杜邦十大不可違背安全條例(存儲版)
【正文】 ，重點是檢查下屬、同級管理員有沒有抓安全，效果如何，對這些人員的管理做出評估，讓高層管理人員知道這個人在這個崗位對安全的重視程度怎么樣，為管理提供信息。從這個角度，杜邦提出八小時外的預(yù)案，對員工的教育就變成了7天24小時的要求，想方設(shè)法要求員工積極參與，進(jìn)行各種安全教育。沒有員工的參與，安全是空想，因為安全是每名員工的事，沒有員工的參與，公司的安全就不能落到實處。100年前，公司的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向全球的化學(xué)制品、材料和能源等領(lǐng)域。 一、杜邦安全文化形成過程 杜邦公司早期火藥生產(chǎn)過程的高風(fēng)險性和生產(chǎn)中曾發(fā)生過的多次嚴(yán)重安全事故。即從每一單位的設(shè)計、建造、施工、投產(chǎn)到維修，以至運輸各環(huán)節(jié)，全體人員均力求避免工傷意外的發(fā)生，以期達(dá)到零的紀(jì)錄。 二、杜邦十大安全信念： （1）一切事故都可以防治； （2）管理層要抓安全工作，同時對安全負(fù)有責(zé)任； （3）所有危害因素都可以控制； （4）安全地工作是雇傭的一個條件； （5）所有員工都必須經(jīng)過安全培訓(xùn)； （6）管理層必須進(jìn)行安全檢查； （7）所有不良因素都必須馬上糾正； （8）工作之外的安全也很重要； （9）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)務(wù)； （10）員工是安全工作的關(guān)鍵。杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)的經(jīng)驗表明，一個企業(yè)安全文化的建成往往不是一蹴而就的，而是需要長期不懈努力才能達(dá)到。 （2）以服從為目標(biāo)——員工對安全是一種被動的服從，沒有或很少有安全的主動自我保護(hù)和參與意識。 （6）重視所有人——企業(yè)把安全視為一種價值，不但就企業(yè)而言，而且是對所有人包括員工和合同工等。 （5）實踐和習(xí)慣行為——安全無時不在員工的工作中，工作外，成為其日常生活的行為習(xí)慣。 （5）集體榮譽——員工將安全作為一項集體榮譽。在學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際，積極建設(shè)優(yōu)秀安全文化，宣揚普及安全知識，提高安全意識，運用先進(jìn)的安全文化提升我們的安全管理工作，就會把安全隱患消滅在人們的自覺行動中。嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，克服工作隨意性，違章冒險作業(yè)等現(xiàn)象，把安全生產(chǎn)措施落到實處，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作邁上更高臺階。通過開展風(fēng)險評估，識別安全風(fēng)險，制定嚴(yán)密的控制措施，加強監(jiān)控，經(jīng)常開展風(fēng)險和危害識別活動，找出身邊存在的危險源，并迅即整改。安全文化深刻而廣泛的影響著人們的思想，左右著人們的行為。 （3）團(tuán)隊貢獻(xiàn)——員工將自己的安全知識和經(jīng)驗分享給其他同事。 （3）個人價值——把安全作為個人價值的一部分。 （4）規(guī)則／程序——企業(yè)建立起了必要的安全規(guī)章制度但員工的執(zhí)行往往是被動的。 四、企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工的安全行為特征 根據(jù)杜邦的經(jīng)驗，企業(yè)安全文化建設(shè)不同階段中企業(yè)和員工表現(xiàn)出的安全行為特征可概括如下。 三、杜邦企業(yè)安全文化建設(shè)與工業(yè)傷害防止和員工安全行為模型 企業(yè)的安全文化是企業(yè)組織和員工個人的特性和態(tài)度的集中表現(xiàn)，這種集合所建立的就是安全擁有高于一切的優(yōu)先權(quán)。這種個人和集體負(fù)責(zé)的概念，連同以任何事故都可預(yù)防的信念為指導(dǎo)原則，企業(yè)上下一致實現(xiàn)零傷害、零疾病、零事故的目標(biāo)。1912年開始安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計；1926年成立安全與防火體系；19世紀(jì)40年代提出了“所有事故都是可以防止的理念”；19世紀(jì)50年代推出工作外安全預(yù)防方案和安全數(shù)據(jù)統(tǒng)計。據(jù)2001年統(tǒng)計，其屬下的370個工廠和部門中，80％沒有發(fā)生過工傷病假及以上的安全事故，至少50％的工廠沒有出現(xiàn)過工業(yè)傷害紀(jì)錄，有20％的工廠超過10年以上沒有發(fā)生過安全傷害紀(jì)錄。安全與健康、保護(hù)環(huán)境、最高標(biāo)準(zhǔn)的職業(yè)操守、尊重他人與平等待人。否則，企業(yè)每時每刻都在高風(fēng)險下運做。這是發(fā)現(xiàn)隱患必須整改的真正含義。這樣，拉近管理層與員工的距離，鼓勵員工通過各種途徑把對安全想法反映到高層管理層來，只有知道了底下的不安全行為、因素，才能對整個企業(yè)的安全提出規(guī)劃、整改。每位員工參與工作的第一天就意識到這家公司將是安全的，從法律上講只要違反公司安全規(guī)定就可以被解雇，這是安全與人事管理結(jié)合起來。這個公司的安全才會真正有人負(fù)責(zé)。為什么杜邦公司生存了200年，成為當(dāng)前世界前300強之一，就是這些核心價值保 證了企來的發(fā)展生存。那些是需要加以投入力量的，安全管理真正落到了實處，就有了目標(biāo)
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