6提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之我見(jiàn)(已修改)
2025-09-20 19:58 本頁(yè)面
【正文】 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之我見(jiàn) 提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是每個(gè)企業(yè)都迫切想做的，重要性是顯而易見(jiàn)的。只是如何提高勞動(dòng)生產(chǎn)率卻是因人而異、因事而異。一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，管理者所要做的就是根據(jù)不同的情況，靈活地采用不同的方法。我所在的企業(yè)是以裝飾、裝潢業(yè)務(wù)為主的企業(yè)，有一定的行業(yè)特殊性，同時(shí)也具有企業(yè)所共有的普遍性，論文要求結(jié)合自己的工作實(shí)際，因此我就從自己所在的企業(yè)說(shuō)起。 首先我認(rèn)為設(shè)定目標(biāo)是提升效率的第一招。因?yàn)槟繕?biāo)設(shè)定是為了避免人性“茍且偷安”的弱點(diǎn)，同時(shí)目標(biāo)是可以驅(qū)動(dòng)人類行為的動(dòng)力，激發(fā)人類的潛能。在我們公司，每位員工都有自己的工作計(jì)劃，包括年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、甚至周計(jì)劃，并且要求每位員工的計(jì)劃切實(shí)可行。年度計(jì)劃和季度計(jì)劃要與自己的主管討論，上報(bào)總部，作為員工本年度或本季度業(yè)績(jī)考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)，至于月度計(jì)劃和周計(jì)劃是要求員工本人自己制定，可以與主管討論，也可以自己掌握，目的是為了確保年度計(jì)劃。需要說(shuō)明的是，所有的計(jì)劃必須目標(biāo)明確，不明確的目標(biāo)很難引起我們的注意力。只有具體、明確的目標(biāo)才會(huì)集中我們的注意力，進(jìn)而激活我們的行為與潛能，往目標(biāo)邁進(jìn)。更重要的是，我們會(huì)開(kāi)始注意外界有助于目標(biāo)達(dá)成的迅息，將每日有限的時(shí)間用在有意義的產(chǎn)出上。因此說(shuō)設(shè)定明確目標(biāo)是激發(fā)潛能、提升效率不可缺少的步驟。 有了切實(shí)可行的目標(biāo)，再針對(duì)每個(gè)人的計(jì)劃，所有員工會(huì)努力向目標(biāo)前進(jìn)，在計(jì)劃實(shí)施的過(guò)程中，管理部門會(huì)要求員工養(yǎng)成事后追蹤檢查、回饋的習(xí)慣，通過(guò)具體且數(shù)量化的方式測(cè)量進(jìn)度，審視目
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