地面安全質量標準化管理考核辦法-wenkub
2024-09-28 06 本頁面
【正文】 五、安全質量標準化管理辦法 完善、制定安全質量標準化各項管理制度 《晉城煤業(yè)集團安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》中企業(yè)一級標準制定、完善本組相關制度。 參加礦井安全質量標準化評級的專業(yè)共十二個，分別為采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測防治水、綜合管理、調度、礦容礦貌、職工培訓、財務管理、勞資管理，洗選、鐵路專業(yè)不參加礦井評分排名，以上14個專業(yè)均由辦公室總體牽頭、考核。 領導組下設安全質量標準化辦公室（以下簡稱為辦公室），辦公室設在生產技術部。 。 業(yè)務分工 ；負責掘進專業(yè)中所屬普掘組單位標準化的管理考核；負責牽頭輔助組所屬單位的標準化管理與考核（包括輔助運輸業(yè)務、通風部下屬隊組和井下運行工區(qū)所屬隊組的文明生產）。生產技術部、調度指揮部、機電管理部、安全監(jiān)察部、地質測量部、通風管理部以及企業(yè)管理部、人力資源部、計劃財務部、選煤廠單位正職。 二、奮斗目標 消滅工程質量不合格品，采煤、掘進、機電、運輸、通風、地測2防治水專業(yè)在2007年上半年達行業(yè)一級安全質量標準化礦井，年底達企業(yè)一級安全質量標準化礦井。在新的一年里，我們將面臨著采掘銜接緊張、基建與生產同步進行、系統(tǒng)尚不完善、隊伍結構復雜、標準化基礎差、底子薄、欠賬多等問題，特別是對新頒發(fā)的標準化標準掌握不牢、理解不透，與其他兄弟礦質量標準化相比，存在一定差距。對此，我們必須統(tǒng)一思想、高度重視、狠下決心、背水一戰(zhàn)、真抓實干、強力推動礦井安全質量標準化工作，逐步縮小差距、迎頭趕上。 調度、綜合管理、礦容礦貌、財務、勞資、職工培訓、洗選、XX縣區(qū)鐵路專業(yè)達企業(yè)一級安全質量標準化標準。 四、管理職責及業(yè)務分工 管理職責 領導組組長是礦井安全質量標準化管理的第一責任者；常務組長具體分管安全質量標準化工作。 ；負責運輸專業(yè)的主運及機電設備、設施方面管理業(yè)務；對其分管的通訊站制3定相應考核辦法。 ；負責礦壓管理及礦井地質與礦壓資料的管理工作。 主任：李河清 成員。并下設采煤、綜掘、普掘、機電、輔助、通風六個檢查組和地測防治水、調度、鐵路、綜合管理、洗選、企業(yè)形象六個標準化專業(yè)管理組。 ，確保制度可行，達集團公司標準要求。培訓結束后進行閉卷考試，考試成績低于90分的，每低一分，罰款50元；對考試不及格者先自學后補考，直至考試達90分及其以上。 （隊）每周都要有工作計劃和目標，每半個月要召開一次講評及考核，做到自我管理、自我約束、自我完善。 、檢查資料分門別類建檔，計財部要按辦公室的要求給各部室、區(qū)（隊）將辦公用具配備齊全，達到精細化管理的要求。 各檢查組要實行包隊，經常深入現(xiàn)場，查找標準化存在問題，并督促整改。集團公司檢查不低于97分（97分）。 1加強三定問題的復查力度，實現(xiàn)封閉化管理，所有三定一式四份（本部門、被檢查隊組、安監(jiān)部、辦公室各一份），三定問題要進行跟蹤復查，堅持誰檢查誰復查的原則，對逾期沒有處理的問題要重新下三定，復查后的三定表注明整改情況、復查人、復查時間后及時返回辦公室。工程質量問題按點內檢查標準扣分。 1各專業(yè)組對本專業(yè)當月標準化工作開展情況實事求是地進行總結，并將總結材料及下月計劃安排在每月月末一天前交辦公室。一線、二線單位基礎分為95分，低于95分，每低1分下浮5％；每高1分上浮5%。 為強力推動安全質量標準化工作，辦公室將成立安全質量標準化特別小分隊，隊長由辦公室主任指定，小分隊成員由各部室派人組成，小分隊不少于5人。 六、樹立“樣板”，以點帶面；實施“三大環(huán)節(jié)”工程，進行優(yōu)化、美化，提升標準化檔次 每半年評選出采掘樣板頭面各一個，一條標準化皮帶走廊，一條運輸路線，一個文明窗口，一個樣板機房和一個樣板硐室。 “三大環(huán)節(jié)”優(yōu)化、美化工程由辦公室牽頭，逐步實施，逐步提升標準化檔次。小組最后一名得黃旗，若得分低于90分均得綠旗，為不達標單位。選煤廠下屬車間均不得紅旗，廠部得黃旗，有一個車間為綠旗，廠部得黃旗。得綠旗的單位還要按二級停產整頓處罰標準進行考核。） 各檢查組和專業(yè)管理組要具體明確本
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