【正文】 一品兩規(guī)”，優(yōu)先使用國(guó)產(chǎn)低價(jià)；二是高價(jià)耗材使用須預(yù)先審批，設(shè)定科室醫(yī)生三級(jí)使用權(quán)限。 醫(yī)院管理在控制藥品成本上，梳理所有藥品，形成XX省一藥品目錄，嚴(yán)控高價(jià)藥。醫(yī)院將在周會(huì)上對(duì)各臨床科室提出口頭預(yù)警，并密切監(jiān)測(cè)，必要時(shí)暫停使用該藥品13個(gè)月。 四、藥劑科每季度對(duì)門診處方和住院病歷進(jìn)行分析調(diào)查，及時(shí)登記抗菌藥物使用情況，并進(jìn)行備案，為臨床合理使用抗菌藥物提供動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。 一、本院內(nèi)使用的所有臨床藥品均為動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)象。 （3）藥事委員會(huì)每季度對(duì)門診處方進(jìn)行處方點(diǎn)評(píng)制度，點(diǎn)評(píng)處方合格率、抗菌素使用率、基本用藥使用率及處方的均值，進(jìn)行合理性分析評(píng)價(jià)，并上報(bào)院部，院部將對(duì)使用合理的醫(yī)生給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，不合理的予以處罰。視情節(jié)輕重作出相應(yīng)處理，必要時(shí)給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，并在院會(huì)上進(jìn)行全院通報(bào)。 六、根據(jù)每月藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析報(bào)告，對(duì)近兩個(gè)月內(nèi)用量及使用金額對(duì)比上升超過(guò)30%的藥品；對(duì)院內(nèi)個(gè)別科室異常使用被列入預(yù)警、監(jiān)控的藥品。 三、藥劑科每季度組織對(duì)全院、科室、醫(yī)生抗菌藥物使用情況督查，對(duì)排名前列的抗菌藥物結(jié)合處方、病歷等相關(guān)資料，根據(jù)監(jiān)測(cè)情況和細(xì)菌培養(yǎng)及藥敏結(jié)果，進(jìn)行合理性分析評(píng)價(jià)，對(duì)濫用抗菌藥物的科室和醫(yī)生，提出預(yù)警，上報(bào)質(zhì)控辦和藥事管理委員會(huì)。根據(jù)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理 辦法》、 《處方管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我院實(shí)際情況制定本制度。 一、本院內(nèi)使用的所有臨床藥品均為動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)象。 四、藥劑科每季度對(duì)門診處方和住院病歷進(jìn)行分析調(diào)查，及時(shí)登記抗菌藥物使用情況，并進(jìn)行備案，為臨床合理使用抗菌藥物提供動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。醫(yī)院將在月會(huì)上對(duì)各臨床科室提出口頭預(yù)警，并密切監(jiān)測(cè)，必要時(shí)暫停使用該藥品13個(gè)月。 20110701臨床用藥動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警制度 為提高本院臨床合理用藥水平，對(duì)不合理用藥的行為及時(shí)予以干預(yù)，對(duì)照《XX省實(shí)施管理辦法（試行）》規(guī)定，建立臨床用藥及抗菌藥物用量動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)及超常預(yù)警制度。 （4）采取措施。其中抗菌藥物、進(jìn)口藥、合資藥、新特藥和中成藥為本院重點(diǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)對(duì)象。 五、對(duì)使用抗菌藥物用量排名前10名的前5名的醫(yī)生，藥事管理委員會(huì)對(duì)這前5名醫(yī)生使用抗菌藥品的合理性進(jìn)行重點(diǎn)檢查。 七、院部、藥事管理委員會(huì)對(duì)不合理用藥的科室或個(gè)人進(jìn)行問(wèn)責(zé)。實(shí)行一品兩規(guī)，以“必需、可及、非醫(yī)?！睘樵瓌t進(jìn)藥。同時(shí)，醫(yī)院用外包工梳理，在職職工結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方式降低人力成本。 