精益思想學(xué)習(xí)心得(價值篇)-wenkub
2024-09-27 11 本頁面
【正文】 夠發(fā)現(xiàn)問題的環(huán)境。他是可以廣泛應(yīng)用到任一領(lǐng)域的基礎(chǔ)的管理方法，是管理的基石。我們?yōu)槭裁匆菩?s，推行5s的目的是什么。精益不是簡單的工具（如5s\pdca\tpm\wf分析法），也不是把員工當(dāng)成機器進(jìn)行sop化訓(xùn)練。本次培訓(xùn)讓我對精益、5s、現(xiàn)場浪費等有了全新的認(rèn)識，在道場實踐中給我更多啟發(fā)。 精益是什么。精益是一種文化，是一種思維。自己也從沒去思考這樣的問題。 在學(xué)習(xí)中對5s有了更多的了解： 整理：分離必需品及不需品，關(guān)鍵在于堅決不生產(chǎn)不必要的產(chǎn)品，并制定統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。整頓優(yōu)先從高級別做起，樹立典型；標(biāo)識的符合要人人都看懂，以顏色和圖示為主，盡量避免純文字出現(xiàn)；整頓后要更加便利化。 清掃。標(biāo)準(zhǔn)化及訓(xùn)練，制定基準(zhǔn)，以基準(zhǔn)制定標(biāo)準(zhǔn)化，通過訓(xùn)練達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化。禁止例外。 一、首先要進(jìn)行5s培訓(xùn)的，大部分員工都知道5s的內(nèi)容，但是理解不夠透徹，更不懂實際運用（自己的切身體會）。 四、對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)、解讀，讓每個員工對標(biāo)準(zhǔn)都能夠正確的認(rèn)知，沒有疑問和歧義，很多時候不僅要知道方法，更要知道原理，這樣既不會忘也能牢固掌握。豐田公司對消除浪費的永恒追求。任何增加成本，但是不增加顧客確定的產(chǎn)品價值的活動，都被稱做
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