【正文】 的各項(xiàng)任務(wù)。 興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。 第二篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告 摘要。把單線、雙線的冷振篩改成了熱振篩，大大減少了設(shè)備故障率，提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；對破煤系統(tǒng)的改造，使得煤粉消耗明顯降低，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。又如，原料車間創(chuàng)新方法，結(jié)合自身機(jī)械設(shè)備多，修舊利廢潛力大的實(shí)際，群策群力，積極進(jìn)行小改小革，他們用廢舊錳鋼做鏟車鏟刀，既保證了質(zhì)量，又降低了費(fèi)用，獲得了成功。這些規(guī)定的執(zhí)行，使得各項(xiàng)生產(chǎn)工作得以正常有序地進(jìn)行。連續(xù)三年利用大修技改，生產(chǎn)任務(wù)不緊的機(jī)會，分批次對所屬員工進(jìn)行了軍事訓(xùn)練，培養(yǎng)了員工雷厲風(fēng)行、令行禁止的作風(fēng)。堅(jiān)持進(jìn)行了《設(shè)備及安全技術(shù)操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)法》、《工藝流程、危險(xiǎn)源控制與防范》、《燒結(jié)工藝操作技能》等的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。以下是基本情況： 近幾年來，原料廠在興鋼公司的領(lǐng)導(dǎo)下，始終緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，克服了原燃材料價(jià)格居高不下，鐵礦石品位下降，采購困難，電力和煤氣供應(yīng)緊張，設(shè)備老化，技改項(xiàng)目多等困難，比較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。 興鋼原料廠，創(chuàng)始于1969年，當(dāng)初，燒結(jié)工藝簡單，產(chǎn)量不高，生產(chǎn)環(huán)境惡劣。第一篇：鋼鐵原料廠調(diào)研報(bào)告 摘要：興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位，現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條，年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸，燒結(jié)礦鐵綜合品位53，噸燒結(jié)礦成本511元。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2014年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。其主要做法是： 始終抓學(xué)習(xí)教育一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。 始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理一是抓“規(guī)定動作”。二是抓“自選動作”。諸如此類的“自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。對單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10左右。興鋼原料廠是興鋼的一個(gè)生產(chǎn)單位，現(xiàn)有燒結(jié)生產(chǎn)線4條，年產(chǎn)燒結(jié)礦73萬噸，燒結(jié)礦鐵綜合品位53%，噸燒結(jié)礦成本511元。以后，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，工藝水平不斷得以提高，到2014年時(shí)，已取締了土法燒結(jié)，建成了較為先進(jìn)的環(huán)式燒結(jié)和步近式燒結(jié)生產(chǎn)線。其主要做法是： 始終抓學(xué)習(xí)教育一是組織全廠干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)每年的公司1號文和原料廠1號文。通過學(xué)習(xí)，使參學(xué)人員加深了對安全生產(chǎn)和規(guī)范工藝流程操作的重要性和必要性的認(rèn)識，提高了大家的生產(chǎn)技術(shù)水平。 始終堅(jiān)持強(qiáng)化管理一是抓“規(guī)定動作”。二是抓“自選動作”。諸如此類的“自選動作”，在生產(chǎn)經(jīng)營中還有許多，它們針對性和適應(yīng)性很強(qiáng)，顯示出了強(qiáng)大的生命力。