石油行業(yè)分析簡報-文庫吧
2025-04-12 00:30 本頁面
【正文】 降低發(fā)現(xiàn)和開發(fā)成本 1 將勘探工作集中在陜甘寧、渤海灣 ,準(zhǔn)噶爾、 塔里木、松遼、四川和柴達木盆地 2 終止無利可圖或薄利的勘探活動 。 3利用先進技術(shù)提高勘探成功率 4緊密協(xié)調(diào)研究開發(fā)和生產(chǎn)作業(yè)活動 。 5緊密協(xié)調(diào)本公司的勘探與開發(fā)作業(yè)活動 降低采油成本 1 延長修井間隔時間，由平均 600天延長至 800天； 2 終止無利可圖或薄利的生產(chǎn)活動； 3 利用先進技術(shù)提高我們的單井產(chǎn)量； 4 采用更多預(yù)防性維修措施， 減少意外停產(chǎn)和生產(chǎn)混亂的情況； 5 通過使用新型節(jié)能技術(shù)降低燃料和電力成本； 6撤消不必要的地面設(shè)施； 7加強使用資訊科技 。 以天然氣為發(fā)展重點 1增加中國西南部四川盆地和 中國西北部陜甘寧盆地的勘探活動 2增加在柴達木和塔里木盆地的勘探工作； 3加速對位於四川和陜甘寧盆地已探明儲量 的生產(chǎn)，以帶來可觀的天然氣產(chǎn)量收益。 結(jié)論 : 勘探和生產(chǎn)戰(zhàn)略重點從提高原油產(chǎn)量轉(zhuǎn)向盡量提高資本回報 ,為此將逐漸關(guān)閉 ,停產(chǎn)效益不好的油田企業(yè) ,這是榆樹林油田面臨的一個挑戰(zhàn) . CNPC面臨六大任務(wù) CNPC 原油產(chǎn)量 2020 年達 穩(wěn)定東部 發(fā)展西部 煉油化工 結(jié)構(gòu)調(diào)整 天然氣 上下游 統(tǒng)一規(guī)劃 完善營銷體系 與石化集團 聯(lián)手 加強 存量資本 的運營 開放國內(nèi) 資源市場 , 加大工程 勞務(wù) ,技術(shù)出口 SINOPEC 三個戰(zhàn)略 優(yōu)先利用國內(nèi)原油 適度進口國外原油 開辟新領(lǐng)域 ,增加 接替資源 ,提高 儲采比例 ,國內(nèi)開采 以西部為重點 ,適當(dāng) 參與國外資源開發(fā) ,與 產(chǎn)油國特別是中東建立 長期穩(wěn)定合作關(guān)系 資源戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 以技術(shù)改造為主 以提高技術(shù)含量為主 以國產(chǎn)化為主 以自籌資金為主 壓縮投資 ,提高效益 降低資產(chǎn)負(fù)債率 , 開展資本運營 成立大型化 ,專業(yè)化 , 系列化的專業(yè)營銷公司 。 實施市場多元化戰(zhàn)略 SINOPEC針對三大戰(zhàn)略做出重大 結(jié)構(gòu)調(diào)整 資源結(jié)構(gòu) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 營銷結(jié)構(gòu) 技術(shù)結(jié)構(gòu) 企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)先加工國產(chǎn)原油 ,沿海企業(yè)多加工進口原油 . 沿江企業(yè) 陸上原油和海洋原油 ,內(nèi)陸企業(yè) 陸上原油開 發(fā) 清 潔能源產(chǎn)品 ,提 高 潤 滑油 高 檔 比例 和 高 附加 值 產(chǎn) 品的比例 。 增加 三 大 合成 材 料 的專用料與中石油加強合作 ,建立有序競爭 。 通過兼并等方式發(fā)展終端銷售 ,組織化工 ,化纖產(chǎn)品聯(lián)合體圍 繞 建 筑接替能源 。建 立 油 氣勘 探 開 發(fā)科研體系 。提 高 自 主科研能力 。開 發(fā) 替 代進口產(chǎn)品發(fā)展規(guī)模經(jīng)濟 , 減員增效 , 重點是小煉油 , 小乙烯 , 小化工 ,小化纖 , 推進市縣石油公司的改革整頓石油集團化戰(zhàn)略 : 建立控股公司體制 ,形成以集團公司為核心的大石油企業(yè)集團 中石油控股公司 子 公 司 大 慶 煉 化 公 司 參股 ,控股 油 田 企 業(yè) 孫 子 公 司 油 田 企 業(yè) 榆 樹 林 油 田 企 業(yè) 服 務(wù) 公 司 參股 ,控股 控股公司作為母公司 持有相對多數(shù)股份 , 擁有實際控制權(quán) : 重大經(jīng)營決策權(quán) , 收益分配權(quán) ,資產(chǎn)處置權(quán) 不再直接干預(yù)石油 企業(yè)日常經(jīng)營活動 子公司 ,孫子公司是 獨立法人 ,自主經(jīng)營 , 自負(fù)盈虧 石油控股公司的組織 控股母公司 孫公司 子公司 直接生產(chǎn) 經(jīng)營 協(xié)調(diào)子公司的活動 進行公司內(nèi)部審計 產(chǎn)權(quán)投資 經(jīng)營 建立公司標(biāo)準(zhǔn)方針程序 審查子公司經(jīng)營計劃 任命子公司董事會成員 確定集團發(fā)展戰(zhàn)略 執(zhí)行母公司重大決策 任命孫公司董事會成員 確定子公司發(fā)展計劃 直接生產(chǎn) 經(jīng)營 直接生產(chǎn) 經(jīng)營 產(chǎn)權(quán)投資 經(jīng)營 審查孫公司經(jīng)營計劃 確定子公司經(jīng)營方案 管理模式的進化 戰(zhàn)略計劃模式 母公司制訂子公司主要 生產(chǎn)經(jīng)營計劃與預(yù)算 , 子公司執(zhí)行計劃 戰(zhàn)略控制模式 母公司確定戰(zhàn)略發(fā)展目 標(biāo) ,批準(zhǔn)子公司發(fā)展計 劃和預(yù)算 財務(wù)控制模式 母公司為子公司確定 利潤最大化的經(jīng)營目標(biāo) 子
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