杜邦十大不可違背安全條例-免費閱讀
【正文】 在生產(chǎn)實踐中，建立標(biāo)準(zhǔn)、 自我約束、互助提高、規(guī)范運作的新型安全工作模式。濃厚安全至上文化，會影響人自覺摒棄違章的念頭和行為，把不安全的因素降到最低。 （4）關(guān)注他人——關(guān)心其他員工，關(guān)注其他員工的異常情緒變化，提醒安全操作。 （4）關(guān)注自我——安全不但是為了自己，也是為了家庭和親人。 （5）監(jiān)督控制、強調(diào)和目標(biāo)——各級生產(chǎn)主管監(jiān)督和控制所在部門的安全，不斷反復(fù)強調(diào)安全的重要性，制訂具體的安全目標(biāo)。 第一階段自然本能反應(yīng) 處在該階段時企業(yè)和員工對安全的重視僅僅是一種自然本能保護(hù)的反應(yīng)，表現(xiàn)出的安全行為特征為： （1）依靠人的本能——員工對安全的認(rèn)識和反映是出于人的本能保護(hù)，沒有或很少有安全的預(yù)防意識。在一個安全文化已經(jīng)建立起來的企業(yè)中，從高級至生產(chǎn)主管的各級管理層須對安全責(zé)任作出承諾并表現(xiàn)出無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)；員工個人須樹立起正確的安全態(tài)度與行為；而企業(yè)自身須建立起良好的安全管理以及對安全問題和事故的重要性有一種持續(xù)的評估，對其始終保持高度的重視。其結(jié)果為杜邦在工業(yè)安全方面奠定了領(lǐng)先地位，具有非凡的記錄，并在安全管理方面享有全球的信譽。直至提出實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。2003年9月9日杜邦公司被occupationalhazards雜志九月號評為最安全的美國公司之一。 第五篇：杜邦安全文化：十大信念和四個階段杜邦安全文化：十大信念和四個階段 杜邦公司成立于1802年，在公司建立的頭100年中，其產(chǎn)品主要是以火藥為主。 十、員工的直接參與是關(guān)鍵。 八、工作外的安全與工作內(nèi)的安全同樣重要。如果不了解這些信息，抓安全是沒有真對性的，不知道抓什么。 五、員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)。安全管理部門不管有多強，人員都是有限的，不可能深入到每個角落，每個地方，24小時監(jiān)督，所有安全必須是從高層到各級管理層到每位員工自身的責(zé)任，安全部門從技術(shù)上提供強有力的支持。 杜邦的安全表現(xiàn)和業(yè)績，自從提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后，杜邦的安全表現(xiàn)，以200萬人工時單位業(yè) 績，比美國平均值好30到40倍，杜邦公司在全世界范圍內(nèi)的工廠的安全記錄，很多企業(yè)都是20年，30年以上沒有事故，這個事故是一天以上的病假，也包括中國大陸，臺灣，在深圳的公司是杜邦在國內(nèi)的第一家企業(yè)，15年以來沒有任何安全事故，舉這個例子是想說明，國內(nèi)很多人認(rèn)為，中國和美國在安全業(yè)績上的不同表現(xiàn)，是因為不同的文化背景，西方人文化素質(zhì)比較高，東方人素質(zhì)低，但是根據(jù)杜邦公司在全世界的經(jīng)驗來看，這個理論是不正確的，只要重視起來，只要采取有效行動，實際行動，不管怎樣的文化背景，都可以實現(xiàn)零事故或很低的事故。 工作外的安全和工作安全同樣重要。這個檢查是正面的，鼓勵性的，以收集數(shù)據(jù)、了解信息，然后發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為主的，如發(fā)現(xiàn)一個員工的不安全行為，不是批評，而是先分析好的方面在那里，然后通過交談，了解這個員工為什么這么做，還要分析領(lǐng)導(dǎo)有什么責(zé)任，這樣做的目的是拉近距離，讓員工談出內(nèi)心的想法，為什么會有這么不安全的動作，知道真正的原因在那里，是這個員工不按操作規(guī)程做，安全意識不強，還是上級管理不夠，重視不夠。這就是直接負(fù)責(zé)制，是員工對各自領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)，是相當(dāng)重要的一 個理念。 在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)工作時都必須帶好配置的安全帶。杜邦《十大不可違背安全條例》 1234任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。9沒有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。 所有安全操作隱患是可以控制的。這樣拉近管理層和員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把安全想法反映到高層管理管理者，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個的企業(yè)安全管理提出規(guī)劃、整改。 良好的安全就是一門好的生意。關(guān)鍵是我們采取怎樣的方法，采取怎樣的體制，怎樣的激勵機(jī)制鼓勵員工參與，文化背景不是關(guān)鍵，因為可以改變，可以融合的。只有每位員工對自己負(fù)責(zé)，每位員工是每個單位的元素，企業(yè)由員工組成，每個員工、組長對安全負(fù)責(zé)，安全才有人負(fù)責(zé)，最后總裁才有信心說我對企業(yè)安全負(fù)責(zé)，否則，總裁、高級管理層對底下安全哪里出問題都不知道。讓員工安全，要求員工安全操作，就要進(jìn)行嚴(yán)格的安全培訓(xùn)，要想盡可能的辦法，對所有操作進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)然安全部門也要抓安全
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