生產率概述知識講座-wenkub
2023-02-03 14:20:46 本頁面
【正文】 是 90元 ,那么利潤就是 10元 ,市場的售價若競爭降到 95元 ,但是成本仍在 90元 ,或也降到 88元 ,所以利潤也跟著降低了 ,所以利潤就取決于市場售價的高低 ,此種思想方式稱之為 售價主義 . C 式 :成本 = 售價 利潤 ? 公司的目標利潤是 20元 ,現(xiàn)在市場的售價是 100元 ,那么目標成本就是 80元 ,如果市場的售價降至 90元 ,但目標利潤仍然是 20元 ,因此必須加倍努力將目標成本降到 70元 .這種以利潤為目標來設定目標成本的思想方式 ,就稱之為 利潤主義 .新生產方式的思想觀念就是以利潤主義為推動企業(yè)改革的原動力 . ? 由以上分析可知 ,在當今屬自由競爭市場的環(huán)境下 ,要達到目標利潤就必須努力來達到目標成本 .就工廠面要降低成本 ,必須從企業(yè)內部可掌握的部分 ,如 :人工 ,設備及管理成本 ,來做為改善的對象 . 二 . 浪費的認識 工廠中的七種浪費 一 .等待的浪費 . 二 .搬運的浪費 三 .不良品的浪費 四 .動作的浪費 五 .加工的浪費 六 .庫存的浪費 七 .制造過多 (早 )的浪費 IE認為凡是不會賺錢的動作就是浪費 .如 :搬運 , 尋找 , 取放 , 翻轉 浪費之一 : 等待的浪費 ? 等待就是閑著沒事 ,等著下一動作的來臨 ,這種浪費是無庸置疑的 .而會造成等待的原因通常有 : ? 作業(yè)不平衡 .安排作業(yè)不當 ﹑ 缺料 ﹑ 待料 ﹑ 品質不良等 . 浪費之二 : 搬運的浪費 ? 搬運是一種無效的動作 ,大部份的人皆會認同 ,但有些作業(yè)同仁在觀念上 ,卻會認為搬運是必須的動作 ,因為沒有搬運 ,如何作下一個動作 ? 就因為如此 ,便有很多人默許它的存在 ,而不去消除它 .有些人想到用輸送帶的方式來克服 ,這種方式僅能稱之為花大錢 ,減少體力的消耗 ,但對搬運本身的浪費并沒有消除 ,反而被隱藏起來 .搬運的浪費若分解開來 ,又包含反置 ﹑ 堆積 ﹑ 移動 ﹑ 整列等動作的浪費 .通常 造成搬運浪費的主要原因是 :工廠布置采用批量生產 ,依工作站別集中的水平式布置所致 .缺乏流線生產觀念 . 浪費之三 : 不良品的浪費 ? 產品制造過程中 ,任何的不良品生產 ,皆造成材料機器、人工等的浪費 .或者必須修補及選別都是額外的成本支出 .新生產技術 的生產方式 ,能及早發(fā)掘出不良品 ,容易確定不良的來源 .從而減少不良品的產生 . 浪費之四 : 動作的浪費 ? 要達到同樣作業(yè)的目的 ,有不同的動作 ,哪些動作是不必要的呢 ?是不是要拿上 ﹑ 拿下如此頻繁 ?有沒有必要有反轉的動作 ?有沒有必要有步行的動作 ?彎腰的動作 ﹑ 對準的動作 ﹑ 直角轉彎的動作 …… 等 ,若規(guī)劃得好 ,有很多浪費的動作皆可被消除哩 ! 浪費之五 : 加工的浪費 ? 在制造過程中 ,為了達到作業(yè)的目的 ,有一些加工程序是可以省略 ﹑ 替代 ﹑ 重組或合并的 ,若是仔細的加以檢討 ,你將可發(fā)現(xiàn) ,又有不少的浪費 ,等著你去改善 . 浪費之六 : 庫存的浪費 ? 在存貨管理中有一句名言即是 : 庫存是必要的惡物 .聽起來是矛盾的話 , 既知道庫存是不好的 ,可是卻又認為是必要的 ,真是無可奈何 .然而在 新生產
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