6項目管理人員安全責任目標分解-wenkub
2024-09-26 13 本頁面
【正文】 驗收制度的落實。 五、基坑支護 組織編制、審查基礎施工支護方案，并監(jiān)督落實情況。 發(fā)生事故做好現場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施吸取事故教訓。 組織建立項目安全目標，并進行安全目標分解和責任目標考核，建立和落實考核辦法。 領導、組織施工現場定期的安全生產檢查，發(fā)現施工生產中不安全問題，組織制定措施，及時解決。 貫徹落實安全生產方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制訂本項目工程各項安全生產管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。 在組織項目工程業(yè)務承包聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任的考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。對上級提出的安全生產的管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。 組織落實施工組織中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制和設備、設施驗收制度的實施。 三、文明施工 執(zhí)行文明施工的有關規(guī)定，組織、布置、檢查、落實文明施工各項內容。 六、模板工程 組織編制模板施工方案并參加審查工作，并監(jiān)督檢查方案的落實情況。技術負責人安全目標分解 一、安全管理 編制施工組織設計且必須有安全措施。 參加安全生產檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出意見和辦法予以消除。 參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調查，從技術上分析事故原因，提出防范措施、意見。 四、基坑支護 編制基礎施工支護方案，方案針對性應強，能指導施工。 對模板的拆除負直接責任，拆模前必須有砼強度報告。 八、起重吊裝 編制吊裝作業(yè)方案，方案有針對性且應經上級審批。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設備、設施技術狀況是否符合安全要求，逐個執(zhí)行安全技術交底，落實安全技術措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不違章指揮。 二、文明施工 對作業(yè)班組交底時、同時交待文明施工的有關要求，做到材料按要求堆放整齊，操作面上臨時材料嚴格要求堆放，做到工完場清。 四、模板工程 支模前必須進行安全技術交底。 拆除模板前應提出申請，經有關部門批準方可拆除。 八、施工機具 監(jiān)督施工現場施工機具的正確使用，嚴禁違章使用和未經許可人員隨意使用機具。 參與審查安全技術措施計劃和施工方案的安全技術措施并對貫徹落實情況進行督促檢查。 建立班前安全活動制度并檢查和落實執(zhí)行情況。 繪制安全標志總平面圖 二、文明施工檢查 監(jiān)督檢查施工現場易燃易爆物品和分類堆放情況。 參與搭設前交底和搭設完畢后的驗收工作。 配合有關人員對基坑作業(yè)有無安全立足點，有無隔離防護措施。 對運輸走道、作業(yè)面周邊防護、垂直作業(yè)有無隔離等進行監(jiān)督和檢查。 嚴格按照tns系統(tǒng)，檢查工作接地和重要接地是否復符合要求。
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