公司中層干部考評(píng)制度-wenkub
2024-09-28 19 本頁面
【正文】 工民主測(cè)評(píng)占10%。測(cè)評(píng)結(jié)束后，取各等級(jí)得票比例與對(duì)應(yīng)等級(jí)分值的乘積之和為民主測(cè)評(píng)得分。 五、考評(píng)實(shí)施程序 （一）每年年末或次年初，黨群人事部制定年度中層干部考評(píng)計(jì)劃。 六、考評(píng)結(jié)果運(yùn)用 （一）中層干部年度考評(píng)成績(jī)與個(gè)人年終績(jī)效工資掛鉤，具體計(jì)算公式按《南寧高速公路運(yùn)營(yíng)有限公司績(jī)效管理辦法》中相關(guān)規(guī)定及計(jì)算公式執(zhí)行。 （一）、主管建修車間完成全年生產(chǎn)目標(biāo)情況 全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值約850萬元，完成年收入目標(biāo)800萬元的106，25%實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)約130萬元（具體依決算為準(zhǔn)）估計(jì)完成年利潤(rùn)目標(biāo)120萬元的108，33% 主要完成項(xiàng)目是： 完成各二級(jí)廠機(jī)動(dòng)科及建安公司內(nèi)部配合的土建維修零星工程 約500余項(xiàng)，收入約200萬元. 完成150萬噸焦?fàn)t擴(kuò)建二期工程的道路及地面固化工程，共固化道路及地面2500多平方，挖運(yùn)土方3000立方，施工砂礫基層10000立方，混凝土用量8000多立方，實(shí)現(xiàn)收入420萬元 完成2。 （1）安全管理。層層管理，調(diào)動(dòng)起全體作業(yè)人員對(duì)施工質(zhì)量的重視性，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下. （3）成本控制 針對(duì)施工成本，自己在施工管理中始終堅(jiān)持效益是工程施工立足的根基，沒有了效益，一是抓項(xiàng)目成本分析，根據(jù)定額控制材料的使用量，嚴(yán)格領(lǐng)料制度，對(duì)易造成浪費(fèi)的部位，現(xiàn)象，提前預(yù)測(cè)，并制定相應(yīng)措施，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，除了對(duì)成本消耗嚴(yán)格控制處，其次是對(duì)施工人工，機(jī)械制定科學(xué)，經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，減少和避免無效勞動(dòng)，提高機(jī)械的利用率，質(zhì)量前提下將成本降至最低，以實(shí)現(xiàn)施工利潤(rùn)最大化. （4）進(jìn)度控制 自己在注重施工中的安全，質(zhì)量，成本控制的同時(shí)，要求對(duì)施工部位計(jì)劃必須清楚，到什么周期，完成到什么部位，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。 二、考評(píng)方式。德，主要考評(píng)干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀(jì)律、道德品質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)持原則、理論學(xué)習(xí)方面；能，主要考評(píng)干部的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動(dòng)落實(shí)、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評(píng)干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務(wù)實(shí)、聯(lián)系群眾方面；績(jī)，主要考評(píng)干部的年度目標(biāo)完成情況、分管工作完成情況、解決復(fù)雜問題情況、臨時(shí)性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設(shè)情況、跨越式發(fā)展履行職責(zé)情況；廉，主要考評(píng)干部的個(gè)人廉潔自律情況、對(duì)配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。被考評(píng)人在民主評(píng)議會(huì)上述職后，參加民主評(píng)議的人員填寫民主測(cè)評(píng)表。 七、考評(píng)結(jié)論。 中共鄭州歐麗電子（集團(tuán)）股份有限公司委員會(huì) 二〇一一年二月十六日 第四篇：中層干部管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)中層干部管理制度及考評(píng)標(biāo)準(zhǔn) 為深入貫徹集團(tuán)公司2012年“執(zhí)行年”活動(dòng)，加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)，全面、客觀、公正、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)我礦的中層干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和履行職責(zé)情況，增強(qiáng)其工作責(zé)任感，提高工作效率，采用能者上、平者讓、庸者下的用人機(jī)制，選拔出德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀管理人才充實(shí)到管理層，充分發(fā)揮廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)的主觀能動(dòng)性，為企業(yè)的發(fā)展和
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