6提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之我見-wenkub
2024-09-25 19 本頁(yè)面
【正文】 的能力，有效率的會(huì)議才能創(chuàng)造無(wú)比的利潤(rùn)。這其實(shí)是因?yàn)闀?huì)議事項(xiàng)沒(méi)有決議，會(huì)后又缺乏落實(shí)追蹤，會(huì)議等于浪費(fèi)一群人的時(shí)間，是可怕的時(shí)間資源浪費(fèi)。這一點(diǎn)開始很不為大家所理解，但過(guò)了一段時(shí)間，這件事的有效性便體現(xiàn)出來(lái)了。要求每個(gè)部門每天開始上班后的十分鐘拿出來(lái)公布自己今天的工作計(jì)劃，而這個(gè)計(jì)劃是今天必須完成的，因?yàn)榈诙斓陌l(fā)言首先是總結(jié)前一天的計(jì)劃完成情況，如有未完成的情況是需要說(shuō)明的。上班遲到、早退，開會(huì)遲到時(shí)有發(fā)生。管理部門會(huì)定期檢查工作進(jìn)度，如果發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)落差，就重新討論達(dá)成目標(biāo)所使用的方法，也就是修正原先的計(jì)劃，必要時(shí)也要重新確認(rèn)目標(biāo)。只有具體、明確的目標(biāo)才會(huì)集中我們的注意力，進(jìn)而激活我們的行為與潛能，往目標(biāo)邁進(jìn)。因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定是為了避免人性“茍且偷安”的弱點(diǎn)，同時(shí)目標(biāo)是可以驅(qū)動(dòng)人類行為的動(dòng)力，激發(fā)人類的潛能。只是如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率卻是因人而異、因事而異。一把鑰匙只能開一把鎖，管理者所要做的就是根據(jù)不同的情況，靈活地采用不同的方法。在我們公司，每位員工都有自己的工作計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、甚至周計(jì)劃，并且要求每位員工的計(jì)劃切實(shí)可行。更重要的是，我們會(huì)開始注意外界有助于目標(biāo)達(dá)成的迅息，將每日有限的時(shí)間用在有意義的產(chǎn)出上。 一般企業(yè)都會(huì)非常重視員工的作息時(shí)間，其實(shí)這也是注重勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種表現(xiàn)形式。雖然管理人員用了很多方法，收效甚微。由于這個(gè)公開性，大家誰(shuí)也不好意思將計(jì)劃訂的過(guò)低，于是暗暗較勁，工作效率逐步提高了。以前當(dāng)一線的人員需要參考?xì)v史資料時(shí)，
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