7院長在職代會工作會上的報告-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 制定醫(yī)院文化建設(shè)規(guī)劃，納入重要工作日程。全年堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉(zhuǎn)工作，做到了兒童基免的“四苗”接種率達98%以上，卡證符合率100%，新生兒乙肝疫苗接種率98%以上；認真按時上報各類報表，堅持脊灰、麻疹的“0”病例報告制度，保質(zhì)保量完成了上級下達的各項指令性任務(wù)，全年無“四苗”接種相關(guān)疾病的發(fā)生。 ㈥做好衛(wèi)生防疫工作。一年來，我們認真抓好“一法兩綱”（母嬰保護法、婦女發(fā)展綱要、兒童發(fā)展綱要）的落實，加強孕產(chǎn)婦和兒童的系統(tǒng)管理，全年孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率達100%，孕產(chǎn)婦住院分娩率達100%，高危孕產(chǎn)婦管理達98%以上，兒童保健覆蓋率達65%以上，體弱兒管理達95%以上。派出名醫(yī)護人員外出到上級醫(yī)院進修學習，組織醫(yī)護人員參加短期培訓和學術(shù)交流次，加強對職工繼續(xù)醫(yī)學教育管理工作，開展院內(nèi)業(yè)務(wù)培訓講座次，制定激勵機制，鼓勵和支持職工參加各類自考、函授學習，全年有名職工參加繼續(xù)學歷考試，有*人獲得本科學歷，*人獲得大專學歷，多人獲得單科合格證書。堅持科學發(fā)展觀，瞄準現(xiàn)代醫(yī)學發(fā)展新動態(tài)，一是千方百計籌措資金購入*等一批醫(yī)療設(shè)備。牢固樹立責任意識、法律意識，做到廉潔行醫(yī)。一是年初以來，進一步建立健全了首診負責制度、三級醫(yī)師查房制度、護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重病人搶救制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規(guī)范與管理制度、交接班制度等；二是加強了基礎(chǔ)醫(yī)療和基礎(chǔ)護理質(zhì)量管理，完善醫(yī)療護理質(zhì)量抽查考核制度，堅持院領(lǐng)導定期查房、醫(yī)療護理分級管理等重要的醫(yī)療安全管理制度，修改完善醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量考核細則，推行了臨床和醫(yī)技科室人員醫(yī)療安全風險抵押金制度等，切實落實崗位責任，規(guī)范基礎(chǔ)管理，強化了醫(yī)護人員安全責任意識，有效減少了醫(yī)療差錯，提高了運行績效。 一年來，我們主要抓了以下幾項工作： ㈠改革改制工作扎實推進。醫(yī)院不斷完善服務(wù)方式，提高服務(wù)質(zhì)量，抓好文明創(chuàng)建活動，開展送醫(yī)下鄉(xiāng)、醫(yī)療扶貧、捐資助貧等活動，鞏固和發(fā)展了市級文明單位成果。積極開展人才工程，加大培養(yǎng)力度，努力構(gòu)建識才、育才、用才的良好人才工作氛圍，初步形成了院有?？?、科有專才、人無我有、人有我優(yōu)的新格局。在公司黨政的正確領(lǐng)導和全院職工的積極配合下，按計劃分步驟地抓好醫(yī)院改制工作，確保了醫(yī)院按期改制掛牌，促進了全院其他各項工作的順利開展。主要體現(xiàn)在以下幾個方面： ——各項目標圓滿實現(xiàn)。會議的主要任務(wù)是：認真貫徹落實2009工作會精神，總結(jié)2008年的工作，查找問題和差距，鞏固和發(fā)揚成績，安排部署今年各項工作任務(wù)，動員和帶領(lǐng)全院干部職工認清形勢，統(tǒng)一思想，振奮精神，堅定信心，為全面完成2009年醫(yī)院深化改革、提質(zhì)增效、拓展市場、和諧發(fā)展四大目標任務(wù)，實現(xiàn)醫(yī)院和諧健康發(fā)展。院長在職代會工作會上的報告 各位代表、 同志們： 冬去春來，萬物勃發(fā)。 下面，我代表醫(yī)院作行政工作報告，請予審議。全年醫(yī)院系統(tǒng)共診治門診病人人次，比上年增加人次，診斷符合率%，比上年提高%；收治住院病人人次，比上年增加人次，治愈好轉(zhuǎn)率%；病床使用率%，比上年上升%，提高了%；工傷搶救成功率%，有效減少了醫(yī)療差錯，杜絕了醫(yī)療事故。 ——醫(yī)院環(huán)境顯著改善。 ——計生工作穩(wěn)步推進。 ——綜治和穩(wěn)定工作勢頭良好。在公司黨政領(lǐng)導下，認真制定各階段工作預案，按計劃穩(wěn)步實施醫(yī)院改制工作，先后召開職工大會、出資人代表大會表決改制工作重大事項，選舉產(chǎn)生了除公司指派以外的管委會、監(jiān)事會人員，完善了法人治理結(jié)構(gòu)，完成了職工自愿認購改制出資工作及改制職工合同變更與重新簽訂工作等，順利實現(xiàn)了醫(yī)院改制掛牌，圓滿完成了改制工作任務(wù)。三是加強醫(yī)藥費用管理。據(jù)不完全統(tǒng)計，全年醫(yī)務(wù)人員拒收紅包*次，金額上萬元，拒吃、喝、釣、玩次，杜絕了“回扣”、亂收費等行為的發(fā)生。二是加強科技創(chuàng)新，積極開展各具特色專科項目，如*等新技術(shù)；進一步鞏固發(fā)展了我院在及周邊地區(qū)的醫(yī)療領(lǐng)先地位。不斷提高醫(yī)護人員的理論基礎(chǔ)水平和業(yè)務(wù)操作能力，注重專業(yè)人才隊伍建設(shè)，重視專業(yè)人員的職稱評聘工作，從人、財、物時間及政策待遇等方面給予大力支持，初步形成了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。進一步加強和提高了計劃生育節(jié)育手術(shù)技能，繼續(xù)實施了“降低孕產(chǎn)婦死亡率和消除新生兒破傷風項目”，全年無新生兒破傷風和孕產(chǎn)婦死亡發(fā)生。 加強傳染病管理。 發(fā)揮職業(yè)健康體檢定點醫(yī)院優(yōu)勢，拓展職業(yè)健康體檢市場。堅持文體活動為載體，增強醫(yī)院凝聚力。三月份，組織醫(yī)療服務(wù)小分隊先后
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