要的安全隱患是那些，解決需要多少時間，不解決會造成多大風險，那些需要立即加以解決的。如果不了解這些信息，抓安全管理是沒有針對性的，不知道要抓什么。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進行嚴格的安全培訓，要想盡可能的辦法，對所有操作進行安全培訓，要求安全部門和生產部門合作，知道這個部門 要進行那些安全培訓。安全生產過程中的所有隱 患都要有計劃的投入、治理、控制。因為安全包括公司的各個層面，每個角落，每位員工的點點滴滴的事，只有公司高層管理層對所管轄范圍的安全負責，下屬對各自范圍安全負責，到車間主任對車間的安全負責，生產組長對所管轄的范圍安全負責，直到小組長對員工的安全負責，涉及到每個層面，每個角落安全都有人負責，這個公司的安全才真正有人負責。 10任何人不能指使或容忍任何意識違反安全保命條例的行為。任何人不得未經授權旁路安全聯(lián)鎖。 任何人不得違反受限空間進入許可的程序。 任何人不得違反“管線斷開”程序。 。 第二篇：杜邦十大安全理念及讀后感杜邦十大安全理念及讀后感 所有的事故都是可以防止的。安全部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方24小時監(jiān)督，所以安全必須是從高層到各級管理層對每位員工自身的責任，安全部門從技術提供強有力的技持，只有每位員工對自身負責，每位員工是每個單位元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負責，安全才有人負責，最后總裁有信心說我對企業(yè)安全負責，否則總裁、高級管理層對底下那里出問題都不知道。 安全是被雇傭的員工條件。 各級主管必須進行安全檢查。當然安全部門也要抓安全，重點檢查下屬，同級管理人員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理進行評估，讓高級管理人員知道這個人在這個崗位上安全重視程度怎么樣，為管理提供信 息。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標，這是發(fā)現(xiàn)的這全隱患及時更正 的真正含義。這在理論上是一個概念，而在實際上也是很重要的，否則企業(yè)每時每刻都在高風險下運 作。為什么杜邦公司生存了200年，成為當前世界前300強之一，就是這些核心價值保 證了企來的發(fā)展生存。 第三篇：杜邦公司的十大安全理念杜邦公司的十大安全理念 摘自《杜邦公司的安全理念和安全管理》 一、所有的安全事故是可以預防的。這個公司的安全才會真正有人負責。 三、所有的安全操作隱患是可以控制的。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結合起來。 六、各級主管必須進行安全檢查。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。 七、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。 九、良好的安全就是一門好的生意。否則，企業(yè)每時每刻都在高風險下運做。 杜邦還有一個很重要的口號。安全與健康、保護環(huán)境、最高標準的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人。在兩個世紀的歷程中，面對不斷的變化、創(chuàng)新和發(fā)現(xiàn)，杜邦的核心價值始終保持不變，這就是致力于安全、健康和環(huán)境、正直和具有高尚的道德標準以及公正和尊敬地對待他人，使得其成為世界上最具創(chuàng)新能力的公司之一。據2001年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀錄，有20％的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀錄。杜邦公司第一套安全章程創(chuàng)立于1811年，強調各級生產管理層對安全負責和員工的參與。1912年開始安全數(shù)據統(tǒng)計；1926年成立安全與防火體系；19世紀40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；19世紀50年代推出工作外安全預防方案和安全數(shù)據統(tǒng)計。此外也特別努力地推動員工非工作時間的安全。這種個人和集體負責的概念，連同以任何事
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