石油行業(yè)分析簡報-wenkub
2023-05-14 00:30:18 本頁面
【正文】 略控制模式 母公司確定戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo) ,批準(zhǔn)子公司發(fā)展計 劃和預(yù)算 財務(wù)控制模式 母公司為子公司確定 利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo) 子公司自主經(jīng)營 現(xiàn)在 中 石 油 榆 樹 林 大 慶 戰(zhàn)略 控制 戰(zhàn)略控制 戰(zhàn)略 控制 將來 中 石 油 大 慶 榆 樹 林 戰(zhàn)略 控制 財務(wù)控制 或 分步實施以控股公司為核心的大集團體制 下屬石油企業(yè) 資產(chǎn)重組 公司制改造 股份多元化 集團公司 國有獨資公司 石油企業(yè) 全資子公司 國家控股公司 或 股份有 限公司 主業(yè) 非主業(yè) 上 市 有限 責(zé)任 公司 資料來源 :《 美國油氣雜志 》 1998年 4月 目前，國際十大石油公司紛紛壓縮在北美的上游業(yè)務(wù) ,而前蘇聯(lián)、非洲、拉美等地逐漸成為開發(fā)的核心目標(biāo)地區(qū) 核心目標(biāo)地區(qū) 進行勘探開發(fā)的大石油公司 前蘇聯(lián) 阿塞拜疆 、 俄羅斯 、 哈薩克斯坦 、 里海、哈薩林島 BP阿莫科 、 埃爾夫 、 ?？松?、 阿科、德士古、道達(dá)爾 、雪佛龍、美孚 非洲 阿爾及利亞 、 乍得 、 尼日爾 、 赤道幾內(nèi)亞 、 利比亞 阿科、埃爾夫、 ?？松? 美孚、 殼牌、 道達(dá)爾 BP阿莫科 中東 卡塔爾 、 伊朗 、 迪拜 、 也門、 阿曼、阿聯(lián)酋 阿科、埃爾夫、殼牌、道達(dá)爾、美孚 拉美 委內(nèi)瑞拉 、 哥倫比亞 BP阿莫科、美孚、道達(dá)爾 我國參與國外石油資源開發(fā)的目標(biāo)和戰(zhàn)略重點 區(qū) 域 資 源 狀 況 合作進展 目 標(biāo) 中亞 俄羅斯 剩余石油可采儲量 78億噸，天然氣 58萬億立方米 已在哈薩克斯坦的阿克丘濱和烏津中標(biāo) 以哈薩克斯坦為基地向土庫曼斯坦、烏茲別克斯坦等瀕里海諸國輻射，力爭到 2020年在中亞形成 2000萬噸以上的份額油、200億立方米天然氣 中東 北非 西北非 剩余石油可采儲量 1100億噸 與蘇丹、伊拉克共簽訂了三個合同，儲量 3億多噸 進一步向伊朗、尼日利亞、利比亞、阿爾及利亞、也門、阿聯(lián)酋等國發(fā)展，到 2020年形成2000萬噸份額油規(guī)模 拉美 擁有世界上最大 的重油儲藏量 已在秘魯、委內(nèi)瑞拉等中標(biāo)，獲得 600萬噸的份額 以秘魯、委內(nèi)瑞拉為基地，向哥倫比亞、特立尼達(dá)多巴哥等國發(fā)展，力爭 2020年形成 1000萬噸以上的份額油規(guī)模 石油工業(yè)已成為國民經(jīng)濟的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè) 原油產(chǎn)量：萬噸 1949 1999 16000 1999年原油產(chǎn)量 列世界第五 我國石油消費量占全國能源消費總量的百分比 % 25% 1949 2000 到 1999年底，我國油氣開采行業(yè)已形成了 1860億元的固定資產(chǎn)，年銷售 收入 1876億元，實現(xiàn)利潤總額 290億元，占全國國有及國有控股企業(yè)利潤 的 30%，成為國民經(jīng)濟中的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。 ?“九五”期間加大了西部地區(qū)的勘探力度，在鄂爾多斯、準(zhǔn)葛 爾、塔里木和吐哈盆地的勘探不斷取得新突破，使西部原油 ?產(chǎn)量快速增長。 2000年 4月 7日中國石 油天然氣股份有限公 司在香港證券交易所 掛牌上市，成為我國 石油工業(yè)發(fā)展史上的 另一個里程碑。兩大公司的股份 制改造成為我國石油 工業(yè)發(fā)展史上的一個 里程碑。 2000年 2月 28日中國石油化工股 份有限公司正式掛牌。 石油工業(yè)經(jīng)過重組改制，提高了競爭力 具有較強的規(guī)模 優(yōu)勢和上下游一體 化優(yōu)勢 增強了產(chǎn)研結(jié)合的 科技優(yōu)勢 ?重組改制后實行產(chǎn)研一體化，科研創(chuàng)新機制進一步完善。 ?重組改制引入了競爭機制，加強了產(chǎn)銷一體化優(yōu)勢，通過上下游生產(chǎn)自行調(diào)節(jié)，降低了市場的價格風(fēng)險，增強了抵御市場波動和參與市場競爭的能力 ?中石油、中石化和中國海洋石油三大公司經(jīng)過重組改制，先后創(chuàng)立了股份公司，不僅進一步突出了主業(yè)，而且拓寬了國際融資渠道，國際競爭力明顯增強。國內(nèi)石油市場受到國際油價急劇漲落的 巨大沖擊，如何在低油價條件下生存和發(fā)展，是我國 石油公司需長期面對的問題。石油產(chǎn)品上表現(xiàn)為產(chǎn)品檔次 低，品種少、中高檔產(chǎn)品少，油品質(zhì)量和規(guī) 格難以適應(yīng)日趨嚴(yán)格的環(huán)保要求。 石油產(chǎn)品的技術(shù)水平 工藝與國外相比 仍有較大差距。 1998 2020 在政策上，國家積極鼓勵石油企業(yè)加快科技創(chuàng)新，加大對石
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