醫(yī)療機(jī)構(gòu)如何把醫(yī)療費(fèi)用控制在一個(gè)相對(duì)合理的范圍，是醫(yī)院必須重視并落實(shí)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 科主任是科室總控第一責(zé)任人 工作開始之初，醫(yī)院就建立了“院領(lǐng)導(dǎo)科主任醫(yī)保專管員”組織架構(gòu)，成立改革試點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)任組長(zhǎng)，科主任是科室總量控制第一責(zé)任人；設(shè)立科室醫(yī)保專管員協(xié)助科主任加強(qiáng)科室醫(yī)保管理，傳達(dá)政策、分析數(shù)據(jù)；實(shí)行年度總預(yù)算、季度預(yù)算、月度預(yù)算制度，進(jìn)行月考核、季通報(bào)、年結(jié)算全程監(jiān)管，保證服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)人次。每月定時(shí)給各科科主任發(fā)送醫(yī)保月報(bào)表及各類整改意見(jiàn)表。例如，2008~2010年，肺炎、平均住院費(fèi)用從12664元降至10368元。同時(shí)，實(shí)施腫瘤規(guī)范化治療，推廣開展“日間化療”。進(jìn)行“陽(yáng)光采購(gòu)”，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部招標(biāo)價(jià)格進(jìn)行收費(fèi)；配合XX省醫(yī)保局相關(guān)改革措施，高值耗材統(tǒng)一采用新醫(yī)保代碼，并嚴(yán)格在XX省醫(yī)保局有編碼的耗材目錄下進(jìn)行采購(gòu)和收費(fèi)。臨床藥師參與患者治療，實(shí)施不合理處方點(diǎn)評(píng)和整改制度。 首先，與過(guò)去市醫(yī)保辦考核醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)保小指標(biāo)相比，醫(yī)院雖然有了對(duì)醫(yī)保總量宏觀調(diào)控的能力，不再單純地為做好指標(biāo)而控制醫(yī)保費(fèi)用。因?yàn)橹挥袑?duì)科室和醫(yī)生個(gè)人的激勵(lì)和制約措施得當(dāng)，才能既保障患者的利益，又保障科室的利益，試點(diǎn)改革才能順利進(jìn)行。如果醫(yī)保預(yù)付總量測(cè)算不好，醫(yī)院在難以為繼的情況下，就可能出現(xiàn)拒絕接收病人，或選擇性收治病人的現(xiàn)象。許多醫(yī)院希望政府以購(gòu)買服務(wù)的方式進(jìn)行改革，以緩解醫(yī)患之間的矛盾。凡無(wú)正當(dāng)理由的均視為異常波動(dòng)，由醫(yī)院藥事管理委員會(huì)進(jìn)行調(diào)節(jié)。 。 。 。 ，臨床科室必須寫明預(yù)計(jì)需使用的數(shù)量，報(bào)院領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后藥劑科只能按臨床申請(qǐng)?jiān)摬∪诵枰昧坎少?gòu)，藥劑科不得擴(kuò)大采購(gòu)用量用于其它病人。 ，原有相關(guān)規(guī)定如與本制度有沖突處，以本制度規(guī)定為準(zhǔn)。 三、藥劑科負(fù)責(zé)每月對(duì)使用數(shù)量、總金額排名前10位的藥品（重點(diǎn)是抗菌藥物，溶媒及電解質(zhì)類藥物不在統(tǒng)計(jì)范圍之內(nèi)）和單品種使用金額波動(dòng)幅度大于30%的藥品進(jìn)行排序統(tǒng)計(jì)，重點(diǎn)實(shí)施監(jiān)控。 五、根據(jù)每月藥品使用動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)結(jié)果與分析情況，具體措施如下： 預(yù)警：對(duì)近兩個(gè)月內(nèi)用量及使用金額排名前三名、對(duì)院內(nèi)個(gè)別科室 1 異常使用情況被列入預(yù)警、監(jiān)控的藥品，醫(yī)院將在藥事委員會(huì)上提出口頭預(yù)警并密切監(jiān)測(cè)，對(duì)藥品供應(yīng)商予以警示。對(duì)有違規(guī)行為的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即停用該藥品，庫(kù)存藥品一律退貨。 六、不合理用藥的評(píng)價(jià)結(jié)果與醫(yī)師和科室的績(jī)效考核掛鉤。 七、各種途徑發(fā)現(xiàn)的違規(guī)