7銀行工作會議上的領(lǐng)導(dǎo)致辭稿-wenkub
2024-09-28 11 本頁面
【正文】 還辦成這個樣。二是在同業(yè)中具有較強(qiáng)的體制創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、科技創(chuàng)新能力。改革就是一個鳳凰涅磐的過程，通過涅磐獲得新生。另外，方案如果再翻來覆去，再扯一年，喪失了資本市場的機(jī)遇，就象種子培育得再好，錯過了春天的播種期，到秋天再播種，也長不出好莊稼。 這次改革方案出臺用了三年半多的時間，國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)先后三次作了重要批示。但是改革不那么簡單，上午報告中我特意寫了八個字臥薪嘗膽、忍辱負(fù)重，對此在總行層面體會更深。在組織實(shí)施中，三個層面任務(wù)不同，集團(tuán)和總行層面負(fù)責(zé)做好改革重組的統(tǒng)籌、指揮、政策制定等工作，分行有分行的角色，支行有支行的定位，但目標(biāo)是完全一致的，目的都是要把工作做好。下面我再強(qiáng)調(diào)幾個問題。為了光大的發(fā)展，沒有辦法。我們是商業(yè)性機(jī)構(gòu)，良好的外部環(huán)境和公共關(guān)系十分重要。當(dāng)前無論是就集團(tuán)而言，還是對銀行來講，改革重組是頭等的大事，是主要矛盾，是重中之重，一定要抓好。雖然你是大國，但是小國的國王、總統(tǒng)同樣都要見一面，談一談，再加上其他工作，分行的同志就見得少一點(diǎn)。該講的上午在集團(tuán)的改革動員會上我都講了。聽了郭友同志的講話，基本思路我是贊同的，會后再集中大家的意見進(jìn)一步完善一下。這次改革啟動了，今后我們見面的機(jī)會就會多一些。今后，在經(jīng)營管理中，我也主要是抓重大的方向性問題。前幾天去上海，給我安排得非常滿，三天安排了17場活動。作為董事長來講，我就是這么三個定位，其余放手支持經(jīng)營班子工作，支持經(jīng)營班子大膽工作。 第一，要堅定不移地積極推進(jìn)改革重組。目前光大銀行資本充足率嚴(yán)重不足，許多經(jīng)營管理指標(biāo)在股份制銀行中都排在后面，除了 理財業(yè)務(wù)，其他的沒有什么過人之處。在這個方面，我們要識大體、顧大局。在這期間確實(shí)許多情況發(fā)生了變化，比如有許多新的投資者主動找上門來，再比如我們的股票價格漲了許多，我們通過市場辦法去解決也不是不可以。 從正面講和大的方面來講，現(xiàn)在的改革方案對國家有利，對光大有利，這要理直氣壯地講，只有改革才能使我們抓住歷史機(jī)遇，改變面貌，樹立形象，解決問題。 第二，要下大力抓好人心工程。三是有較好的區(qū)位優(yōu)勢，機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)集中在沿海、沿江、長三角、珠三角、環(huán)渤海地區(qū)。三年不出年報，多項(xiàng)指標(biāo)排在后面，風(fēng)險案件不斷，這些怎么解釋。三是企業(yè)文化欠缺，起碼的合規(guī)文化都沒建立。優(yōu)勢和劣勢是可以互相轉(zhuǎn)化的，劣勢發(fā)展到頂點(diǎn)就會轉(zhuǎn)過來變成優(yōu)勢。最根本的就是要打造我們的人氣。上次禮拜天我到西單支行看了一下。到一百米開外的中信銀行，人家只有相當(dāng)于我們1/4的面積，有7個客戶正在辦理業(yè)務(wù)。我們不是排長隊(duì)，是沒人來。打造人心工程就是要形成內(nèi)部的凝聚力和向心力，在外部重新樹立我們的形象。警衛(wèi)員回答我是黃橋人，毛主席順口說了一句黃橋的燒餅可是很好吃喲。字雖是毛主席的字，但看了就是不舒服。為什么。我在銀監(jiān)會常年搞監(jiān)管工作，言必稱安全。這里就有一個要處理好安全、效益和發(fā)展的關(guān)系的問題?，F(xiàn)在的形勢是流動性過剩，在這種情況下，銀行單靠拉存款，貸不出去，還會產(chǎn)生新的不良貸款，我們不能這樣做。當(dāng)然這要有一個過程，但首先是我們自己要有雄心和目標(biāo)。 第四，要切實(shí)抓好管理工程。制度要執(zhí)行到位，你不到位，人家就到位。上級監(jiān)管部門和外單位的同志都講，光大銀行管理亂、處理
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