對單、雙線點(diǎn)火爐進(jìn)行的改造，改變了過去單、雙線不能使用焦?fàn)t煤氣的歷史，提高了雙線成結(jié)效果，使焦粉消耗降低了10%左右。認(rèn)真實(shí)施了iso9001：2014質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，與相關(guān)人員簽訂了《臨時(shí)用工安全協(xié)議》。組織進(jìn)行了員工全員參加的各年度安全考試，進(jìn)行了安全培訓(xùn)，強(qiáng)化了員工對安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)以及崗位職責(zé)、技術(shù)規(guī)程、安全規(guī)程的熟悉、掌握。堅(jiān)持樹立典型，不斷增強(qiáng)員工的使命感，認(rèn)真宣傳原料廠的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人的先進(jìn)事跡，努力營造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的環(huán)境。 存在的不足和應(yīng)對措施一是由于受礦源和價(jià)格的制約，鐵礦石的來源復(fù)雜，造成了tfe、s、p、as等含量不一，對燒結(jié)工藝控制帶來了很大的困難；二是燒結(jié)生產(chǎn)中rfeo等的控制還不夠理想；三是機(jī)物料消耗超過了考核指標(biāo)；四是管理力度還有許多不到位的情形，還要進(jìn)一步減少管理中的“墻化”，以實(shí)現(xiàn)真正的“強(qiáng)化”。重點(diǎn)搞好生產(chǎn)現(xiàn)場安全文明衛(wèi)生規(guī)范管理及生產(chǎn)設(shè)備使用維護(hù)、安全用電等管理工作，抓安全、促生產(chǎn)，把安全管理與現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、人員管理緊密結(jié)合，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營工作全面開展，順利完成。 此次調(diào)查，由于受時(shí)間和個(gè)人調(diào)查能力所限，難免有不全面和不到位之處，這里要特別說明。 全年累計(jì)進(jìn)口鐵礦石27526萬噸，同比增加6718萬噸，%。之后隨著國家宏觀調(diào)控力度加大，鋼材需求增幅放緩，加上行業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能集中釋放，國內(nèi)新增資源大幅度增加，價(jià)格開始下滑，并于四季度大幅度下挫。 （四）利潤增幅放緩，投資增幅回落。 %，；重點(diǎn)大中型鋼鐵企業(yè)年末庫存鋼材498萬噸，%，保持著較高的水平。鞍鋼、本鋼的聯(lián)合重組，武鋼與鄂鋼、柳鋼的跨地區(qū)聯(lián)合，首鋼入股水鋼，河北六家鋼鐵企業(yè)整合為南北兩大鋼鐵集團(tuán)等等。**年鋼鐵月均日產(chǎn)水平總體呈逐月上升。截至**年末，%，也就意味著全年增鋼6888萬噸中有5500萬噸左右的新增資源投向國內(nèi)市場，比上年增加了近一倍。同時(shí)二季度以來鋼材價(jià)格的深度下跌，一些品種跌進(jìn)成本區(qū)，不少企業(yè)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)虧損。近幾年鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整有了長足進(jìn)步，板材的生產(chǎn)能力大幅度增加，增長幅度一直大于長材，板管比不斷提高，尤其是宏觀調(diào)控以來，企業(yè)新增能力多為板帶材，而長材的生產(chǎn)能力的增長則低于板帶材。 三、**年鋼鐵行業(yè)趨勢預(yù)測 **年作為quot?？梢灶A(yù)料國內(nèi)對鋼材需求還有很大的拓展空間，鋼材需求將保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢。 一是產(chǎn)能過剩矛盾將更加突出。**%，今年將繼續(xù)在高位徘徊，且進(jìn)一步上漲的壓力依然存在；煤電油運(yùn)等原燃料價(jià)格也呈上升之勢，鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本將進(jìn)一步加大。**年鋼材市場價(jià)格大起大落。 **年企業(yè)聯(lián)合重組取得新進(jìn)展。 在產(chǎn)能加快釋放的同時(shí)，針對高耗能、高污染和資源性產(chǎn)品出口限制的政策也開始實(shí)施，鋼鐵行業(yè)新增資源大量轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場。**年由于鐵礦石大幅度漲價(jià)以及煤電油運(yùn)價(jià)格的上漲增加了鋼鐵企業(yè)的生產(chǎn)成本。 （三）板材價(jià)格跌幅高于長材，加劇結(jié)構(gòu)調(diào)整困難。相對于市場