【總結(jié)】第2章生產(chǎn)率概述?生產(chǎn)率及提高生產(chǎn)率的意義?生產(chǎn)率管理?影響生產(chǎn)率的因素?提高生產(chǎn)率的途徑生產(chǎn)率的概念生產(chǎn)率是衡量IE應(yīng)用效果的指標(biāo),它是工業(yè)工程師必須掌握的一個(gè)尺度一般定義:是產(chǎn)出與投入之比或單位投入的產(chǎn)出,即生產(chǎn)率=產(chǎn)出/投入產(chǎn)出
2025-02-12 22:25
【總結(jié)】第3章生產(chǎn)率概述序言:一.錢(qián)在哪里?我們將售價(jià),成本及利潤(rùn)用數(shù)學(xué)公式表現(xiàn)如下:?A:售價(jià)=成本+利潤(rùn)?B:利潤(rùn)=售價(jià)-成本?C:成本=售價(jià)-利潤(rùn)?以上三式數(shù)學(xué)概念一樣,但就企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想來(lái)說(shuō),卻不一樣。A式:售價(jià)=成本+利潤(rùn)?
2025-01-15 14:20
【總結(jié)】第二章競(jìng)爭(zhēng)力、戰(zhàn)略和生產(chǎn)率本章學(xué)習(xí)目標(biāo)v了解造成公司競(jìng)爭(zhēng)力差異的主要原因;v能夠區(qū)別戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù);v掌握組織戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略之間的關(guān)系;v了解基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略;v了解生產(chǎn)率的概念;v掌握造成生產(chǎn)率不高的主要原因及其改進(jìn)對(duì)策;投入投入·人力人力·物料物料·設(shè)備設(shè)備·技術(shù)技術(shù)·信息
2025-02-15 14:42
【總結(jié)】21世紀(jì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)規(guī)劃教材FundamentofIndustrialEngineering基礎(chǔ)工業(yè)工程機(jī)械工業(yè)出版社基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第
2025-02-13 16:10
【總結(jié)】?jī)?nèi)容提要b第五章作業(yè)分析b第十二章現(xiàn)場(chǎng)管理方法b第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法b第二章工業(yè)工程概述b第三章工作研究b第四章程序分析b第六章動(dòng)作分析b第八章工作抽樣b第十章標(biāo)準(zhǔn)資料法b第十一章學(xué)習(xí)曲線(xiàn)b第七章秒表時(shí)間研究b第十四章工業(yè)工程的發(fā)展b第十三章
2025-01-04 07:24
【總結(jié)】中國(guó)全要素生產(chǎn)率估算與分析MeasurementandAnalysisofTFPinChina鄭京海哥德堡大學(xué)經(jīng)濟(jì)系(瑞典)JinghaiZhengDepartmentofEconomicsGothenburgUniversitySweden內(nèi)容提要1.生產(chǎn)率概念的由來(lái)2.全要素生產(chǎn)率的估算與拆
2025-03-13 18:50
【總結(jié)】第十一章服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率管理2第一節(jié)服務(wù)質(zhì)量管理?一、服務(wù)質(zhì)量?(一)服務(wù)質(zhì)量的概念?服務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)品生產(chǎn)的服務(wù)或服務(wù)業(yè)滿(mǎn)足規(guī)定或潛在要求(或需要)的特征和特性的總和。——基于產(chǎn)品的定義?服務(wù)質(zhì)量本質(zhì)上是一種感知,由顧客的服務(wù)期望與感知到的實(shí)際服務(wù)績(jī)效之間的比較決定,其最終評(píng)價(jià)者是顧客而不是企業(yè)?!谑褂谜?/span>
2025-01-12 03:58
2025-02-15 14:46
