8做好辦公室主任工作需提高六種能力-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 輔助領導決策是辦公室一項重要職責。領導者的主要任務是決策，制定方針政策，而領導的分工又存在交叉，難以對每個方面的工作都作詳細了解，這給辦公室輔助決策提供了一個空間，需要我們提出一個或幾個供領導選擇參考的辦法和建議，特別是分管文字的辦公室副主任，尤其要有較高的政策水平，熟悉全面的情況，頭腦要清醒，思維要敏捷，這樣才能參到點上、謀到火候上。綜合調研如何在進決策上有所突破。今年州政府辦公室將在新農村建設、企業(yè)創(chuàng)品奪牌建設、建筑業(yè)發(fā)展、敬老院建設、農村稅費改革配套、工業(yè)園區(qū)建設等問題加強調研，爭取每一項調研都進入決策。文秘114版權所有 二、增強督辦能力，提高政務督查水平 對領導決策的貫徹實施進行檢查督辦是辦公室的一個重要職責，政府各項決策都是通過辦公室來傳達和布置的，辦公室不僅要做好上傳下達，而且要做好對領導決策的督促檢查落實工作。三是注重督查調研。文秘114版權所有 三、增強協(xié)調能力，提高化解矛盾水平 在機關中，辦公室是溝通上下、協(xié)調左右、聯(lián)系各方，保證機關工作正常運轉的樞紐。協(xié)調是最能體現(xiàn)領導藝術的工作，辦公室如何合理安排人和事，就是要做到“人盡其才、物盡其用”，事事不落空，做到和諧運行，使各位領導滿意。協(xié)調的基本原則是：服從全局、調查研究、逐級負責、協(xié)商處理，這是辦公室主任做好協(xié)調的幾個基本原則。承辦的內容就是辦公室政務事務服務的主要任務，即起草文稿、辦文辦會、情況綜合、信息處理、督辦檢查、調查研究、提案建議辦理、文書歸檔、信訪接待、機要通信、外事僑務、宗教事務、金融證券等等。辦公室工作的地位、作用決定了這是一項光榮的事業(yè)；辦公室的性質決定了我們要耐住寂寞、樂于奉
研究報告相關推薦
鄂ICP備17016276號-1