8最新公司內(nèi)刊文章范文-wenkub
2024-09-28 11 本頁(yè)面
【正文】 只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng)，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時(shí)，才能保證事事都做到位。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。 這種競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。最新公司內(nèi)刊文章范文 最新公司內(nèi)刊文章范文1 效率是目的，核心是人 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。 組織競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)，沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。 文化競(jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。 品牌競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力，更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶(hù)接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。 便宜是客戶(hù)尋求的八大價(jià)值之一，沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶(hù)。 伙伴競(jìng)爭(zhēng)力。 創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。所以，它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容。任何一個(gè)企業(yè)，擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力，也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。華為作為一個(gè)中國(guó)的、非上市的、民營(yíng)的、高科技的企業(yè)，只是一種現(xiàn)象，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，其模仿與借鑒價(jià)值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營(yíng)與管理哲學(xué)與理念，則值得中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家思考。 什么是功利。企業(yè)是追求組織利益的特定組織。 每一個(gè)企業(yè)都想賺錢(qián)，但愿望永遠(yuǎn)代替不了現(xiàn)實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠(yuǎn)垂青于那些擁有實(shí)力和功力的企業(yè)。保持內(nèi)部功與外部利的均衡。把握經(jīng)營(yíng)與管理的本質(zhì)，也是正確把握公司政策的重要前提。企業(yè)的效益并不是來(lái)自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進(jìn)入市場(chǎng)之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過(guò)市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險(xiǎn)一跳，并被客戶(hù)所認(rèn)可之后，企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)效益。企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢(qián)的課題，但它能為企業(yè)賺錢(qián)提供強(qiáng)有力的支撐。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績(jī)效，它包括組織的績(jī)效和個(gè)人績(jī)效。管理必須保證工作有效率?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長(zhǎng)理念，并始終如一地敬畏、堅(jiān)守和執(zhí)行之，是任正非及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動(dòng)力。效益與效率的共同基礎(chǔ)是績(jī)效。 從客戶(hù)角度來(lái)看，其價(jià)值觀非常樸實(shí)務(wù)實(shí)，低價(jià)、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)。 企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系就如太極八卦圖，兩者在其中實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種有灰度的美。企業(yè)依據(jù)對(duì)方向與節(jié)奏的把握，在一定時(shí)期將重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)或管理上，正是為了在更高層次上實(shí)現(xiàn)兩者的均衡。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)講，管理無(wú)疑是一塊短木板。中國(guó)企業(yè)究竟缺什么。自2001年起，任正非都要為制定十大管理要點(diǎn)，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，堅(jiān)持均衡發(fā)展一直放在第一條，這一條從來(lái)沒(méi)變。 均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)，繼續(xù)堅(jiān)持均衡的發(fā)展
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