8中鐵十六局集團精伊霍鐵路工程指揮部部門職責-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 職工互助保險基金，以職工個人交費、單位行政資助為主，以工會困補經(jīng)費結余補助為輔。各級領導要親自抓，各部門要通力合作，形成體系建設的強大宣傳聲勢。集團公司、各子公司都應成立送溫暖工程領導小組，黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，黨政工有關部門派人參加，辦公室設在工會。對特困、重困職工建檔率100%，并實現(xiàn)網(wǎng)絡化和動態(tài)管理。集團公司、各公司、生活困難職工較多的分公司都應積極籌集資金，建立存本用息式送溫暖基金，到2005年人均積累送溫暖工程基金1000元以上?？偟囊蠛湍繕耸牵骸鞍l(fā)展兩項基金”、“撥足一項費用”、“完善兩項制度”。中鐵十六局集團精伊霍鐵路工程指揮部部門職責 中鐵十六局集團有限公司關于印發(fā)《實施送溫暖工程建立職工互助合作保障體系實施辦法》和 《職工互助合作保險實施辦法》的通知 深入實施送溫暖工程，進一步加強和完善職工合作保障體系建設，是貫徹落實黨的十六大精神和“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，是國家社會保障體系的重要補充，是廣大職工的迫切需要，是維護弱勢群體、保持社會穩(wěn)定和增強企業(yè)凝聚力的重要措施。具體目標為： 發(fā)展職工互助保險基金。 撥足職工困難救濟費。 完善領導干部、集體聯(lián)系困難戶制度。要形成黨委領導、行政支持、工會主辦、各方配合的有力領導格局。通過宣傳，要形成黨政領導重視、工會領導主抓、有關部門通力合作的工作格局；要使廣大職工明白和積極參加職工互助合作保險組織。要積極籌集資金，并堅持滾動發(fā)展，做到一次性投入和年年投入相結合。要切實落實幫困“第一責任人”職責，不斷完善生活困難職工檔案、領導干部和集體聯(lián)系困難戶制度，積極開展重大節(jié)日和平時的送溫暖活動，與時俱進，把送溫暖工程推向制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；? 第三條集團公司和各子公司都應成立送溫暖工程領導小組，黨委書記、董事長、總經(jīng)理任組長，工會主席任副組長，黨政工有關部門派人參加，辦公室設在工會。 第六條實行“按需定收”的原則籌措資金。目前經(jīng)濟困難的單位在初期設立時可實行“定期籌措，逐年積累”的基金模式，即每年年初一次性籌集超過全年的送溫暖基金費用，并始終保持和逐年增加積累，最終達到存本用息目標。各單位基金可納入局工會送溫暖基金存儲渠道統(tǒng)一存儲，以取得較高的增值率。保障部門或工作人員對基金使用要逐筆登記，建立健全業(yè)務統(tǒng)計臺帳。 第十四條特困職工，是指家庭人均月收入低于本地當年城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準的職工（即符合當?shù)爻擎?zhèn)低保條件的職工）；重困職工，是指家庭人均收入略高于本地當年城鎮(zhèn)居民最低生活保障標準（高出幅度在20%以內），且由于家有重病或重殘人員造成家庭生活困難的職工。２、各公司工會管理本公司全部特、重困職工檔案。 第十六條生活困難職工檔案的內容包括。 第四章領導干部、集體結對聯(lián)系困難戶 第十八條領導干部、集體結對聯(lián)系困難戶制度是實施送溫暖工程的重要措施，是建立幫困機制的重要內容。困難戶是指已經(jīng)建立生活困難職工檔案的職工家庭。 第二十一條聯(lián)系生活困難戶的責任目標是：保證聯(lián)系對象的基本生活，并積極創(chuàng)造條件，使其盡快擺脫貧困。 ４、力所能及地幫助被聯(lián)系困難戶解決衣食住行、子女上學、就業(yè)、治病等實際困難。 第五章送溫暖活動和幫困救助 第二十二條在提取的福利費中，每年按25％作為困難救濟費，由行政撥給工會管理使用。對在檔困難戶的慰問費：一般在元旦、春節(jié)期間每次不少于500元，其中極困戶不少于1000元；“五一”、“十一”期間不少于300元，其中極困戶不少于600元；對個別在經(jīng)濟上陷入困境的極困戶，一次可給予1200至2000元。對個別在經(jīng)濟上陷入困境的極困戶，慰問費一次性可給予1200至2000元。通過無息或低息借款、技術指導、提供場地和其他優(yōu)惠等方式，扶持具備脫貧條件的困難職工開展生產(chǎn)自救。貼心人服務隊實行“四定一包”（即定服務對象、定服務內容、定服務時間、定服務隊員、包戶到人）制度，不斷拓寬服務范圍，提高服務水準。代辦處設立管理委員會，管理委員會主任由局工會主管主席擔任。 第三十二條各子公司工會可成立代辦分處，其管委會和辦公室職責參照以上兩款自行制定。 第七章促進就業(yè) 第三十四條協(xié)助企業(yè)行政開展職業(yè)技能、轉業(yè)轉崗培訓，提高職工素質，增強職工的就業(yè)競爭能力。 第三十八條建立合理的用工制度，原則上應“以內部職工為主”、“以內部職工帶勞務
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