格雷欣法則-遏制的五大對策-wenkub
2024-09-30 23 本頁面
【正文】 平卻在3000元左右。在薪酬上，一方面，人力資源本身千差萬別；另一方面薪酬更為豐富多彩。但確有相當(dāng)部分高素質(zhì)員工流失，是由于薪酬或人力資源管理格雷欣法則的作用。它可能啟動員工薪酬水平下降與企業(yè)效益下滑的惡性循環(huán)。 所有企業(yè)在薪酬或人力資源管理方面均可能發(fā)生與格雷欣所見類似情形，實(shí)際生活中的例子亦屢見不鮮：由于企業(yè)在薪酬管理方面沒有充分體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則，高素質(zhì)員工的絕對量尤其是相對量下降這一方面表現(xiàn)為對自己薪酬心懷不滿的高素質(zhì)員工另謀高就；另一方面亦表現(xiàn)為企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對企業(yè)吸納祈求消極回應(yīng)。一些國企在此方面情形尤為引人注目，一方面，低素質(zhì)員工對其強(qiáng)烈依戀；另一方面，高素質(zhì)員工紛紛另謀高就，企業(yè)外高素質(zhì)人力資源對其吸納祈求消極以對。 本文企望對上述現(xiàn)象中的一個部分作出經(jīng)濟(jì)學(xué)闡釋，并在此基礎(chǔ)上給出相應(yīng)對策。這一般會導(dǎo)致企業(yè)低素質(zhì)員工絕對量尤其是相對量上升考慮到一定量高素質(zhì)員工留下的工作崗位需有更多低素質(zhì)員工填補(bǔ)時尤其如是?，F(xiàn)今部分國企就面臨如是尷尬處境。 二、格雷欣法則的具體表現(xiàn) 較之貨幣流通中劣幣對良幣驅(qū)逐，薪酬管理格雷欣法則要復(fù)雜得多。因而，企業(yè)在員工薪酬管理方面的格雷欣法則有諸多具體表現(xiàn)： 第一，在同一企業(yè)，由于舊人事與薪酬制度慣性等，一些低素質(zhì)員工薪酬超出高素質(zhì)員工，從而導(dǎo)致低素質(zhì)員工對高素質(zhì)員工的驅(qū)逐。因此，盡管公司對高素質(zhì)計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)生有強(qiáng)烈祈求，卻總未能如愿。此種情形可看作上述第一種情形的特例。抽象地說，當(dāng)我們作企業(yè)兩類員工低素質(zhì)與高素質(zhì)員工薪酬比較時，聯(lián)系市場薪酬水平，存在著以下兩種情況： 其一
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