【總結(jié)】HLEANSYSTEM幸?!ぞ娓咝髽I(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!HLEANSYSTEM幸福·精益高效企業(yè)管理系統(tǒng)!我們關(guān)注企業(yè)的愿景,是幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)動(dòng)機(jī)!從前有個(gè)年輕人叫紀(jì)昌,他為了學(xué)習(xí)射箭,拜當(dāng)時(shí)的神射手飛衛(wèi)為師。飛衛(wèi)一開(kāi)始并沒(méi)有
2025-01-08 09:05
【總結(jié)】基礎(chǔ)工業(yè)工程基礎(chǔ)工業(yè)工程從前有個(gè)年輕人叫紀(jì)昌,他為了學(xué)習(xí)射箭,拜當(dāng)時(shí)的神射手飛衛(wèi)為師。飛衛(wèi)一開(kāi)始并沒(méi)有教他射箭,而是讓他回家先練習(xí)眼力。飛衛(wèi)對(duì)紀(jì)昌說(shuō):“你抓一個(gè)蟲(chóng)子用繩子吊在窗戶(hù)上,每天盯著它看。如果有一天你發(fā)現(xiàn)它在你的眼里有車(chē)輪那么大,你再來(lái)找我學(xué)射箭?!奔o(jì)昌按照飛衛(wèi)的方法回家苦練了三年,終于有一天那個(gè)小蟲(chóng)子在紀(jì)昌的眼里像車(chē)輪一般大
2025-01-08 10:49
【總結(jié)】第一節(jié)概述????隨著包裝產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展,產(chǎn)品的包裝不再是以單機(jī)完成一道道工序、生產(chǎn)效率極低的作業(yè)過(guò)程了,取而代之的是:包裝流水線(xiàn)及包裝自動(dòng)線(xiàn)。所謂包裝流水線(xiàn)是將相互獨(dú)立的自動(dòng)或半自動(dòng)包裝設(shè)備,輔助設(shè)備等按包裝工藝的先后順序組合起來(lái),使被包裝物品從流水線(xiàn)一端進(jìn)入,經(jīng)過(guò)不同的包裝設(shè)備,包裝材料在相應(yīng)的包裝工位加入,包裝成品
2025-01-01 06:53
【總結(jié)】工時(shí)定額概述與應(yīng)用神龍汽車(chē)有限公司襄樊工藝平臺(tái)DONGFENG-CITROENAUTOMOBILECOMPANYLTDMXF/OTI:陳紅軍介紹提綱?工時(shí)定額簡(jiǎn)介?工時(shí)定額的概念?工時(shí)定額的作用?工時(shí)定額的構(gòu)成?工時(shí)定額給定原則、內(nèi)容?工時(shí)定額的測(cè)定方法?AM1在工時(shí)測(cè)定
2025-03-09 12:28
【總結(jié)】中國(guó)全要素生產(chǎn)率估算與分析內(nèi)容提要1.生產(chǎn)率概念的由來(lái)2.全要素生產(chǎn)率的估算與拆分3.全要素生產(chǎn)率與企業(yè)改革4.全要素生產(chǎn)率與可持續(xù)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)5.中國(guó)省際全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)變化的實(shí)證分析6.前蘇聯(lián)和亞洲四小龍的案例7.影響全要素生產(chǎn)率增長(zhǎng)的因素8.中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式的轉(zhuǎn)變一、生產(chǎn)率概念的由來(lái):
2025-03-13 18:07
【總結(jié)】生產(chǎn)率和進(jìn)出口決策理論與證據(jù)本文結(jié)構(gòu)一、引言二、數(shù)據(jù)來(lái)源與分析三、進(jìn)出口模型四、模型細(xì)節(jié)和結(jié)果五、總結(jié)摘要本文以不同的最終產(chǎn)品生產(chǎn)者,是否同時(shí)選擇出口和進(jìn)口中間品構(gòu)建了開(kāi)放的經(jīng)濟(jì)模型。在該理論模型的基礎(chǔ)上,又重新構(gòu)建一個(gè)實(shí)證結(jié)構(gòu)模型,此模型采用不同的生產(chǎn)率,運(yùn)輸成本,以及其他成本
2025-01-07 13:57
【總結(jié)】21世紀(jì)工業(yè)工程專(zhuān)業(yè)規(guī)劃教材FundamentofIndustrialEngineering基礎(chǔ)工業(yè)工程機(jī)械工業(yè)出版社基礎(chǔ)工業(yè)工程內(nèi)容提要?第五章作業(yè)分析?第九章預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法?第一章生產(chǎn)與生產(chǎn)率管理?第二章工業(yè)工程概述?第三章工作研究?第四章程序分析
2025-01-08 09:42