干部監(jiān)督管理工作的思考-wenkub
2024-09-29 04 本頁面
【正文】 ，由被動的事后審計轉(zhuǎn)為主動的事前和事中審計，目的是使領(lǐng)導(dǎo)干部上任不接糊涂班，在任不做糊涂官，離任不交糊涂帳 。一是抓住重點對象進行審計。三是要在抓好談話、回復(fù)、誡勉等項制度的同時，建立健全全過程干部監(jiān)督管理制度。在實施過程中，要注意靜態(tài)監(jiān)督與動態(tài)監(jiān)督相結(jié)合，把監(jiān)督的關(guān)口前移，側(cè)重于事前、事中的動態(tài)性預(yù)防監(jiān)督。 二、對今后加強 和改進干部監(jiān)督管理工作的建議 （一）切實增強監(jiān)督制度及辦法本身的可操作性。領(lǐng)導(dǎo)干部在 “ 八小時 ” 之外的社交行為和生活行為情況，能夠比較客觀地反映其道德水準、思想境界和綜合素質(zhì)。如：對領(lǐng)導(dǎo)干部進行經(jīng)濟責任審計的制度，多屬于離任審計，對領(lǐng)導(dǎo)干部主動進行任前、任期內(nèi)審計做得不夠。長期以來，紀檢監(jiān)察、組織部門開展干部監(jiān)督管理的基本方法主要是談話誡勉、回復(fù)函詢、收入申報、重大事項報告、經(jīng)濟責任審計、專項督查等。這些辦法在實際操作中存在著形式單一，程序上不夠嚴格， “ 手工操作 ”成分較大等一些缺陷和不足，減弱了制度的約束力。離任審計中，由于先離任、后審計的運作程序及審計結(jié)果與干部管理使用的各個環(huán)節(jié)結(jié)合不夠緊密，造成審計查證難、處理難，離任者與接任者的責任難以區(qū)分。但對領(lǐng)導(dǎo)干部 “ 八小時 ”之外的活動情況進行監(jiān)督實施起來難度很大，不好操作，原因在于監(jiān)督范圍很廣、監(jiān)督內(nèi)容敏感、監(jiān)督結(jié)果又不好評價。要以 “ 三個代表 ” 重要思想為指導(dǎo)，按照黨的十五屆
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