公司中層干部考評制度(完整版)
【正文】 余項，收入約200萬元. 完成150萬噸焦爐擴建二期工程的道路及地面固化工程，共固化道路及地面2500多平方，挖運土方3000立方，施工砂礫基層10000立方，混凝土用量8000多立方，實現(xiàn)收入420萬元 完成2。層層管理，調(diào)動起全體作業(yè)人員對施工質(zhì)量的重視性，從而使工程質(zhì)量管理嚴格處于受控狀態(tài)下. （3）成本控制 針對施工成本，自己在施工管理中始終堅持效益是工程施工立足的根基，沒有了效益，一是抓項目成本分析，根據(jù)定額控制材料的使用量，嚴格領(lǐng)料制度，對易造成浪費的部位，現(xiàn)象，提前預(yù)測，并制定相應(yīng)措施，經(jīng)濟合理的施工方案，除了對成本消耗嚴格控制處，其次是對施工人工，機械制定科學(xué)，經(jīng)濟合理的施工方案，減少和避免無效勞動，提高機械的利用率，質(zhì)量前提下將成本降至最低，以實現(xiàn)施工利潤最大化. （4）進度控制 自己在注重施工中的安全，質(zhì)量，成本控制的同時，要求對施工部位計劃必須清楚，到什么周期，完成到什么部位，確保施工進度，按照計劃去落實。德，主要考評干部的理想信念、黨性修養(yǎng)、政治紀律、道德品質(zhì)、團結(jié)協(xié)作、堅持原則、理論學(xué)習方面；能，主要考評干部的科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)、依法辦事、推動落實、處置突發(fā)事件能力方面；勤，主要考評干部的工作激情、敬業(yè)精神、求真務(wù)實、聯(lián)系群眾方面；績，主要考評干部的年度目標完成情況、分管工作完成情況、解決復(fù)雜問題情況、臨時性工作和突發(fā)事件的完成情況、制度建設(shè)情況、跨越式發(fā)展履行職責情況；廉，主要考評干部的個人廉潔自律情況、對配偶子女的教育情況、生活情趣、道德操守方面。 七、考評結(jié)論。 （四）遵守各項管理制度和礦規(guī)礦紀，否則，每項扣10分。 （九）杜絕常流水、常明燈、室內(nèi)無人常開電視或空調(diào)，更不允許用電器取暖、做飯等違反用電管理制度現(xiàn)象。任免標準：年終考評80分以上者為留用干部，79—70分者降級使用，60分及60分以下者自動離職；得分低于80分以下，獎金減半?？片敼救w中層領(lǐng)導(dǎo)干部（主任、副主任、部門負責人）。包括工作態(tài)度、民主管理、團結(jié)職工、出勤狀況等方面。由考評小組成員結(jié)合被考評人全年工作表現(xiàn)對照干部評測表逐項進行公平公正的評估打分，并按照綜合得分評定檔次標準。采取百分制測評，測評綜合得分90分以上為優(yōu)秀，測評為優(yōu)秀的人數(shù)不得超出干部總?cè)藬?shù)的20%；測評綜合得分8090分之間為稱職，測評綜合得分7080分之間為基本稱職，70分以下為不稱職。包括完成任務(wù)完成情況、工作效率和工作整體績效等方面。按照德、能、勤、績、廉等五個方面，分優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次進行考評。 罰款辦法。 （十）有嚴重工作失職或經(jīng)濟問題者由班子會議決定后另行處理。否則，每次扣5分。考評結(jié)束后，黨委將把考評結(jié)果通報全集團公司，對成績優(yōu)秀者進行表彰，對不稱職者或辦法很少、業(yè)績很差、民主評議很差者進行誡勉談話、降職或免職處罰。每年元月底以前，各中層干部根據(jù)考評內(nèi)容要求將自己上一年度的書面工作總結(jié)交組織人事部門，二月份進行考評，二月底前結(jié)束。 一、考評范圍。 完成項目建設(shè)的零星工程，收入約100余萬元。
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